長大山嶺鐵路隧道群生產(chǎn)要素資源-閱讀頁
2025-01-25 19:32本頁面
【正文】 ⑴隊伍分工，實行 “七班兩場站 ”：開挖班、支護班、砼工班，裝運班，通風班（洞內(nèi)清潔，電力線路及照明設備維護），排水班、鋼筋加工班（型鋼加工），砂石料場，拌和站。 ? 2）模塊化：減少停工窩工情況，確保工序順利銜接。⑴開挖模塊（開挖架子隊）：開挖班、支護班、裝運班、通風班、排水班、砂漿拌和站。⑶供料模塊（供料架子隊）：砂石料加工場、砼拌和站、工地油庫、裝運班中的砼運輸車組。 ? 1）集中資源：實行 “十統(tǒng)一 ”：由各子公司項目部統(tǒng)一建設臨時設施、購置并統(tǒng)一設置沙石加工系統(tǒng)、統(tǒng)一設置拌和站，統(tǒng)一設置電力系統(tǒng)（照明），統(tǒng)一設置空壓機供風系統(tǒng)，統(tǒng)一設置通風系統(tǒng)，統(tǒng)一購置運輸車輛，統(tǒng)一購置襯砌臺車及輸送泵，統(tǒng)一油料、主材、外加劑供應。⑵噴射機，小型機料具，零星材料等考慮管理難度大，價值不高，采用定額包干的辦法。 ? 3）分割費用：認清向莆鐵路規(guī)?；б婧途毣芾淼男蝿荩J真分析工程數(shù)量和機械在本項目攤銷的經(jīng)濟比較。⑴各子公司按施工進度和施組分期分批進行設備和料具購置，由架子隊使用、修理維護。 ? 4）發(fā)展后勁：增強公司發(fā)展后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變管理觀念。⑵一般隧道考慮購置設備各子公司自行確定。 ? 施工控制數(shù)據(jù)化 ? 推廣計量設備使用范圍，運用數(shù)據(jù)鏈原理管理，強化業(yè)務流程內(nèi)控。為科研和內(nèi)部定額打下基礎。如開挖量要和電費、用藥量、勞動用工，汽車用油量形成一定的比例關系。 ? 施工管理規(guī)范化 ? 實行十項規(guī)范化管理 ：規(guī)范操作人員、規(guī)范量測檢測、規(guī)范勞務管理、規(guī)范操作證管理、規(guī)范機械管理、規(guī)范標準化管理、規(guī)范單據(jù)管理，規(guī)范油料管理，規(guī)范加工管理。隧道施工分開挖作業(yè)區(qū)，仰拱作業(yè)區(qū)，襯砌作業(yè)區(qū)。 ? 3）文明工地標準和各項工作標準結(jié)合向莆鐵路和局京滬鐵路標準制定。 ? 5）實行分區(qū)打眼制，定人定崗，責任到人，確保光爆，減少超欠挖。 ? 7）制定勞務工管理辦法，細化勞務工工資管理辦法和勞務協(xié)議管理。 ? 9）油料統(tǒng)一采購，架子隊自設工地油庫，物資人員定期盤存。 長大山嶺鐵路隧道群生產(chǎn)要素資源 配置標準化探討 ? 引言：時代的挑戰(zhàn)、現(xiàn)實的必要性、可持續(xù)的發(fā)展 。 ? 細分長大山嶺隧道群施工組織為 “九條作業(yè)線，六套系統(tǒng)，五個模塊 ”。 ? 生產(chǎn)要素配置標準化取得初步的一些效果及還需繼續(xù)探討的問題 MRP MRP II ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀 銷售管理 財務管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， 庫存 存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 庫存計劃 物料信息集成 MPS， MRP， 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務 Inter/Intra 協(xié)同商務 功能擴展 年代 年代 年代 世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成 ， ， 庫存 存管理工藝路線工作中心 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸 管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理， ， 庫存管理工藝路線工作中心 銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成， ， 庫存管理工藝路線工作中心 法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理， ， 庫存管理工藝路線工作中心 銷售管理財務管理成本管理電子商務t / t協(xié)同商務生產(chǎn)要素配置標準化取得初步的一些效果及 還需繼續(xù)探討的問題 ? 生產(chǎn)要素配置標準化取得初步的一些效果 ? 1）開工前，就制定了中鐵二局向莆鐵路針對中層管理干部的 《 標準化項目部 》 ，業(yè)務干部的 《 標準化管理工地 》 、及操作人員的《 標準化作業(yè) 》 三本手冊，為進行向莆鐵路工地現(xiàn)場實現(xiàn)生產(chǎn)要素配置標準化提供了制度保證。 ? 2）更進一步深化了中鐵二局股份有限公司企業(yè)標準 《 土木工程施工工藝 》 中的人、機、料的配置。 ? 3）決策準確率不斷增多，內(nèi)控管理得到加強，開挖速度不斷得到提高，光爆率不斷得到進步。 ? 4）初步建立了一套工序循環(huán)管理，物料消耗核算，工藝參數(shù)對比，監(jiān)控量測數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)流管理體系，并借助數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計圖形形成集成決策控制系統(tǒng)。 ? 2）繼續(xù)強化對管理流程和業(yè)務流程的建立、應用工作的重視，流程管理的前提是專業(yè)化，規(guī)范化，標準化，同時流程管理又是信息化，知識化的基礎。 ? 3）重視對數(shù)據(jù)庫的運用，從簡單的物料管理系統(tǒng) MRP開始起步，緊緊抓住物流、資金流、信息流這三條管理主線，構(gòu)建管理流程，設置數(shù)據(jù)采集點，使用簡易軟件開發(fā)管理決策系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代管理技術手段提高施工管
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