【正文】 拌機和 35 名抹灰工停工。 問題： 承包商在有效期內(nèi)提出索賠要求時，監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的索賠金額應(yīng)是多少？ 參考答案： 合理的索賠金額如下： ：按合同機械閑置只計取折舊費 塔吊 1臺： 30070%14=2940（元）； 混凝土攪拌機 1臺： 7070%14=686（元）； 砂漿攪拌機 1臺： 3070%12=252（元）； 因砂漿攪拌機機械故障閑置 1天不應(yīng)給予補償。 小計 : 2940+686+252=3878(元） ：因業(yè)主已于 1周前通知承包商，故只以補償費支付。 支模工： 43514=1960（元）； 砌磚工： 253012=9000（元）； 因砂漿攪拌機機械故障造成抹灰工停工不予補償。 小計： 1960＋ 9000=10960（元）。 ，故合理的索賠金額應(yīng)為： 3878＋ 10960=14838（元）。 案例二 某綜合樓工程項目合同價為 1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為 1999年 3月，合同工期為 12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為 1999年4月 1日。施工單位 1999年第四季度完成產(chǎn)值是 710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如下表所示： 項目 人工費 材料費 不可調(diào)值費用 鋼材 水泥 集料 磚 砂 木材 比例 (%) 28 18 13 7 9 4 6 15 1999年第一季度造價指數(shù) 100 1999年第四季度造價指數(shù) 在施工過程中，發(fā)生如下幾項事件： 4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加 ，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了 4天； 5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加 ，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了 3天； 7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增加 ，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了 2天； 8月份，進入雨季施工，恰逢 20年一遇的大雨，造成停工損失 ，工期增加了 4天。 以上事件中，除第 4項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求： （ 1）增加合同工期 13天； （ 2）增加費用 。 問題： 賠？為什么？ 1999年第 4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。 起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？ 參考答案： 事件 1費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的。 事件 2費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。 事件 3費用索賠成立，工期不予延長，因為設(shè)計方案有誤。 事件 4費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應(yīng)得到費用補償。 1999年 4季度監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的結(jié)算款額為：P=710(+++ + + + + + 4)( )=710 ≈ 所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金 （或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。 案例三 某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為 15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為 8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量 25％以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的 1‰ ，最高拖延工期賠償限額為合同總價的 10％；若能提前竣工，每提前一天的獎金按合同總價的 1‰ 計算。 承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進度計劃如下圖所示。 ① ② ③ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑧ A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 施工過程中發(fā)生了以下 4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了 15個月 。 事件 1： A、 C兩項工作為土方工程，工程量均為 16萬 m179。，土方工程的合同單價為 16元 / m179。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行 4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程 N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與 A、 C工作相同，工程量為 32萬 m179。 N工作在 B和 C工作完成后開始施工，且為 H和 G的緊前工作。 總監(jiān)理工程師與承包商單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為 14元 / m179。 。承包單位按計劃用 4個月完成。 3項土方工程均租用 1臺機械開挖，機械租賃費為 1萬元 /月 臺。 事件 2： F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤 1個月。 事件 3： G工作由于連續(xù)降雨累計 1個月導(dǎo)致實際施工 3個月完成，其中 30年氣象資料記載的最大強度。 事件 4： H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際 。 由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求： （ 1）順延工期 。理由是：完成 N工作 4個月；變更設(shè)計圖紙延誤 1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期 。 （ 2） N工作的費用補償＝ 16元 /m179。32萬 m179。＝ 512萬元 （ 3）由于第 5月后才能開始 N工作的施工，要求補償 5個月的機械閑置費 5月 1萬元 /月 臺＝ 5萬元。 問題： 4個事件進行合同責(zé)任分析。 ，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。 ，并說明理由。 約賠償責(zé)任，并計算其金額。 答案： ： 事件 1，屬于建設(shè)單位責(zé)任； 事件 2，屬于建設(shè)單位責(zé)任； 事件 3，日降雨量超過當(dāng)?shù)?30年氣象資料記載最大強度的 ，屬于不可抗力，另 于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任； 事件 4，屬于承包單位責(zé)任。 13個月。 經(jīng)分析、計算，總工期為 14個月； 合同工期應(yīng)順延 1個月。 ① ② ③ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑧ A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 N 4 5 。 工程量清單中計劃土方為： 16＋ 16＝ 32（萬 m179。） 新增土方工程量為： 32萬 m179。 應(yīng)按原單價計算的新增工程量為： 3225％＝ 8（萬 m179。） 補償土方工程款為： 8萬 m179。16元 / m179。＋（ 32－ 8）萬 m179。14元/ m179。＝ 464萬元 補償承包單位的總費用為： 464萬元 。 拖延工期賠償費為： 8000萬元 30天＝ 240萬元 小于最高賠償限額。 最高賠償限額＝ 8000萬元 ＝ 800萬元 ? 贏得值（掙值）法 ? 偏差分析的表達方法 ? 費用偏差原因分析與糾偏措施 第七節(jié) 費用偏差分析 編制資金 使用計劃 進行費用 偏差分析 費用偏差 原因分析 費用偏差 糾偏分析 提出成本 控制措施 費用責(zé) 任分析 索賠 循環(huán) 費用偏差分析流程圖 一、贏得值（掙值）法 ? 已完工作預(yù)算費用 ? 計劃工作預(yù)算費用 ? 已完工作實際費用 1. 贏得值法的三個基本參數(shù) 費用類型 費用類型 時刻 費用依據(jù) BCWS 計劃 預(yù)算費用 BCWP 已完成 預(yù)算費用 ACWP 已完成 實際費用 2. 贏得值法的四個評價指標(biāo) ? 費用偏差（ CV） ? 進度偏差（ SV） ? 費用績效指數(shù)（ CPI） ? 進度績效指數(shù)（ SPI） 二、偏差分析的表達方法 ? 橫道圖法 ? 表格法 ? 曲線法 圖 贏得值評價曲線圖 三、費用偏差原因分析與糾偏措施 2. 糾偏措施 ? 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案 ? 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 ? 改變實施過程 ? 變更工程范圍 ? 索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支 糾偏措施 序號 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 效率低 進度較慢 投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 2 BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效率高 進度較快 投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率較高 進度快 投入超前 抽出部分人員，放慢進度 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表 序號 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 效率較低 進度較快 投入超前 抽出部分人員，增加少量骨干人員 5 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效率較低 進度慢 投入延后 增加高效人員投入 6 BCWSBCWPACWP SV0 CV0 效率較高 進度較慢 投入延后 迅速增加人員投入