【正文】 賈亦儒 激勵的含義 ? 激勵是一個滿足被激勵者需要的過程。 ? 它是指激發(fā)個人的動機，以促進個體有效的完成目標的心理過程。通過激勵，使人在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下，始終保持一個興奮狀態(tài)。 賈道儒行 亦賈亦儒 激勵的功能 ? 激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容。美國企業(yè)巨子唉柯卡說：企業(yè)無非就是調(diào)動員工的積極性，而調(diào)動員工積極性正是員工激勵的主要職能。 ? 美國哈佛大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)：在缺乏激勵的一般崗位上，員工僅能發(fā)揮其實際工作能力的 20%30%，而受到充分激勵的員工，其潛能可以發(fā)揮出 80%左右。所以，通過激勵，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神，提高員工努力程度取得更大的成績。日本豐田公司采取激勵措施鼓勵員工提建議，結(jié)果僅 1983年 1年中，員工就提了 165萬條建議，平均每人 31條，它為公司帶來900億日元的利潤，相當于當年利潤的 18%。 賈道儒行 亦賈亦儒 激勵的十大作用 ? ，忠于職守，長期服務(wù)于企業(yè)； ? ； ? ，主動性和創(chuàng)意性； ? ； ? ，極大的提高工作效率和業(yè)績； ? ，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力； ? ； ? ； ? ； ? 。 賈道儒行 亦賈亦儒 激勵的原則 ? 激勵必須與被激勵者的實際工作業(yè)績相結(jié)合； ? 不論是何種形式的激勵，都必須滿足員工的需要； ? 激勵應(yīng)當體現(xiàn)出激勵對工作的促進效果的期待與希望； ? 對不同的應(yīng)該區(qū)別對待，采取不同的激勵方法； ? 在激勵中，要做到先員工，后領(lǐng)導(dǎo)； ? 激勵要與管理的目標相結(jié)合； ? 激勵應(yīng)一視同仁，不偏不倚； ? 注重調(diào)動全體員工的積極性； ? 既要注意激勵效果，也要講究激勵成本。 賈道儒行 亦賈亦儒 激勵的要點 ? ； ? ? ? ? ? ? ? 賈道儒行 亦賈亦儒 激勵的誤區(qū) ? ； ? ； ? ，不健全； ? ； ? ，說得到，做不到； ? ； ? ； ? ； ? ，強調(diào)個人激勵 。 賈道儒行 亦賈亦儒 激勵的方法與形式 ? 在實際工作中，激勵的方法和形式是多種多樣的，可以根據(jù)企業(yè)和員工的不同情況來具體運用。在這里，我向大家推薦一些我總結(jié)出來的幾種比較實用的激勵方法，僅供大家參考。 賈道儒行 亦賈亦儒 績效激勵法 ? 以員工工作的績效為依據(jù)發(fā)放工資和報酬，具體的做法有：按件計酬獎勵工資制分紅制和一次性獎金制。即管理者不再根據(jù)工作時間來支付薪水，而是根據(jù)一些績效指標調(diào)整員工的薪水。 賈道儒行 亦賈亦儒 競爭激勵法 ? 指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計各種形式的競賽活動，讓廣大員工充分參與，以調(diào)動積極性的激勵方式。 賈道儒行 亦賈亦儒 目標激勵法 ? 為員工設(shè)定具體的工作和事業(yè)的目標，規(guī)定必須完成的時間和相應(yīng)的獎懲措施，以次來促進員工工作的激情。 賈道儒行 亦賈亦儒 危機激勵法 ? 指努力增強員工的危機感，制造一種緊張的氣氛和較大的壓力，促使員工更積極地工作，提高工作效率。 賈道儒行 亦賈亦儒 成功激勵法 ? 是指將企業(yè)的發(fā)展與個人的成功目標相結(jié)合，并提供指導(dǎo)和幫助的激勵方式。 賈道儒行 亦賈亦儒 培訓(xùn)激勵法 ? 指加強員工的培訓(xùn)以提高其工作技能和發(fā)展可能性的激勵方式。 ? 附：老師學(xué)生圖片 賈道儒行 亦賈亦儒 職務(wù)激勵法 ? 指將個人的特點與素質(zhì)和職務(wù)進行合理匹配的激勵方法。 賈道儒行 亦賈亦儒 民主激勵法 ? 指讓員工充分參與企業(yè)經(jīng)營管理，增強其主人翁意識的激勵方法。 賈道儒行 亦賈亦儒 環(huán)境激勵法 ? 指制造一種獨特的環(huán)境和氣氛，以激發(fā)員工的工作熱情和奮斗精神的激勵方法。 ? 