成本預(yù)測與產(chǎn)品成本發(fā)展(已修改)
2025-02-03 12:38 本頁面
【正文】 成本管理第六講主講：丁素堅1工商管理《成本管理》成本預(yù)測 — 目標(biāo)成本的預(yù)測三、目標(biāo)成本的分解n 目標(biāo)成本的分解是將綜合平衡后的總體目標(biāo)成本進(jìn)行分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品、各單位、各部門的過程。n 總體目標(biāo)成本 分解 各產(chǎn)品 分解 各車間、工序2工商管理《成本管理》（一）企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解1．與基期盈利水平非直接掛鉤分解法n 這種分解方法不與基期的盈利水平掛鉤，從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)的總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較。n 分解程序：確定每種產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率 倒推每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本 綜合平衡3工商管理《成本管理》與基期盈利水平直接掛分解法n 此分解法與基期的銷售利潤率直接掛鉤確定計劃期的目標(biāo)盈利水平。n 實(shí)際應(yīng)用中按各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率是否隨企業(yè)總體水平同比例變化分現(xiàn)兩種情況分析。4工商管理《成本管理》（ 1）各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化n 步驟按計劃期的銷售比重調(diào)整基期銷售利潤率 加權(quán)平均銷售利潤率（公式 1）確定計劃期目標(biāo)銷售利潤率（公式 2）；確定計劃期目標(biāo)利潤預(yù)計完成百分比（公式 2’）確定各種產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率（公式 3）確定企業(yè)總體目標(biāo)成本及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。5工商管理《成本管理》舉例（教材 P159）[例 4 ]假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，上年三種產(chǎn)品的銷售利潤率分別為 20%、10%、 15%，計劃期要求銷售利潤率增長2%，預(yù)計銷售收入分別為 50萬元、 30萬元、 20萬元，銷售稅金分別為 5萬元、 3萬元、 2萬元。要求：確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本和各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 6工商管理《成本管理》（ 2）各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化n 在這種情況下只要各產(chǎn)品的加權(quán)平均銷售利潤率大于或等于計劃期總體的目標(biāo)銷售利潤率即可。n 計算步驟同（ 1）n 舉例：教材 P159例 57工商管理《成本管理》（二）各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解n 按產(chǎn)品組成分解（適用裝配式復(fù)雜生產(chǎn)）n 按產(chǎn)品制造過程分解（適用連續(xù)式生產(chǎn)）n 按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解（適用新產(chǎn)品）8工商管理《成本管理》按產(chǎn)品組成分解n 裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由各種零部件裝配而成，對這類企業(yè)應(yīng)按產(chǎn)品的組成或結(jié)構(gòu)
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