朱文興成本與計(jì)劃值-免費(fèi)閱讀
【正文】 帶出系統(tǒng)的木紋對(duì)策，必須盡快穩(wěn)定，以探求合理的成本消耗。 成本的實(shí)質(zhì)決定我們要大力提倡全過程的成本管理 ，不能輕視任何一個(gè)節(jié)點(diǎn) 、 環(huán)節(jié) 。 成本管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下推行成本管理的客觀要求： 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂在現(xiàn)場(chǎng)； 成本的差異分析在現(xiàn)場(chǎng)； 成本責(zé)任的承擔(dān)和成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。 降低成本的第二種方式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，通過成本價(jià)值鏈分析，挖掘成本設(shè)計(jì)方面的潛力。 企業(yè)生命力取決于企業(yè)核心過程業(yè)績(jī)改進(jìn)金三角。 企業(yè)的生與死，往往發(fā)生在一瞬間。只有持續(xù)的降低生產(chǎn)成本，使公司擁有超過競(jìng)爭(zhēng)者的成本優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 五 、 “ 成本是運(yùn)行出來的 ” ， 產(chǎn)品成本是系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果 成本是系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果 。 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 成本管理是全面性的：一個(gè)企業(yè)的成本不僅生產(chǎn)成本，也包涵資本性支出及期間費(fèi)用。 起點(diǎn)： 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 ?考核對(duì)象： 一級(jí)責(zé)任中心 廠 二級(jí)責(zé)任中心 三級(jí)責(zé)任中心 分廠（車間） 工序或作業(yè)區(qū) ?考核內(nèi)容： 標(biāo)準(zhǔn)成本水平 精度 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本作用 ? 成本控制的依據(jù) ? 經(jīng)營(yíng)決策提供信息 ? 存貨計(jì)價(jià)依據(jù) ? 促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率提高 ? 優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本支持經(jīng)營(yíng)決策 按小時(shí)邊際貢獻(xiàn)大小排序組織生產(chǎn) 0 6 2 8 4 10 名次 1 2 3 4 3 4 5 5 2 6 7 8 小時(shí)邊際貢 獻(xiàn)排序 噸鋼毛利名 次排序 產(chǎn)品１ 產(chǎn)品２ 產(chǎn)品３ 產(chǎn)品４ 產(chǎn)品５ 產(chǎn)品６ 產(chǎn)品７ 產(chǎn)品８ 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 目標(biāo) 動(dòng)力 手段 科技進(jìn)步 計(jì)劃值 公司 經(jīng)營(yíng)決策 現(xiàn)場(chǎng) 成本優(yōu)化 小時(shí)邊際貢獻(xiàn) 成本績(jī)效衡量 標(biāo)準(zhǔn)制訂 標(biāo)準(zhǔn) 成本制度 實(shí)績(jī)收集 標(biāo)準(zhǔn)改善 ?作業(yè)成本 ?成本企劃 ?戰(zhàn)略成本 ?物料優(yōu)化 ?新工藝 ?新技術(shù) 成本對(duì)標(biāo) 挖掘 潛力 持續(xù) 改良 差異分析 成本 控制體系 管理 創(chuàng)新 基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 （ 1）制定原則 ? 緊密聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)效率等條件 ? 著眼于系統(tǒng)和全局效益最佳 ? 過去一定時(shí)期平均實(shí)際成本 +未來變動(dòng)趨勢(shì) ? 追求完成率 100%為目標(biāo)，客觀、公正、合理、不留余量 ? 既有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，又具挑戰(zhàn)性 （ 2）制定依據(jù) ? 工藝規(guī)程、操作規(guī)程 ? 計(jì)劃值、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 歷史資料、數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 （ 3）計(jì)算公式 標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)消耗量 *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量 *直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)量 *標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) *制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ５、成本差異計(jì)算與分析 （１）成本差異概念 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異額 實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 形成不利差異（借差） 實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 形成有利差異（貸差） （ 2）成本差異分類 直接材料成本差異 直接人工成本差異 制造費(fèi)用成本差異 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 成本差異計(jì)算與分析 （ 3）成本差異計(jì)算 成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際數(shù)量 Q1*實(shí)際價(jià)格 P1標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 Q0*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 P0 =價(jià)格差異 +數(shù)量差異 價(jià) P1 P0 Q0 Q1 量 價(jià)異 數(shù)異 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 成本差異計(jì)算與分析 （ 4）成本差異分析 直接材料成本差異 價(jià)格差異分析 —— 物資采購(gòu)部門 數(shù)量差異分析 —— 生產(chǎn)部門 直接人工成本差異 生產(chǎn)部門 物資部門 計(jì)劃部門 制造費(fèi)用成本差異 管理方 物資方 生產(chǎn)方 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ６、成本差異的處理 遵循基本原則： ? 目標(biāo)性原則 ? 全面性原則（全員性、全過程性） ? 例外管理原則 ? 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 例：鍍錫機(jī)組 5月成本差異分析 序號(hào) 成本 單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)單耗 標(biāo)準(zhǔn)成本 1 SNN25 2 NaOH 3 PSA 4 Na2Cr2O7 成本差異分析實(shí)例 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 實(shí)際 成本差異 實(shí)際單耗 實(shí)際成本 單耗差異 成本差異 上月差 差異分析 本月異常點(diǎn) NaOH消耗 PSA消耗 Na2Cr2O7消耗 偏差分析 SNN25實(shí)際單耗遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)值，與 3月份相比略有降低，標(biāo)準(zhǔn)制定不盡合理，堿洗清掃周期為外方設(shè)計(jì)的 1/2。
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