現(xiàn)場工作改善技巧培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-15 06:05本頁面
【正文】 具 :用來澄清兩個因素之間的關(guān)係 ， 適合在轉(zhuǎn)換顧客需求工程規(guī)格與製造規(guī)範(fàn)時使用 。 :所提供的資料不夠具體時 ， 可以進(jìn)一步使用矩陣資料分析圖 。 該法是七項中唯一進(jìn)行資料分析並提出數(shù)據(jù)的方法 。 :是作業(yè)研究同一方法之應(yīng)用 ， 運用過程決策計畫圖不但有助於得到最佳的結(jié)論 ，也可以避免突發(fā)狀況的不良影響 。 :是計畫評核術(shù) (PERT)與 (CPM)要徑法中常用的方法 ， 它以網(wǎng)路的方式顯示計畫執(zhí)行的必要步驟 。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) ／成本評估 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 又稱直線佈置，是將機器依產(chǎn)品之製程及操作次序安排而成生產(chǎn)線之形式。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 優(yōu)點： a. 成本低（搬運 /庫存 /人工 /製造）。 b. 生產(chǎn)排程較少變動，人員較易管理。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 缺點： a. 專用機器設(shè)備，投資較多；若訂單減 少，容易閒置。 b. 工作重複單調(diào)，人員情緒低落，作業(yè) 站間較難控制均衡。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 又稱功能佈置，是將具有相同功能的機器或作業(yè)聚集在一起，而成機器中心或部門。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 優(yōu)點： ，投資較少；適應(yīng)產(chǎn)品變化較 易改變。 ，請假或 故障時，生產(chǎn)不致中斷。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 缺點： ，協(xié)調(diào)比較困難，庫存較高。 ，處理時間長，不易大量生 產(chǎn)。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 是將零件分成同一族類，同一族類適用同一種製程的機器群佈置。簡化物料流程，使程序佈置亦能有產(chǎn)品佈置的優(yōu)點。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 如何生產(chǎn)出符合規(guī)格產(chǎn)品，是品質(zhì)水準(zhǔn)要求之基礎(chǔ)。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 如何生產(chǎn)出穩(wěn)定品質(zhì) (減少品質(zhì)的變異性 )產(chǎn)品，是品質(zhì)水準(zhǔn)要求之持續(xù)目標(biāo)。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 如何透過適宜之製程控制以期維持產(chǎn)品之一致性，是品質(zhì)水準(zhǔn)要求之手段。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 如何有效透過製程控制，以期生產(chǎn)現(xiàn)場展現(xiàn)製程穩(wěn)定性 ，是達(dá)到品質(zhì)水準(zhǔn)要求之終極目標(biāo)。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 、成本評估 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 、成本評估 a. 標(biāo)準(zhǔn)工時 b. 稼動率 c. 良品率 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 、成本評估 a. 材料成本 b. 製造成本 c .品質(zhì)成本 演講完畢，謝謝觀看！
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