【正文】 工程概況 ? “四定 ”工作是理順項(xiàng)目管理架構(gòu)和項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)。 物流 信息流 資金流 決策層 ——集團(tuán)公司 管理層 ——公司 執(zhí)行層 ——項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 承運(yùn)商 供應(yīng)商 工地倉(cāng)庫(kù) 砂石加工場(chǎng) 砼拌和站 隧道作業(yè)隊(duì) 橋涵作業(yè)隊(duì) 路基作業(yè)隊(duì) 領(lǐng)工員 工程部 物資部 機(jī)電部 安保部 試驗(yàn)室 辦公室 合同部 生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 物流、信息流、資金流三維模型圖 樹(shù)立“資源流、信息流、資金流”組織管理分解理念 ： 任何項(xiàng)目、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、工序 都可分為物流、信息流、資金流。 ? 生產(chǎn)要素資源配置標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到的四項(xiàng)管理效果： “專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、機(jī)械化、數(shù)據(jù)化 ”。 ? 細(xì)分長(zhǎng)大山嶺隧道群施工組織為 “九條作業(yè)線，六套系統(tǒng)，五個(gè)模塊 ”。 ? 確立了局指的管理任務(wù)： “一審查、二監(jiān)控，三協(xié)調(diào)、五統(tǒng)一 ” “ 四定 ” 工作是理順項(xiàng)目管理架構(gòu)和項(xiàng)目生產(chǎn)要素 配置標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)。 ? 管理規(guī)范化：結(jié)合 《 鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指南（標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部） 》 制定各項(xiàng)管理制度，五項(xiàng)目標(biāo)控制制度，生產(chǎn)要素及六項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度。在組建班組時(shí)，將工序連接緊密的作業(yè)線盡量合并為一個(gè)班組，模塊化重點(diǎn)在班組。 ? 1）集中資源：實(shí)行 “十統(tǒng)一 ”：由各子公司項(xiàng)目部統(tǒng)一建設(shè)臨時(shí)設(shè)施、購(gòu)置并統(tǒng)一設(shè)置沙石加工系統(tǒng)、統(tǒng)一設(shè)置拌和站，統(tǒng)一設(shè)置電力系統(tǒng)（照明），統(tǒng)一設(shè)置空壓機(jī)供風(fēng)系統(tǒng)，統(tǒng)一設(shè)置通風(fēng)系統(tǒng)，統(tǒng)一購(gòu)置運(yùn)輸車(chē)輛，統(tǒng)一購(gòu)置襯砌臺(tái)車(chē)及輸送泵，統(tǒng)一油料、主材、外加劑供應(yīng)。如開(kāi)挖量要和電費(fèi)、用藥量、勞動(dòng)用工，汽車(chē)用油量形成一定的比例關(guān)系。 ? 細(xì)分長(zhǎng)大山嶺隧道群施工組織為 “九條作業(yè)線，六套系統(tǒng)，五個(gè)模塊 ”。 ? 3）重視對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用，從簡(jiǎn)單的物料管理系統(tǒng) MRP開(kāi)始起步，緊緊抓住物流、資金流、信息流這三條管理主線，構(gòu)建管理流程，設(shè)置數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，使用簡(jiǎn)易軟件開(kāi)發(fā)管理決策系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段提高施工管理水平。 ? 9）油料統(tǒng)一采購(gòu)，架子隊(duì)自設(shè)工地油庫(kù)，物資人員定期盤(pán)存。 ? 施工控制數(shù)據(jù)化 ? 推廣計(jì)量設(shè)備使用范圍，運(yùn)用數(shù)據(jù)鏈原理管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程內(nèi)控。⑴開(kāi)挖模塊（開(kāi)挖架子隊(duì)）：開(kāi)挖班、支護(hù)班、裝運(yùn)班、通風(fēng)班、排水班、砂漿拌和站。 ?襯砌模塊： 由兩條作業(yè)線組成：襯砌作業(yè)線，加工作業(yè)線 ? 專(zhuān)業(yè)化、勞務(wù)化、模塊化 ? 專(zhuān)業(yè)化 ：明確子公司專(zhuān)業(yè)分工，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人材，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)設(shè)備，做到 “人盡其材，物盡其用 ”， 專(zhuān)業(yè)化重點(diǎn)在子公司。 ? 