【培訓(xùn)課件】文化管理風(fēng)險(xiǎn)-擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路-資料下載頁
2025-01-15 10:50本頁面
【正文】 以盈達(dá)綱領(lǐng)為靈魂 、 以管理制度為準(zhǔn)繩 ， 致力打造思想 統(tǒng)一 、 步調(diào)一致 、 行為規(guī)范的盈達(dá)團(tuán)隊(duì) 。 “ 沒有完美的個(gè)人 ， 只有完美的團(tuán)隊(duì) ” 、 “ 成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者 ， 失敗的團(tuán)隊(duì)沒 有成功者 ” 。 1. 團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)與普通的工作群體不同，它是由為數(shù)不多的人根據(jù)功能性任務(wù)組成的工作單位。其主要特征是團(tuán)隊(duì)成員有共同的工作目標(biāo)和方法，并相互承擔(dān)責(zé)任。 佛山盈達(dá)模式介紹 (四 ) Foshan Yingda Guarantee investment Co.,Ltd 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性 團(tuán)隊(duì)是組織提高效率的可行方式 ， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是合作 。擔(dān)保行業(yè)是從事風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè) ， 而風(fēng)險(xiǎn)管理需要組織的全體成員齊心協(xié)力 、 各負(fù)其責(zé) 、 緊密合作才能達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的 。因此 ， 擔(dān)保行業(yè)比其他行業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。 包括：成立期 、 風(fēng)暴期 、 規(guī)范期 、 高效期 、 調(diào)整期 。 Foshan Yingda Guarantee investment Co.,Ltd （ 五 ） 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件 ， 逐步提升員工的福利待 遇是盈達(dá)文化中物質(zhì)文化的體現(xiàn) 。 佛山盈達(dá)模式介紹 (五 ) 1. 盈達(dá)主張待遇留人 、 感情留人 、 事業(yè)留人 。 2. 盈達(dá)注重建立學(xué)習(xí)型組織 。 3. 盈達(dá)注重培養(yǎng) “ 事業(yè)人 ” 。 Foshan Yingda Guarantee investment Co.,Ltd 佛山盈達(dá)模式介紹 (六 ) （六） 盈達(dá)主張 “檢討是成功之母 ”、建立符合擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)和盈達(dá)實(shí)際狀況的考核制度，形成激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合，使全體成員保持壓力、形成動(dòng)力、展現(xiàn)活力。 1． 盈達(dá)設(shè)計(jì)了一套考核制度 ， 實(shí)行全員三百六十度的考核 ， 檢驗(yàn)公司整體 、 各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 、 各成員的經(jīng)營管理績效 。 2． 盈達(dá)部門經(jīng)理以上人員均與公司總經(jīng)理簽定目標(biāo)責(zé)任確認(rèn)書 ，明確責(zé)任人的工作目標(biāo) ， 完成目標(biāo)的責(zé) 、 權(quán) 、 利及不能完成的處罰 。 責(zé)任明確 ， 獎(jiǎng)罰分明 。 結(jié) 束 語 社會(huì)賦予擔(dān)保公司巨大的責(zé) 任，風(fēng)險(xiǎn)管理又是我們面臨的共 同問題。 路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，吾將上 下而求索，擔(dān)保界的同行們讓我 們攜手一道，用中華民族博大精 深的文化，打造擔(dān)保機(jī)構(gòu)的新優(yōu) 勢。 揚(yáng) 信用 之帆 架 融資 金橋 盈達(dá)服務(wù)口號： 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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