【導(dǎo)讀】水，很普通，很普通，我們天天見它，天天用它，但偉大出此平凡。水不僅是萬物的起。源，活力的象征，它也是人類的老師，它的許多特點值得每個人思考、學(xué)習(xí)和效法。水，永遠(yuǎn)堅持自己的原則和方向，不管遇到什么樣的困難和挫折，它會始終朝一個方向。發(fā)展，向前，向前，再向前，永不停止，直到目的地。水，在堅持原則的前提下，靈活變通，形式多樣，在前進(jìn)的道路上，遇到阻礙，他會巧。又會成為固體；在圓的容器中，它會是圓的；在方的容器中，它又會是方的。水，具有很強(qiáng)的包容性，而且勇于超越自我，善于與別的事物合作，借助別的事物的優(yōu)。進(jìn)去，不會放過任何機(jī)會。水，意志堅強(qiáng)，百折不撓，只要它認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)，它會不斷努力，堅持不懈，不達(dá)目的，誓不罷休，它會一滴一滴、不停的沖擊、直到石頭被滴穿出一個洞口。細(xì)流，到排山倒海，勢不可擋。水，以變以生，生命在于運動，水在于流動。，第二是秩序，第三是活力。最危險的管理是戰(zhàn)略管理。管理問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　

【正文】 極性正是員工激勵的主要職能。 ： 在缺乏激勵的一般崗位上，員工僅能發(fā)揮其實際工作能力的 20%30%，而受到充分激勵的員工，其潛能可以發(fā)揮出 80%左右。 所以，通過激勵，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神，提高員工努力程度取得更大的成績。 日本豐田公司采取激勵措施鼓勵員工提建議，結(jié)果僅 1983年 1年中，員工就提了 165萬條建議，平均每人 31條，它為公司帶來900億日元的利潤，相當(dāng)于當(dāng)年利潤的 18%。 71 ，忠于職守，長期服務(wù)于企業(yè)； 自 覺的遵守企業(yè)的規(guī)章制度 ； ，主動性和創(chuàng)意性； ； ，極大的提高工作效率和業(yè)績； ，提 高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力 ； ； ； 有助于實現(xiàn)組織目標(biāo) ； 。 72 激勵必須與被激勵者的實際工作業(yè)績相結(jié)合； 不論是何種形式的激勵，都必須滿足員工的需要； 激勵應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出激勵對工作的促進(jìn)效果的期待與希望； 對不同的應(yīng)該區(qū)別對待，采取不同的激勵方法； 在激勵中，要做到先員工，后領(lǐng)導(dǎo)； 激勵要與管理的目標(biāo)相結(jié)合； 激勵應(yīng)一視同仁，不偏不倚； 注重調(diào)動全體員工的積極性； 既要注意激勵效果，也要講究激勵成本。 73 不同的激勵手段 ； 綜合效價 控制獎勵的效價檔次 控制期望概率 公平心理的疏導(dǎo) 樹立獎勵目標(biāo) 獎勵時機(jī)和獎勵頻率 74 ； ； ，不健全； ； ，說得到，做不到； ； ； ； ，強(qiáng)調(diào)個人激勵 。 75 在實際工作中，激勵的方法和形式是多種多樣的，可以根據(jù)企業(yè)和員工的不同情況來具體運用。在這里，我向大家推薦一些我總結(jié)出來的幾種比較實用的激勵方法，僅供大家參考。 76 以員工工作的績效為依據(jù)發(fā)放工資和報酬，具體的做法有：按實際完成業(yè)績計酬獎勵工資制、分紅制和一次性獎金制。即管理者不再根據(jù)工作時間來支付薪水，而是根據(jù)一些績效指標(biāo)調(diào)整員工的薪水。 指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計各種形式的競賽活動，讓廣大員工充分參與，以調(diào)動積極性的激勵方式。 77 為員工設(shè)定具體的工作和事業(yè)的目標(biāo)，規(guī)定必須完成的時間和相應(yīng)的獎懲措施，以其來促進(jìn)員工工作的激情。 指努力增強(qiáng)員工的危機(jī)感，制造一種緊張的氣氛和較大的壓力，促使員工更積極地工作，提高工作效率。 78 是指將企業(yè)的發(fā)展與個人的成功目標(biāo)相結(jié)合，并提供指導(dǎo)和幫助的激勵方式。 指加強(qiáng)員工的培訓(xùn)以提高其工作技能和發(fā)展可能性的激勵方式。 79 指將個人的特點與素質(zhì)和職務(wù)進(jìn)行合理匹配的激勵方法。 