供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-15 13:55本頁面
【正文】 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 瓶頸每分鐘 (9045)/15 (10040)/30 有效產(chǎn)出 =￥ 3 =￥ 2 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 P P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時(shí) 100*15分 =1500分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =1800 N=B剩余 900/30分 =30件 ———— 你賺了耶！ P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 總有效產(chǎn)出 6300 營運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 300 2. 約束理論的應(yīng)用 約束 理論可以應(yīng)用到生產(chǎn)管理，也可 應(yīng)用 到物控、分銷、供應(yīng)鏈管理等其他 領(lǐng)域。目前 已應(yīng)用約束管理方法的產(chǎn)業(yè)包括航天 工業(yè) 、汽車制造、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子 、機(jī)械五金、食品等行業(yè)。 3. 應(yīng)用約束理論的主要步驟 ? 應(yīng)用約束理論的主要步驟 。 應(yīng)用 約束理論的主要步驟 識(shí)別 開發(fā) 服從 提高 回到 4. 應(yīng)用約束理論改進(jìn)供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，改進(jìn)供應(yīng)鏈必 ? 須找出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)。若想達(dá)成 ? 供應(yīng)鏈預(yù)期的目標(biāo)，必須從供應(yīng)鏈最弱的一 ? 環(huán)下手，才可得到顯著的改善。 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 比較項(xiàng)目 T O C MRP Ⅱ J I T 追求目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運(yùn)行費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。 有效合理地利用資源，改善計(jì)劃，壓縮庫存。 追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。 成品儲(chǔ)備 取決于約束環(huán)節(jié)的位置。 例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲(chǔ)備適量的成品作為緩沖。 盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成 品庫存。 生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存。 在制品庫存 合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”。 控制少量庫存，保證連續(xù)生產(chǎn)。 屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。 原材料庫存 原材料庫存數(shù)量與投放速度由“繩子”來控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”相協(xié)調(diào)。 為應(yīng)付生產(chǎn)與供給 的波動(dòng)，必須有一定的安全庫存。 不利于降低成本，應(yīng)盡量減少。 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 (續(xù) ) 比較項(xiàng)目 T OC MR P Ⅱ J I T 質(zhì)量管理 避免質(zhì)量問題 波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤凹s束”上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。 允許一定的廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制。 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。 提前期 T OC 的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，是編制生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。 控制一定的提前期，保證安全生產(chǎn)，事先設(shè)定。 不利因素，必須壓縮至最短。 人員使用 把資源的“利用”與“活力”加以區(qū)別，不認(rèn)為“滿足滿崗”就 一定是最有效率的。 嚴(yán)格執(zhí)行 M R P Ⅱ的各級計(jì)劃與指令。 彈性配置人員；強(qiáng)調(diào)以人的協(xié)作作為現(xiàn)場控制的主體，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。 演講完畢，謝謝觀看！
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1