【正文】 運營，由于傳統(tǒng)的煉化合一的設(shè)施也使煉化分離后幾個運營單位在一些運作方面需要協(xié)調(diào) ? 作為協(xié)調(diào)機制，由煉化兩部分的代表組成協(xié)調(diào)委員會。協(xié)調(diào)委員會的主席由各部門的領(lǐng)導輪流擔任 (如：最長任期為一年 ) ? 該委員會將主要協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)方面的事務。有關(guān)業(yè)務方面 (資本支出生產(chǎn)和績效目標，定價等 )的協(xié)調(diào)將在業(yè)務部或事業(yè)部層面進行。對那些協(xié)調(diào)委員會不能協(xié)調(diào)的沖突或矛盾，將提交相關(guān)業(yè)務部和事業(yè)部協(xié)商解決 ? 地方協(xié)調(diào)委員會對支持性服務如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會提出的意見將是評估這些總部職能服務的重要參考，并對相關(guān)管理人員的升遷、獎金的評定起重要作用 ? 在兩年之內(nèi)，應對協(xié)調(diào)委員會的作用做一次評估，以確定它存在的必要性 ? 只有上市公司的全職職員才能作為協(xié)調(diào)委員會的主席或成員 地方協(xié)調(diào)委員會 為了暫時的需要，同一地區(qū)的煉油和石化產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施將由一個協(xié)調(diào)委員會來協(xié)調(diào)。 組織關(guān)系及主要管理流程 在這一過程的設(shè)計中，業(yè)務的協(xié)調(diào)工作將在業(yè)務部 /事業(yè)部之間進行，而有關(guān)日常運作的協(xié)調(diào)將在生產(chǎn)基地一級進行。 煉油 /營銷 石化 總部職能中心 煉油 營銷 基礎(chǔ)化工 纖維 聚合物 財務 總監(jiān) 行政 總監(jiān) 人事 煉廠 基礎(chǔ)化工 纖維 聚合物 事業(yè)部 業(yè)務部 同一地方的運營單位 銷售 信息 總監(jiān) 臨時協(xié)調(diào)委員會 同一地方設(shè)施的臨時性協(xié)調(diào) 續(xù) 運營協(xié)調(diào) ( 生產(chǎn) ) 人事 行政 財務會計 信息技術(shù) 業(yè)務協(xié)調(diào) 組織關(guān)系及主要管理流程 重組前 原有煉化公司 煉廠 商業(yè)客戶 油庫 加油站 供應 /分銷 批發(fā) 原有省級銷售公司 商業(yè)客戶 加油站 供應 /分銷 批發(fā) 油庫 營銷業(yè)務部 煉油業(yè)務部 加油站 批發(fā) 商業(yè)客戶 ? 原油供應，存貨管理及供應計劃 ? 生產(chǎn)計劃，調(diào)度 ? 煉油生產(chǎn) 產(chǎn)品流 ? 產(chǎn)品供應來源，存貨管理及供應計劃 ? 優(yōu)化分銷網(wǎng)絡 ? 優(yōu)化物流管理 ? 市場營銷 ? 市場分析及需求預測 信息流 重組后 新的組織結(jié)構(gòu)也將有利于成品油生產(chǎn)和市場營銷的整合。 成品油生產(chǎn)和油品營銷的整合 組織關(guān)系及主要管理流程 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 為了實現(xiàn)新組織結(jié)構(gòu)的實施，我們提出了一個階段性的轉(zhuǎn)型方案。 非上市公司的 新組織 現(xiàn)行組織 (上市和 非上市 ) 現(xiàn)狀 第一階段 階段性的轉(zhuǎn)型方案 第三階段 第二階段 上市公司的 新組織 現(xiàn)行 組織 初步實施計劃 中石化集團 子公司 核心業(yè)務 非核心業(yè)務 社會活動 中石化集團 上市公司 非上市部分 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 煉油 /營銷 事業(yè)部 石化 事業(yè)部 上市前 上市后 第一階段需要立即采取的行動 建立上市公司 第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務以及同中石化集團的社會活動立即進行明確的分離。 支持活動 公司總部 職能中心 初步實施計劃 主要活動 ? 任命事業(yè)部和公司總部職能中心副總裁 ? 詳細設(shè)計事業(yè)部和業(yè)務部的組織結(jié)構(gòu)和管理流程 ? 配置事業(yè)部的工作人員 ? 集中投資決策 ? 集中控制現(xiàn)金 ? 