朱文興成本與計(jì)劃值-資料下載頁
2025-01-15 09:18本頁面
【正文】 值 本期計(jì)劃值 本期實(shí)際值 計(jì)劃值管理 計(jì)劃值差異分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)公式：成本變動(dòng)評(píng)價(jià)金額 =（ P1P0） *Q*a P1 評(píng)價(jià)期計(jì)劃值 P0 評(píng)價(jià)期實(shí)際值或上期計(jì)劃值 Q 評(píng)價(jià)期產(chǎn)品產(chǎn)量 a 評(píng)價(jià)期評(píng)價(jià)物品單價(jià) 例：煉鐵焦比四季度計(jì)劃值 P1=433kg/t， 11月份實(shí)際值 P0=431kg/t 差異因素 A/，差異因素 I/， 11月份實(shí)際出鐵量 Q=285010t，四季度評(píng)價(jià)物單價(jià) 230元 /t焦 成本降低額 =（ P1P0） *Q*a=131105元 其中： A改善 32776元， I改善 98329元 填經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)表上報(bào) 計(jì)劃值管理 1計(jì)劃值完成管理 ? 計(jì)劃值完成管理的內(nèi)容 ? 計(jì)劃值完成管理的實(shí)施 基礎(chǔ)、周期、資料、場(chǎng)所 ? 計(jì)劃值期中修改 修改條件 修改流程 計(jì)劃值管理 1計(jì)劃值編制流程 ? 四個(gè)階段 編寫編制計(jì)劃值任務(wù)書 編制二級(jí)廠（部）計(jì)劃值 計(jì)劃值綜合調(diào)整 計(jì)劃值審議批準(zhǔn) ?編制廠（部）計(jì)劃值業(yè)務(wù)流程 a b e c d f 計(jì)劃值管理 同為公司基礎(chǔ)管理體系，內(nèi)部控制體系的兩個(gè)方面 ?成本標(biāo)桿 ?消耗指標(biāo)價(jià)值化， 指標(biāo)完整 ?費(fèi)用管理 ?精度范圍小 ?指標(biāo)較粗 ?經(jīng)營決策管理 標(biāo)準(zhǔn)成本 體系 ?標(biāo)準(zhǔn)值 ?操作指標(biāo) ?不同的計(jì)劃值不同的 精度 ?指標(biāo)較細(xì) ?生產(chǎn)管理 ???. 生產(chǎn) 管理 生產(chǎn)計(jì)劃 （產(chǎn)能模型） 設(shè)備 計(jì)劃 ?.. 計(jì)劃值 體系 預(yù)算 管理 ?變動(dòng)消耗 ?精度管理 ?管理體系 標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃值關(guān)系 各得其所互為服務(wù) 計(jì)劃值修訂 價(jià)值分析評(píng)價(jià) 實(shí)績(jī)收集 計(jì)劃值制訂 標(biāo)準(zhǔn)修訂 分析評(píng)價(jià) 實(shí)績(jī)收集 標(biāo)準(zhǔn)制訂 指標(biāo)細(xì) 功能強(qiáng) 功能弱 功能強(qiáng) 功能弱 標(biāo)準(zhǔn)成本 計(jì)劃值 標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃值關(guān)系 計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn)成本的細(xì)化管理提供服務(wù) 班組 班組 作業(yè)區(qū) 成本中心 2 成本中心 1 公司 計(jì)劃值 標(biāo)準(zhǔn) 成本 服 務(wù) 于 作業(yè)區(qū)（班組） 通過相關(guān)計(jì)劃值 指標(biāo)來控制成本 成本中心 成本管理 作業(yè)區(qū)（班組） 成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃值關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃值管理定位分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本管理最小單位定位于成本中心 ? 作業(yè)區(qū)（班組）標(biāo)準(zhǔn)成本管理的計(jì)劃值指標(biāo)的形式來實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃值關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值與成本管理運(yùn)作舉例 以作業(yè)區(qū) 為中心成本管理 體系 能源專項(xiàng) 管理 資材專項(xiàng) 管理 備件專項(xiàng) 管理 設(shè)備專項(xiàng) 管理 質(zhì)量專項(xiàng) 管理 服務(wù)與支持 分廠計(jì)劃值、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 指標(biāo)分解 考評(píng) 作 業(yè) 區(qū) 班 組 成 本管 理、考評(píng) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià)、管 理 評(píng) 審 運(yùn)行結(jié)果 檢驗(yàn) 舉例 ： 計(jì)劃值在 **分廠成本管理中的應(yīng)用 分廠主要控制目標(biāo)為 “消耗” 下月目標(biāo) 各消耗差異分析 各作業(yè)工序的消耗 本月目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)成本 目標(biāo)管理 計(jì)劃值 目標(biāo)控制 主要消耗點(diǎn) 作業(yè)區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值與成本管理運(yùn)作舉例 指標(biāo)怎么分解？如何控制？ 如何分析？如何評(píng)價(jià)？ 如何繼續(xù)提高？ 手段 提出了按品種、崗位來分解各項(xiàng)指標(biāo) 指標(biāo) 將指標(biāo)化解為標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)來加以控制 控制 用差異分析揭示作業(yè)運(yùn)行狀況 分析 用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來激勵(lì)員工、達(dá)到綜合水平的提高目的 評(píng)價(jià) 對(duì)差異分析中所揭示管理、技術(shù)重要弱點(diǎn)實(shí)施改進(jìn) 改進(jìn) 計(jì)劃值管理與方法 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值與成本管理運(yùn)作舉例 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值與成本管理運(yùn)作舉例 考評(píng)方法 成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審評(píng)價(jià) W1= A(b) c W1：成本業(yè)績(jī)分； A：基本分； b： 成本差異得分 c： 權(quán)重 綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) W＝ [（ W1+W2+ W3 ） W4 ] W5 注： W1 ：成本； W2 ：產(chǎn)出 ； W3 ：管理； W4 ：質(zhì)量； W5 ：安全 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值與成本管理運(yùn)作舉例 以作業(yè)區(qū)為成本控制點(diǎn)建立成本評(píng)價(jià)體系 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化 ? 分廠指標(biāo)細(xì)化分解到作業(yè)區(qū) ? 作業(yè)區(qū)指標(biāo)細(xì)化分解到班組 ? 作業(yè)區(qū)把具體做法落實(shí)到崗位 ?成本評(píng)價(jià)的形式多樣化 ? 開展勞動(dòng)競(jìng)賽 ? 重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)單項(xiàng)評(píng)價(jià) ?采取激勵(lì)政策，推進(jìn)瓶頸項(xiàng)目的改善 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值與成本管理運(yùn)作舉例 作業(yè)區(qū)成本分析 ? 作業(yè)區(qū)成本分析的作用 – 明確各成本中心的責(zé)任 – 科學(xué)修訂消耗計(jì)劃值 – 成本重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng) – 推廣經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短 ? 作業(yè)區(qū)成本分析的內(nèi)容 – 成本水平分析 – 成本消耗計(jì)劃值執(zhí)行情況分析 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值與成本管理運(yùn)作舉例
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