成本預(yù)測與產(chǎn)品成本發(fā)展-免費閱讀
【正文】 36工商管理《成本管理》簡單平均法預(yù)測期成本 =歷史各期成本之和 ?期數(shù)移動平均法預(yù)測期成本 =移動期內(nèi)的各期歷史成本之和 移動期37工商管理《成本管理》加權(quán)平均法預(yù)測期成本 =?某期成本 ?該期權(quán)數(shù)各期權(quán)數(shù)之和指數(shù)平滑法預(yù)測期成本 =平滑系數(shù) ?上期實際成本 +（ 1平滑系數(shù)） ?上期預(yù)測值 = 上期預(yù)測值 +（上期實際成本 上期預(yù)測值） ?平滑系數(shù)38工商管理《成本管理》五、功能成本預(yù)測（一）功 能成本預(yù)測的內(nèi)涵n 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品功能存在著必然的聯(lián)系，產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。 產(chǎn)品設(shè)計成本=22400247。n 成本預(yù)測包括保本預(yù)測、保利預(yù)測、風(fēng)險條件下的成本預(yù)測等。全部零部件得分合計n 舉例（教材 P160例 6）10工商管理《成本管理》（ 2）利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本n 歷史成本構(gòu)成百分比是指依據(jù)歷史成本資料計算的各零部件成本占產(chǎn)品總成本的比重。n 實際應(yīng)用中按各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率是否隨企業(yè)總體水平同比例變化分現(xiàn)兩種情況分析。4工商管理《成本管理》（ 1）各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化n 步驟按計劃期的銷售比重調(diào)整基期銷售利潤率 加權(quán)平均銷售利潤率（公式 1）確定計劃期目標(biāo)銷售利潤率（公式 2）；確定計劃期目標(biāo)利潤預(yù)計完成百分比（公式 2’）確定各種產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率（公式 3）確定企業(yè)總體目標(biāo)成本及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。11工商管理《成本管理》按產(chǎn)品制造過程分解n 按產(chǎn)品制造過程的逆方向及各工序成本結(jié)構(gòu)比例進行分解。15工商管理《成本管理》本量利分析的基本假設(shè)成本性態(tài)分析假定 —— 全部成本已區(qū)分為固定成本和變動成本相關(guān)范圍及線性假定 —— 在一定時期和產(chǎn)銷量范圍內(nèi)研究 本量利分析基本模型假定 ——利潤總額 =銷售收入 — 變動成本 — 固定成本=單價 *銷售量 單位變動成本 *銷售量 固定成本（假定營業(yè)外收支、投資損益為零）16工商管理《成本管理》三、本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用n 保本點的預(yù)測單一產(chǎn)品保本點的預(yù)測保本銷售量 =固定成本 /（ 單價 單位變動成本
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