在運營單位一級，暫時保持目前以煉油廠和石化廠的結(jié)合為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運營 ? 暫時保持目前的績效管理報告制度 ? 通過過渡時期績效報告系統(tǒng)模擬事業(yè)部 /業(yè)務部的匯報關(guān)系 過渡的報告關(guān)系以及第一階段的其它活動 上市公司首席運營官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產(chǎn) 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 ... ... 煉油 石化 煉油和石化的全資子公司及資產(chǎn)將在事業(yè)部 /業(yè)務部結(jié)構(gòu)下報告工作 生產(chǎn)運營將暫時在當?shù)貙哟胃鱾€部門綜合的基礎(chǔ)上繼續(xù)運營，采用類似地域劃分的匯報關(guān)系。事業(yè)部的結(jié)構(gòu)對當?shù)貑T工來說暫時是不明晰的。 在第一階段，還要對事業(yè)部和公司總部職能中心進行詳細的設(shè)計和人員的任命；同時，生產(chǎn)活動將暫時在綜合幾個部門的基礎(chǔ)上運營。 石化事業(yè)部 財務總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) 下屬分公司 初步實施計劃 主要行動 ? 在事業(yè)部一級，將煉油業(yè)務部從石化事業(yè)部中分離 ? 在石化事業(yè)部內(nèi)建立單獨的業(yè)務部，并為其制定績效管理報告 ? 在事業(yè)部 /業(yè)務部和公司總部職能中心中推動新的流程： ? 生產(chǎn)計劃 ? 新的績效管理報告 ? 共享服務 ? 集中管理資金分配 ? 集中管理資金和現(xiàn)金管理 ? 由事業(yè)部制定和審批預算 第二階段的報告關(guān)系和行動 ... ... 煉油 石化 協(xié)調(diào)委員會 ? 煉油運營單位向煉油業(yè)務部匯報 ? 石化運營單位直接向石化事業(yè)部匯報。業(yè)務部結(jié)構(gòu)仍將保持透明 ? 生產(chǎn)銷售基地協(xié)調(diào)委員會負責管理生產(chǎn)銷售基地一級的生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項 ? 業(yè)務部負責管理生產(chǎn)銷售基地一級的業(yè)務事項 (資本支出，定價，生產(chǎn)計劃等 ) ? 總部職能中心的職能暫時由生產(chǎn)銷售基地一級的共享服務部門來提供 總部職能中心 共享服務部門 運營單位 運營單位 在第二階段，將在下屬煉化分公司一級把組織結(jié)構(gòu)和管理分成煉油運營單位和石化運營單位。 上市公司首席運營官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產(chǎn) 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 石化事業(yè)部 財務總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) 初步實施計劃 主要活動 ? 試行石化業(yè)務部 ? 在所有的石化業(yè)務部中實施第二階段建立的績效管理報告和新的流程 ? 在實施 ERP的同時，開始總部職能中心共享服務的集中化 ? 按照需要進行調(diào)整 煉油 協(xié)調(diào)委員會 ? 煉油運營單位向煉油業(yè)務部匯報 ? 石化運營單位直接向獨立的石化業(yè)務部匯報 ? 生產(chǎn)銷售基地協(xié)調(diào)委員會負責管理生產(chǎn)銷售基地一級的生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項 ? 增加公司共享服務的集中程度 運營單位 運營單位 基礎(chǔ)化工 聚酯 運營單位 在第三階段，石化運營單位將再次細分為向相關(guān)業(yè)務部報告的以產(chǎn)品分類的運營單位。 Production BU ... 總部職能中心 共享服務部門 第二階段的報告關(guān)系和行動 上市公司首席運營官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產(chǎn) 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 石化事業(yè)部 財務總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) ... 初步實施計劃 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論