長大山嶺鐵路隧道群生產(chǎn)要素資源-全文預覽
【正文】 組自主調(diào)節(jié)優(yōu)勢。 ?注漿模塊： 注漿作業(yè)線組成 ?排水模塊： ?通風模塊： 通風作業(yè)線組成。 ? 細分長大山嶺隧道群施工組織為 “九條作業(yè)線，六套系統(tǒng)，五個模塊 ”。 ? 數(shù)據(jù)信息化：細化嚴謹微觀施工管理信息數(shù)據(jù)，形成宏觀數(shù)據(jù)控制圖表形象，形成快速決策和調(diào)控機制，積累經(jīng)驗管理數(shù)據(jù)。 ? 定要求 ：四條要求 “ 管理規(guī)范化、操作標準化、業(yè)務流程化、數(shù)據(jù)信息化 ” 。 ? 施工隊伍專業(yè)化；實行隊伍專業(yè)化建設、工作實行計件制，工序組合模塊化管理，鼓勵作精作專，不提倡一專多能。 ? 五統(tǒng)一 ：⑴統(tǒng)一物資采購供應：（制定物資分級管理辦法、統(tǒng)一招標方式、建立采購流程），⑵統(tǒng)一模型設計和加工，⑶統(tǒng)一大型臨時設施施工標準，⑷統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用特殊崗位管理人員。 ? 一審查 ：審查各子公司項目部的管理方案，重點審查：架子隊組建方案，勞務人員資格、勞務合同，內(nèi)控業(yè)務流程。 ? 定分工 ： “局出財智，處出技力，目標雙控，資源共享 ”， 明確了股份公司與子公司在價值鏈上的工作重心，充分發(fā)揮兩級機構各自的資源配置優(yōu)勢。 ? 生產(chǎn)要素資源配置標準化要達到的四項管理效果： “專業(yè)化、規(guī)范化、機械化、數(shù)據(jù)化 ”。標段交工總工期 46個月，開工日期為 2023年 10月 1日，交工日期為 2023年 7月 31日。 ? 全標段隧道總長為 36945 m，其中：雙線隧道 6座，長度17165m。 ? 向莆鐵路 FJ5B標段工程概況 ? “四定 ”工作是理順項目管理架構和項目生產(chǎn)要素配置標準化的前提和基礎。 引言：時代的挑戰(zhàn)、現(xiàn)實的重要性、可持續(xù)的發(fā)展 ? 可持續(xù)的發(fā)展 ： ? 標準化是可持續(xù)發(fā)展的基礎：標準化是實現(xiàn)專業(yè)化，規(guī)范化管理的重要載體，只有專業(yè)化了，才能規(guī)范化，只有了規(guī)范化后才有標準化。 ? 工程多樣性導致分工越來越復雜：操作層由 “一專多能 ”向 “作精作專 ”轉(zhuǎn)變，即專業(yè)化、規(guī)范化。 ? 挑戰(zhàn)三：內(nèi)部生產(chǎn)要素資源有限容量與外部市場規(guī)模體量巨大存在較大反差。 ? 細分長大山嶺隧道群施工組織為 “九條作業(yè)線，六套系統(tǒng)，五個模塊 ”。 ? 向莆鐵路 FJ5B標段工程概況 ? “四定 ”工作是理順項目管理架構和項目生產(chǎn)要素配置標準化的前提和基礎。 ? 挑戰(zhàn)二：經(jīng)過一系列的改革和市場磨煉，施工企業(yè)的知識結構，年齡結構，技能結構，人員規(guī)模都發(fā)生了較大的變化。 ? 企業(yè)管理方式的根本轉(zhuǎn)變：由粗放管理向精細化管理方式轉(zhuǎn)變。而且涉及執(zhí)行層、管理層和決策層三個層級。 