朱文興成本與計(jì)劃值-全文預(yù)覽
【正文】 有關(guān)成本概念 什么是成本 企業(yè)為了生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所支付費(fèi)用的總和 根據(jù)成本性態(tài)，企業(yè)全部成本可分為： 變動(dòng)成本 固定成本 有關(guān)成本概念 什么是費(fèi)用 （新）資產(chǎn) 費(fèi)用 利潤(rùn)等 營(yíng)業(yè)收入 產(chǎn)品等 被耗 ４、費(fèi)用包括 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 期間費(fèi)用 ５、什么是產(chǎn)品成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 有關(guān)成本概念 ６、什么是責(zé)任成本 按成本劃分責(zé)任，以成本責(zé)任單位為核算對(duì)象，根據(jù)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，歸集和分配的可控制成本。 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 成本管理是全面性的：一個(gè)企業(yè)的成本不僅生產(chǎn)成本，也包涵資本性支出及期間費(fèi)用。 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 七 、 成本管理必須有明確的目標(biāo) 要提高成本管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)降本增效措施有效實(shí)施，就必須制訂明確的成本目標(biāo)，而這一目標(biāo)與員工的切身利益緊密的聯(lián)系起來(lái)，就會(huì)發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 五 、 “ 成本是運(yùn)行出來(lái)的 ” ， 產(chǎn)品成本是系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果 成本是系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果 。 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 四 、 “ 成本是組織出來(lái)的 ” ， 生產(chǎn)組織優(yōu)化是成本不斷降低的重要手段 企業(yè)是一個(gè) “ 作業(yè)鏈 ” ， 其實(shí)質(zhì)就是生產(chǎn)組織過(guò)程 ， 生產(chǎn)組織的優(yōu)化過(guò)程 ， 也就是作業(yè)鏈的優(yōu)化過(guò)程 。只有持續(xù)的降低生產(chǎn)成本，使公司擁有超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的成本優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 質(zhì)量 周期 成本 序 6σ 管理、計(jì)劃值管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理構(gòu)成了企業(yè)核心過(guò)程業(yè)績(jī)改進(jìn)金三角的制勝法寶。 企業(yè)的生與死，往往發(fā)生在一瞬間。 向下的價(jià)格與向上的成本如剪刀的兩片銳利刀鋒正逼向所有企業(yè)。 企業(yè)生命力取決于企業(yè)核心過(guò)程業(yè)績(jī)改進(jìn)金三角。 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 二 、 “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ， 成本是企業(yè)的壽命 ” “質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本是企業(yè)的壽命”，質(zhì)量是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就沒(méi)有市場(chǎng)，也談不上生存，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，企業(yè)就沒(méi)有長(zhǎng)期生存的發(fā)展后勁。 降低成本的第二種方式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，通過(guò)成本價(jià)值鏈分析，挖掘成本設(shè)計(jì)方面的潛力。 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 打破慣性思維，審視公司物流管理，優(yōu)化合同及生產(chǎn)組織，找尋成本效益最佳工藝路徑，降低無(wú)效成本； 研究質(zhì)量與成本的關(guān)系，將質(zhì)量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝成本管理相結(jié)合，減少過(guò)程質(zhì)量投入過(guò)剩； 優(yōu)化設(shè)備檢修模式，減少對(duì)生產(chǎn)的影響； 研究局部成本與總體成本關(guān)系，推進(jìn)跨工序降成本。 成本管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下推行成本管理的客觀(guān)要求： 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂在現(xiàn)場(chǎng)； 成本的差異分析在現(xiàn)場(chǎng)； 成本責(zé)任的承擔(dān)和成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。因此，每個(gè)人都應(yīng)樹(shù)立一種“降本增效”意識(shí)，從小事做起，從我做起。 成本的實(shí)質(zhì)決定我們要大力提倡全過(guò)程的成本管理 ，不能輕視任何一個(gè)節(jié)點(diǎn) 、 環(huán)節(jié) 。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 ?制定實(shí)施： 標(biāo)準(zhǔn)成 本制定 中心： 成本差異 計(jì)算與分析 終結(jié)：成本差異處理 ?制度架構(gòu)：以工序或作業(yè)區(qū)為主體，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 和計(jì)劃值管理為基礎(chǔ)，與 CIMS相結(jié)合的成本管理制度。 帶出系統(tǒng)的木紋對(duì)策，必須盡快穩(wěn)定，以探求合理的成本消耗。 計(jì)劃值管理 計(jì)劃值差異分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 實(shí)際值 計(jì)劃值 =差異 ? 差異分析類(lèi)型 ? 差異因素分類(lèi) 有利差異 不利差異 編制計(jì)劃值時(shí) ,本期計(jì)劃值 上期計(jì)劃值 完成管理時(shí) ,本期計(jì)劃值 本期實(shí)際值 生產(chǎn)條件 公司外 A、 B、 C、 D 公司內(nèi) E、 F、 G 設(shè)備改造 H 改進(jìn)操作 I、 J、 K 計(jì)劃值管理 計(jì)劃值差異分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 差異分析方法 例：綜合收得率（計(jì)劃值 計(jì)劃值） 計(jì)劃值 品種計(jì)劃值板坯 方坯 管坯 綜合前期 （ % ） 86 .47 88 .32 80 .80 86 .82本期 （ % ） 86 .99 89 .27 81 .20 87 .66計(jì)劃值管理 計(jì)劃條件 項(xiàng)目細(xì)分因素板坯 方坯 管坯前期 （ % ） 48 .99 43 .17 7. 84品種構(gòu)成本期 （ % ） 48 .10 45 .56 6. 34鋼質(zhì)不良 （ % ） 1. 34 1. 45 0改進(jìn)操作 （ % ） 1. 86 2. 40 0. 40設(shè)備改造 0 0 0計(jì)劃值管理 10計(jì)劃值差異分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 差異分析方法 例：綜合收得率（計(jì)劃值 計(jì)劃值） 差異分析 計(jì)劃值 差異明細(xì)上期 本期差異品種構(gòu)成鋼質(zhì)不良 改進(jìn)操作設(shè)備改造合計(jì)86 .82%87 .66%0. 84%0. 13% 1. 30% 2. 01% 0 0. 84%?差異分析需注意的問(wèn)題：專(zhuān)業(yè)技術(shù)、實(shí)事求是 ?確定評(píng)價(jià)對(duì)象 計(jì)劃值管理 計(jì)劃值差異分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 評(píng)價(jià)目的 ? 評(píng)價(jià)對(duì)象：?jiǎn)魏念?lèi)、單位發(fā)生量類(lèi)、收得率類(lèi) ? 評(píng)價(jià)種類(lèi)： { 本期計(jì)劃值 上期計(jì)劃值 本期計(jì)劃值
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