指讓員工充分參與企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)其主人翁意識的激勵方法。 80 指制造一種獨特的環(huán)境和氣氛，以激發(fā)員工的工作熱情和奮斗精神的激勵方法。 環(huán)境造就人，有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的員工。營造環(huán)境是公司經(jīng)理的重要職責(zé)和激勵技巧。 指賦予員工以新的而又具有挑戰(zhàn)性工作的激勵方法。 81 指以滿足員工的感情方面的需要為主的激勵方法。 尊敬－關(guān)心－贊美－信任 指主要通過經(jīng)理個人的人格魅力來激勵員工的激勵方法。 82 指在公司內(nèi)部梳理和宣傳英雄式的榜樣人物，引導(dǎo)員工的行為的激勵方法。 指賦予工作以積極的意義，來激發(fā)員工對自身工作的激情。 83 ? 指以各種各樣的榮譽(yù)稱號進(jìn)行表彰和獎勵的激勵方法 ? ：各方面表現(xiàn)突出，可以成為全體員工學(xué)習(xí)的楷模； ? ：服務(wù)品質(zhì)卓越，受到客戶高度贊揚； ? ：節(jié)約效果顯著，效益明顯（在資金和材料方面）； ? ：為公司提出有建議性或產(chǎn)生重大效益的建議； ? ：為公司提供重大價值的信息； ? ：工作業(yè)績突出，在公司名列前茅； ? ：刻苦學(xué)習(xí)，進(jìn)步顯著； ? ：品德高尚，遵章守紀(jì)，助人為樂，見義勇為； ? ：為公司做出重大貢獻(xiàn)； ? ：在一定的時期內(nèi)，銷售業(yè)績位居第一； ? ：全力支持員工工作，表現(xiàn)突出的員工家屬； ? ：管理才能突出，所轄部門工作效率或經(jīng)濟(jì)效益良好； ? ：團(tuán)結(jié)一致，健康向上，成績優(yōu)秀的團(tuán)隊； ? ：為公司推薦優(yōu)秀的人才； ? ：安全意識強(qiáng)，安全成績顯著。 84 指充分利用視覺形象的作用，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、光榮感、成就感和自豪感。 指再企業(yè)經(jīng)營管理中充分重視員工的興趣，把工作目標(biāo)和員工的個人興趣緊密結(jié)合起來的激勵方法。 85 坦誠相見的風(fēng)氣。 這樣，員工們會相互激發(fā)出更多的真知灼見，加深相互間的友誼和團(tuán)結(jié)； ， 尊重他們的自身價值觀 。分派工作要盡量顧及每個參加者的實際興趣； 供負(fù)責(zé)的品格和“成熟性”。 成熟性的體現(xiàn)是： 積極向上、自我管理、處事靈活、注意行動、緊追目標(biāo)； 工作和任務(wù)要能促進(jìn)員工的個性發(fā)展 ，給他們帶來事業(yè)上的成就感，滿足他們實現(xiàn)自我價值的愿望； 、鼓勵思想開放 。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置一些特殊的場所，讓員工們自由地去那里進(jìn)行創(chuàng)造性活動； 鼓 勵有計劃的冒險活動， 這是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的一個重要因素，經(jīng)營者要減輕職工對失敗及懲罰的恐懼； ，也不能一味否定，特別是那些頗有創(chuàng)造性的員工，不喜歡把自己和長久無效的工作聯(lián)系在一起； ，對職工要以誠相待，真誠的傾聽他們的呼聲，與他們同甘共苦。 86 20種技巧 ，不要忘記定期和他們討論他們的工作表現(xiàn)； ，但獎賞要與他們成就相當(dāng)； ，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高； ； ， 贏得他們的忠誠和信賴； ，了解他們 的興趣、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本； ； 、應(yīng)該追查 ； .沒有人喜歡被蒙在鼓里； ，員工們會把事做的更好； 87 20種技巧 ，要立刻承認(rèn)，并表示歉意 ，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你； ，讓他們有責(zé)任感 ； ，批評要有理由，并幫其找出改進(jìn)的方法； ，先指出他的優(yōu)點，表示你確是希望能夠幫助他； ，樹立好榜樣； ，不要讓員工弄不清到底做什么； ，需趕緊找出他們的不滿之處； ,安撫不滿的情緒 ,否則所有的人都會受到波及 ； ，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步； 。 88