施工手段機(jī)械化：科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械人員培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度，細(xì)化機(jī)械管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理制度，制度化機(jī)械管理數(shù)據(jù)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部定額基礎(chǔ)。 ? 生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化取得初步的一些效果及還需繼續(xù)探討的問(wèn)題 ? 定目標(biāo)，定分工，定措施，定要求 。 ? 信息化管理是實(shí)現(xiàn)高效成長(zhǎng)的保障：清除 “ 信息孤島 ” ，實(shí)現(xiàn)資源的交換和共享，減少資源冗余，實(shí)現(xiàn)工作效率和生產(chǎn)效率的提高。長(zhǎng)大山嶺鐵路隧道群生產(chǎn)要素 資源 配置標(biāo)準(zhǔn)化探討 中鐵二局向莆鐵路指揮部： xxx 長(zhǎng)大山嶺鐵路隧道群生產(chǎn)要素資源 配置標(biāo)準(zhǔn)化探討 ? 引言：時(shí)代的挑戰(zhàn)、現(xiàn)實(shí)的必要性、可持續(xù)的發(fā)展 。 ? 知識(shí)管理是可持續(xù)發(fā)展的文化基因：在公司層面歸納提煉各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，形成企業(yè)的知識(shí)管理，形成企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線，少走彎路，或不走彎路。 ? 定目標(biāo) ：根據(jù)建設(shè)部 GB/T503262023《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 、鐵道部 TB104412023《 鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 》、 《 南昌鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書(shū) 》 及中鐵二局股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《 土木工程施工工藝 》 制定項(xiàng)目管理的總目標(biāo) :“實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的五項(xiàng)目標(biāo)值，細(xì)化項(xiàng)目管理的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理 ” ? “五項(xiàng)管理目標(biāo)值 ”：工期、質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、成本管理、環(huán)保及公眾安全。 ? 施工環(huán)境環(huán)保化：作好水土保持措施，精心策劃，作好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙比較。 ? 勞務(wù)化 ：組建專(zhuān)業(yè)班組，細(xì)化勞務(wù)管理，強(qiáng)化架子隊(duì)建設(shè)。⑵砼模塊（砼施工架子隊(duì)）：砼工班、裝運(yùn)班中的砼運(yùn)輸車(chē)組、開(kāi)挖班中的仰拱開(kāi)挖組。 ? 1）推廣計(jì)量設(shè)備使用范圍：電子地磅，各生產(chǎn)模塊多裝電表，斷面測(cè)量，收方驗(yàn)方，風(fēng)速儀。 ? 10）鋼筋和型鋼統(tǒng)一加工，架子隊(duì)根據(jù)技術(shù)室開(kāi)具計(jì)劃用量領(lǐng)取。 生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化取得初步的一些效果及 還需繼續(xù)探討的問(wèn)題 匯報(bào)完畢 謝謝各位專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 向莆鐵路 FJ5B標(biāo)段工程概況 ? “四定 ”工作是理順項(xiàng)目管理架構(gòu)和項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)。 ? 2）運(yùn)用數(shù)據(jù)鏈原理：實(shí)行不同數(shù)據(jù)源比對(duì)，相互校核，經(jīng)過(guò)此程序的數(shù)量才能進(jìn)入計(jì)價(jià)程序。 ? 施工手段機(jī)械化 ? 施工手段機(jī)械化，集中資源、整合市場(chǎng)，分割費(fèi)用，發(fā)展后勁。 ? 模塊化 ：為提高生產(chǎn)效率，降低施工協(xié)調(diào)頻率，減少停工窩工損失，確保工序順利銜接，發(fā)揮班組自主調(diào)節(jié)優(yōu)勢(shì)。 ? 定要求 ：四條要求 “ 管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、數(shù)據(jù)信息化 ” 。 ? 定分工 ： “局出財(cái)智，處出技力，目標(biāo)雙控，資源共享 ”， 明確了股份公司與子公司在價(jià)值鏈上的工作重心，充分發(fā)揮兩級(jí)機(jī)構(gòu)各自的資源配