卓越經(jīng)營理念-資料下載頁
2025-01-15 05:09本頁面
【正文】 保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。井然有序，取放方便?？萍碱I(lǐng)航 5S理念自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設(shè)備、工具等清掃干凈，保持整潔、設(shè)備、工具等清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。科技領(lǐng)航 5S理念認真維持整理、整頓、清掃、安全認真維持整理、整頓、清掃、安全 4S，維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表規(guī)范清潔。員工本身也要做到著裝、儀表規(guī)范清潔?？萍碱I(lǐng)航 5S理念愛崗敬業(yè)，盡職盡責，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。整理 整頓安全 清掃整理 整頓安全 清掃清潔整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)企業(yè) 文化形式化階段行事化階段習慣化階段文化化階段科技領(lǐng)航 5S理念5S理念理念科技領(lǐng)航 6SIGMA理念6δδ 理念理念在統(tǒng)計學定義而言 ：六 標準 差（ 6 Sigma）是指在完美情況下每 10億個測 量值中，其缺 點只有 2 個機會 ，亦即 2 PPB（ Part Per Billon），也就是良品率有%。依 Motorola公司所 訂 的品 質(zhì) 水 準 而言：量 測 值中可能 發(fā) 生的 變異納 入考量，偏 離規(guī) 格中心 177。 sigma 后允 許 缺 點為 PPM（ Part Per Million），良品率 達 到：%。就 實務(wù) 上而言：六 標準 差（ 6 Sigma）是 種邏輯 理念及改善手法， 運 用策略、文化改變 及各 種 管理 與統(tǒng)計 工具整合一起使用，而 達 到 顧客滿 意、成本降低、 獲 利增加及追求完美的目 標 。科技領(lǐng)航 6SIGMA理念6δδ 理念理念6 sigma企 業(yè) 改造，是以 DMAIC 5 個 步 驟 的改善 順 序，提 進 進行流程改善、 設(shè)計 或再 設(shè)計 的基本步 驟 。v以流 程觀點確認 (Define)核心 問題點 。v以 評 量 (Measure)看出 問題 的所在。v以分析 (Analyze)了解 造 成 問題 的 關(guān)鍵 因素。v以改善 (Improve)排除 關(guān)鍵 因素的不 穩(wěn) 定性。v以控制 (Control) 統(tǒng)計制 程管制技 術(shù)確 保所有的指 標 在管理 范圍以內(nèi)。卓越經(jīng)營 TMS卓越理念TMS卓越卓越 理念理念全面管理體系 （ TOTAL MANAGEMENT SYSTEM） 將質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系與職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系及組織的其他管理體系整合后的體系。ISO9001:2023OHSAS18001ISO14001SPCTPM6SQCCTotalManagementSystem卓越經(jīng)營 TMS卓越理念TMS卓越卓越 理念理念4信息管理9監(jiān)督與自評系統(tǒng) 2 戰(zhàn)略策劃3 顧客和市場 6 產(chǎn)品與服務(wù)實現(xiàn)過程7支持過程8相關(guān)方合作過程10 經(jīng)營結(jié)果顧客與市場5 以人為本1 領(lǐng)導與管理領(lǐng)導作用三角經(jīng)營績效三角華映卓越經(jīng)營模式卓越經(jīng)營 TMS卓越理念TMS卓越卓越 理念理念領(lǐng)導者的遠見卓識顧客推動尊重員工和合作伙伴以未來為中心靈敏性組織和個人的學習卓越經(jīng)營 TMS卓越理念TMS卓越卓越 理念理念系統(tǒng)觀點 管理創(chuàng)新基于事實的管理重地結(jié)果及創(chuàng)造價值公共責任與公民義務(wù)卓越卓越 經(jīng)營經(jīng)營演講完畢，謝謝觀看！
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