長(zhǎng)大山嶺鐵路隧道群生產(chǎn)要素資源-資料下載頁(yè)
2025-01-15 19:32本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)人員和技工特殊標(biāo)示制，機(jī)械人員和特種作業(yè)人員持證上崗制，加強(qiáng)證件管理和人員培訓(xùn)，考核制度，約束在勞動(dòng)合同條款內(nèi)。 ? 3）文明工地標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合向莆鐵路和局京滬鐵路標(biāo)準(zhǔn)制定。 ? 4）加強(qiáng)機(jī)械管理基礎(chǔ)工作，建立機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳，為收方計(jì)價(jià)、成本核算必要條件定期管理維修保養(yǎng)制度，要嚴(yán)格堅(jiān)持，配齊機(jī)電管理人員和機(jī)械管理技師。 ? 5）實(shí)行分區(qū)打眼制，定人定崗，責(zé)任到人，確保光爆，減少超欠挖。 ? 6）每月實(shí)行收方制，盤(pán)點(diǎn)制、核算制。 ? 7）制定勞務(wù)工管理辦法，細(xì)化勞務(wù)工工資管理辦法和勞務(wù)協(xié)議管理。 ? 8）運(yùn)輸管理和材料管理規(guī)范四聯(lián)單管理、票據(jù)管理。 ? 9）油料統(tǒng)一采購(gòu)，架子隊(duì)自設(shè)工地油庫(kù)，物資人員定期盤(pán)存。 ? 10）鋼筋和型鋼統(tǒng)一加工，架子隊(duì)根據(jù)技術(shù)室開(kāi)具計(jì)劃用量領(lǐng)取。 長(zhǎng)大山嶺鐵路隧道群生產(chǎn)要素資源 配置標(biāo)準(zhǔn)化探討 ? 引言：時(shí)代的挑戰(zhàn)、現(xiàn)實(shí)的必要性、可持續(xù)的發(fā)展 。 ? 向莆鐵路 FJ5B標(biāo)段工程概況 ? “四定 ”工作是理順項(xiàng)目管理架構(gòu)和項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)。 ? 細(xì)分長(zhǎng)大山嶺隧道群施工組織為 “九條作業(yè)線，六套系統(tǒng)，五個(gè)模塊 ”。 ? 生產(chǎn)要素資源配置標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到的四項(xiàng)管理效果： “專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、機(jī)械化、數(shù)據(jù)化 ”。 ? 生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化取得初步的一些效果及還需繼續(xù)探討的問(wèn)題 MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， 庫(kù)存 存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫(kù)存計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) 功能擴(kuò)展 年代 年代 年代 世紀(jì)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成 ， ， 庫(kù)存 存管理工藝路線工作中心 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸 管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理， ， 庫(kù)存管理工藝路線工作中心 銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成， ， 庫(kù)存管理工藝路線工作中心 法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理， ， 庫(kù)存管理工藝路線工作中心 銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理電子商務(wù)t / t協(xié)同商務(wù)生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化取得初步的一些效果及 還需繼續(xù)探討的問(wèn)題 ? 生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化取得初步的一些效果 ? 1）開(kāi)工前，就制定了中鐵二局向莆鐵路針對(duì)中層管理干部的 《 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部 》 ，業(yè)務(wù)干部的 《 標(biāo)準(zhǔn)化管理工地 》 、及操作人員的《 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 》 三本手冊(cè)，為進(jìn)行向莆鐵路工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化提供了制度保證。組建了 10個(gè)架子隊(duì)及 48個(gè)專(zhuān)業(yè)工班。 ? 2）更進(jìn)一步深化了中鐵二局股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《 土木工程施工工藝 》 中的人、機(jī)、料的配置。針對(duì)單洞雙線，雙洞單線，各類(lèi)圍巖級(jí)別，各類(lèi)輔助導(dǎo)坑生產(chǎn)要素標(biāo)準(zhǔn)化配置資源總結(jié)提煉了部分經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 ? 3）決策準(zhǔn)確率不斷增多，內(nèi)控管理得到加強(qiáng)，開(kāi)挖速度不斷得到提高，光爆率不斷得到進(jìn)步。進(jìn)度，成本，安全，質(zhì)量，環(huán)水保符合投標(biāo)承諾的階段性目標(biāo)。 ? 4）初步建立了一套工序循環(huán)管理，物料消耗核算，工藝參數(shù)對(duì)比，監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)流管理體系，并借助數(shù)據(jù)庫(kù)和統(tǒng)計(jì)圖形形成集成決策控制系統(tǒng)。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 —構(gòu)建體系 ? 生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化還需繼續(xù)探討的問(wèn)題 ? 1）在隧道之間，由于巖層的變化，引起資源配置的變化，如何比較有效進(jìn)行資源的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)最佳時(shí)間點(diǎn)是否能事先比較好的規(guī)劃，盡量減少資源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮出資源的效率。 ? 2）繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)管理流程和業(yè)務(wù)流程的建立、應(yīng)用工作的重視，流程管理的前提是專(zhuān)業(yè)化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)流程管理又是信息化，知識(shí)化的基礎(chǔ)。是企業(yè)各項(xiàng)管理制度具體落實(shí)必不可少的形式，是保障生產(chǎn)要素資源配置標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)性，長(zhǎng)期性，科學(xué)性。 ? 3）重視對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用，從簡(jiǎn)單的物料管理系統(tǒng) MRP開(kāi)始起步，緊緊抓住物流、資金流、信息流這三條管理主線，構(gòu)建管理流程，設(shè)置數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，使用簡(jiǎn)易軟件開(kāi)發(fā)管理決策系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段提高施工管理水平。 生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化取得初步的一些效果及 還需繼續(xù)探討的問(wèn)題 匯報(bào)完畢 謝謝各位專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)！ 演講完畢，謝謝觀看！
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