做一名什么樣的強(qiáng)勢(shì)管理者-資料下載頁(yè)
2025-01-15 12:34本頁(yè)面
【正文】 時(shí)解決，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。? 檢查：? 執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。? 獎(jiǎng)懲：? 執(zhí)行結(jié)束后，參照?qǐng)?zhí)行紀(jì)律，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)懲則懲。 一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提煉、堅(jiān)持、重復(fù) 這就是成功的法寶。持之以恒最終會(huì)達(dá)到臨界值。 杰克 韋爾奇l 播種行為，收獲習(xí)慣l 播種習(xí)慣，收獲性格l 播種性格，收獲命運(yùn)目 錄一、執(zhí)行力素養(yǎng)二、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)三、影響執(zhí)行力的原因四、執(zhí)行真經(jīng) 五、提升執(zhí)行力的方法六、凝聚力七、激勵(lì)八、總結(jié)與收獲? 心態(tài)素養(yǎng)? 角色素養(yǎng)? 能力素養(yǎng)? 感恩素養(yǎng)執(zhí)行力素養(yǎng) 什么是執(zhí)行力 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力 執(zhí)行力的淺見(jiàn)對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力就我個(gè)人而言，好的執(zhí)行力需要更加好的溝通。 影響執(zhí)行力的三大原因文化制度 人一流的方案，三流的執(zhí)行三流的方案，一流的執(zhí)行拉姆 查蘭 —— 執(zhí)行力之父 案例烏鴉與兔子 同事職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè) 哲學(xué)家與船夫什么意思我搞不明白？ 領(lǐng)導(dǎo)易范的執(zhí)行錯(cuò)誤 第一 :追求完美： 0第二 :眼睛里只有明星員工第三 :人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 “ 如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視 ” ——IBM 總裁郭士納 執(zhí)行力是無(wú)法替代與模仿的 48字執(zhí)行真經(jīng) 認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù) 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 建立高績(jī)效執(zhí)行力體系 PDCA循環(huán) 計(jì)劃 實(shí)施 總結(jié) 檢查 執(zhí)行觀念 瑯瑯上口 潛移默化 歌曲案例：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意企業(yè)口號(hào) 執(zhí)行之法領(lǐng)導(dǎo)人的象征藝術(shù)推動(dòng)執(zhí)行向 “ 老大難 ” 開(kāi)炮案例：張瑞敏砸冰箱，象征性行為質(zhì) 量重于生命 凝聚力 即團(tuán)隊(duì)建設(shè) 西游記團(tuán)隊(duì)配置豬八戒的優(yōu)點(diǎn)? 心理素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定 ? 人際關(guān)系好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重 ? 比較能吃苦耐勞 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力如何凝聚人心 案例：劉備摔孩子如何樹(shù)立威信 案例：司馬殺莊賈 “ 誅貴大，賞貴小 ”團(tuán)隊(duì)沖突處理 激勵(lì)激勵(lì)描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化 胡蘿卜 +大棒 ，胡蘿卜要大，大棒要狠 獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳 激勵(lì)原則三公原則 “ 三公 ” 指公平、公正、公開(kāi)及時(shí)性原則領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)菜譜分享 激勵(lì)菜譜 —— 無(wú)薪激勵(lì) 組織氛圍 心態(tài)激發(fā) 欣賞贊美 團(tuán)隊(duì)集會(huì) 愿景共享 參與決策 人文關(guān)懷 總 結(jié)？？？謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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