環(huán)境造就人，有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的員工。營造環(huán)境是公司經(jīng)理的重要職責和激勵技巧。 賈道儒行 亦賈亦儒 挑戰(zhàn)激勵法 ? 指賦予員工以新的而又具有挑戰(zhàn)性工作的激勵方法。 賈道儒行 亦賈亦儒 感情激勵法 ? 指以滿足員工的感情方面的需要為主的激勵方法。 ? 尊敬 ? 關(guān)心 ? 贊美 ? 信任 賈道儒行 亦賈亦儒 人格激勵法 ? 指主要通過經(jīng)理個人的人格魅力來激勵員工的激勵方法。 賈道儒行 亦賈亦儒 榜樣激勵法 ? 指在公司內(nèi)部梳理和宣傳英雄式的榜樣人物，引導(dǎo)員工的行為的激勵方法。 賈道儒行 亦賈亦儒 榮譽激勵法 ? 指以各種各樣的榮譽稱號進行表彰和獎勵的激勵方法 ? ：各方面表現(xiàn)突出，可以成為全體員工學(xué)習(xí)的楷模； ? ：服務(wù)品質(zhì)卓越，受到客戶高度贊揚； ? ：節(jié)約效果顯著，效益明顯（在資金和材料方面）； ? ：為公司提出有建議性或產(chǎn)生重大效益的建議； ? ：為公司提供重大價值的信息； ? ：工作業(yè)績突出，在公司名列前茅； ? ：刻苦學(xué)習(xí)，進步顯著； ? ：品德高尚，遵章守紀，助人為樂，見義勇為； ? ：為公司做出重大貢獻； ? ：在一定的時期內(nèi)，銷售業(yè)績位居第一； ? ：全力支持員工工作，表現(xiàn)突出的員工家屬； ? ：管理才能突出，所轄部門工作效率或經(jīng)濟效益良好； ? ：團結(jié)一致，健康向上，成績優(yōu)秀的團隊； ? ：為公司推薦優(yōu)秀的人才； ? ：安全意識強，安全成績顯著。 賈道儒行 亦賈亦儒 內(nèi)在激勵法 ? 指賦予工作以積極的意義，來激發(fā)員工對自身工作的激情。 賈道儒行 亦賈亦儒 形象激勵法 ? 指充分利用視覺形象的作用，激發(fā)員工的榮譽感、光榮感、成就感和自豪感。 賈道儒行 亦賈亦儒 興趣激勵法 ? 指再企業(yè)經(jīng)營管理中充分重視員工的興趣，把工作目標和員工的個人興趣緊密結(jié)合起來的激勵方法。 賈道儒行 亦賈亦儒 激發(fā)員工積極性的技巧 ? 。這樣，員工們會相互激發(fā)出更多的真知灼見，加深相互間的友誼和團結(jié)； ? ，尊重他們的自身價值觀。分派工作要盡量顧及每個參加者的實際興趣； ? “成熟性”。成熟性的體現(xiàn)是：積極向上、自我管理、處事靈活、注意行動、緊追目標； ? ，給他們帶來事業(yè)上的成就感，滿足他們實現(xiàn)自我價值的愿望； ? 、鼓勵思想開放。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置一些特殊的場所，讓員工們自由地去那里進行創(chuàng)造性活動； ? 鼓勵有計劃的冒險活動，這是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的一個重要因素，經(jīng)營者要減輕職工對失敗及懲罰的恐懼； ? ，也不能一味否定，特別是那些頗有創(chuàng)造性的員工，不喜歡把自己和長久無效的工作聯(lián)系在一起； ? ，對職工要以誠相待，真誠的傾聽他們的呼聲，與他們同甘共苦。 賈道儒行 亦賈亦儒 松下激勵員工的 20種技巧 ? ， 不要忘記定期和他們討論他們的工作表現(xiàn)； ? ，但獎賞要與他們成就相當； ? ，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高； ? ； ? ，贏得他們的忠誠和信賴； ? ，了解他們的興趣、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本； ? ； ? 、應(yīng)該追查； ? ，沒有人喜歡被蒙在鼓里； ? ，員工們會把事做的更好； 賈道儒行 亦賈亦儒 松下激勵員工的 20種技巧 ? ，要立刻承認，并表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你； ? ，讓他們有責任感； ? ，批評要有理由，并幫其找出改進的方法； ? ，先指出他的優(yōu)點，表示你確是希望能夠幫助他； ? ，樹立好榜樣； ? ，不要讓員工弄不清到底做什么； ? ，需趕緊找出他們的不滿之處； ? ，安撫不滿的情緒，負責所有的人都會受到波及； ? ，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步； ? 。 賈道儒行 亦賈亦儒 賈道儒行 亦賈亦儒 演講完畢，謝謝觀看！