知識市場 資本市場 土 建 市 場 供 應 市 場 協(xié)同供應 協(xié)同計劃 協(xié)同設計 [供應鏈管理] 協(xié)同市場 協(xié)同服務 協(xié)同交工 [客戶關系管理] 投資管理 EVA 戰(zhàn)略管理 [價值管理 ] [財務管理 ] [資源計劃管理 ] [人力資源管理 ] [物流管理 ] 財務會計 管理會計 協(xié)同結算 協(xié)同結算 采購管理 倉儲管理 半成品管理 核銷管理 計劃管理 作業(yè)管理 質(zhì)量管理 設備管理 人事檔案 工資管理 員工 自助服務 績效管理 隊伍管理 供方、需方、資本、知識管理總體框架圖 長大山嶺鐵路隧道群生產(chǎn)要素資源 配置標準化探討 ? 引言：時代的挑戰(zhàn)、現(xiàn)實的必要性、可持續(xù)的發(fā)展 。 ? 生產(chǎn)要素配置標準化取得初步的一些效果及還需繼續(xù)探討的問題 向莆鐵路 FJ5B標段工程概況 ? 向莆鐵路 FJ5B標段，位于福州市永泰縣境內(nèi)；標段全長 ，分為 DK462+～ DK472+640（長度）和 FDK494+603～ FDK514+923（長度）兩段。該兩座隧道為全線重點控制工程，洋門隧道全長 6339m。 ? 細分長大山嶺隧道群施工組織為 “九條作業(yè)線，六套系統(tǒng)，五個模塊 ”。 ? “六項基礎管理 ”： 生產(chǎn)要素（人、機、料、資金、技術、信息）、現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)溝通、風險機制、合同管理、驗收收尾。 樹立“價值鏈”管理理念 “ 四定 ” 工作是理順項目管理架構和項目生產(chǎn)要素 配置標準化的前提和基礎。 ? 三協(xié)調(diào) ：內(nèi)外施工人文環(huán)境協(xié)調(diào)，資金運用管理協(xié)調(diào)，生產(chǎn)資源管理協(xié)調(diào)（人、機、料、技術、信息）。 ? 施工生產(chǎn)工廠化：生產(chǎn)設施，事先進行策劃，過程中要量化，定置化、流水線化管理。 “ 四定 ” 工作是理順項目管理架構和項目生產(chǎn)要素 配置標準化的前提和基礎。 ? 業(yè)務流程化；運用價值鏈原理和不同數(shù)據(jù)源相互校對原理，建立各業(yè)務部門和各子公司項目部業(yè)務內(nèi)控體系。 ? 向莆鐵路 FJ5B標段工程概況 ? “四定 ”工作是理順項目管理架構和項目生產(chǎn)要素配置標準化的前提和基礎。 ? “九條作業(yè)線 ”： ? 開挖作業(yè)線： 掘進，裝藥 ? 裝運作業(yè)線： ? 供風作業(yè)線 ? 支護作業(yè)線 ? 注漿作業(yè)線： 漿孔鉆進，帷幕注漿 止水注漿 ? 通風作業(yè)線： 風機，風帶布設，維護，運轉(zhuǎn) ? 排水作業(yè)線： 長大斜井反坡排水，水倉設置，排水設備安裝、使用、維護 ? 加工作業(yè)線： 砼拌和站，砂石料加工場，鋼筋、型鋼加工 ? 襯砌作業(yè)線： （砼澆注，砼運輸） “六套系統(tǒng) ”： ? 三管兩線系統(tǒng) 含風機、風帶、電線路、照明設施、風管、水管布設等 ? 計量系統(tǒng) 含電子地磅，每道工序或每 一個模塊設總表、分表計量裝置，電設電表，水設水表 ? 測量檢測監(jiān)測系統(tǒng) 含設置開挖斷面檢測區(qū)、圍巖監(jiān)控量測 、地表沉降觀測、有害氣體檢測、砼無損檢測，施工測量等 ? 地質(zhì)預測預報系統(tǒng) 地質(zhì)素描、 TSP20地質(zhì)雷達、超前水平鉆、超長炮孔、紅外線探水
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