卓越經(jīng)營(yíng)理念-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 05:09本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備條件建立零不良品質(zhì)保養(yǎng)制度自動(dòng)化、省人化、無(wú)人化、令人舒適工作環(huán)境TPM科技領(lǐng)航 TPM理念TPM活動(dòng)期待的效果活動(dòng)期待的效果生產(chǎn)效率 P： PRODUCTIVITY產(chǎn)品質(zhì)量 Q： QUALITY生產(chǎn)成本 C： COST 交貨期 D： DELIVERY 安全 S： SAFETY員工士氣 M： MORALE 除此之外，還有一些企業(yè)形象，員工能力等方面的內(nèi)容；所有這些改善成果可以分成有形效果與無(wú)形效果兩類；有形效果指可以用金額或數(shù)字形式描述。時(shí)刻保持警惕，預(yù)防為主事先消除危險(xiǎn)源，做好時(shí)刻保持警惕，預(yù)防為主事先消除危險(xiǎn)源，做好個(gè)人防護(hù)和個(gè)人保護(hù)，任何時(shí)侯都不得有僥幸心理個(gè)人防護(hù)和個(gè)人保護(hù)，任何時(shí)侯都不得有僥幸心理，要明白，要明白 90%以上的事故都是以上的事故都是 僥幸心理的杰作！僥幸心理的杰作！以人為本 安衛(wèi)理念OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系 職業(yè)健康安全管理體系（ OHSMS）：整個(gè)管理體系的一部分，便于組織對(duì)其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。 珍視健康、培養(yǎng)安全衛(wèi)生意識(shí)：珍視健康、培養(yǎng)安全衛(wèi)生意識(shí)：嚴(yán)格按照嚴(yán)格按照 SN文件的要求作業(yè)，為自已健康著想：文件的要求作業(yè)，為自已健康著想：請(qǐng)不要違章違規(guī)或冒險(xiǎn)作業(yè)；請(qǐng)不要違章違規(guī)或冒險(xiǎn)作業(yè)；以人為本、安全第一，任何情況下優(yōu)先考慮人身以人為本、安全第一，任何情況下優(yōu)先考慮人身健康與安全；不把健康當(dāng)兒戲。 8/10 13:00左右， CC2 BA廖同仁 ( )發(fā)現(xiàn)輸送帶上托板移位，升降機(jī)停止作業(yè)，當(dāng)廖同仁用右手扶正托板后，檢知器檢知到物體，升降機(jī)突然下降，廖同仁右手抽出時(shí)，被輸送帶的擋板和升降機(jī)橫桿夾傷 7/10早上 06:00左右，邱同仁 (到職號(hào) 5010393)在品保退貨分析室進(jìn)行退貨分析，用刀片割完 PE膜后將刀片放在保麗龍上層，后將 PE膜拿到放置處，回來(lái)將手套脫掉做完報(bào)表，欲將保麗龍上刀片取走時(shí)，不小心被打包 PE膜帶拌倒，導(dǎo)致右手小手指內(nèi)側(cè)被刀片割傷。于本日 17:00左右進(jìn)行腦部手術(shù)，取出淤血及碎骨，預(yù)計(jì)待 36個(gè)月后進(jìn)行腦部再次開刀，進(jìn)行人工鈦金骨板植入術(shù)。 以人為本 安衛(wèi)理念5/7 07:00左右，徐同仁在 EX 5出爐區(qū)作業(yè)時(shí)，一挫刀掉至臺(tái)車與舉高裝置間的縫隙中，徐同仁俯身?yè)齑斓稌r(shí)，因需用左手方能拾到挫刀，未能注意運(yùn)行中的臺(tái)車，致腦部被臺(tái)車與舉高裝置夾傷。醫(yī)院定于 8/30晚動(dòng)手術(shù)，用鋼板固定鎖骨。 5月份新進(jìn) K/P，設(shè)備不熟，且資深 K/P在旁監(jiān)督 教育不到位！ 安全意識(shí)薄弱 (包括安規(guī)和技能包括安規(guī)和技能 )，有資深人員指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)新進(jìn)排除故障時(shí)，有資深人員指導(dǎo)，糾正與預(yù)防以人為本 安衛(wèi)理念8/28 20:00左右，黃同仁下班欲回家園宿舍，騎車至紫江包裝公司 (快安加油站對(duì)面 )門口時(shí)，因車速過(guò)快，與迎面騎來(lái)的一位女士相撞，造成兩敗俱傷。環(huán)境方針規(guī)劃實(shí)施與運(yùn)作檢查與糾正措施管理評(píng)審持續(xù)改善以人為本 環(huán)境理念EMS運(yùn)作原理 與控制要點(diǎn)以人為本 環(huán)境理念I(lǐng)SO14001EMS運(yùn)作原理：ISO14001EMS控制要點(diǎn)：? 全公司水、電、氣等資源能源的管理? 公司廢氣排放狀況的管理? 公司廢水排放狀況的管理? 公司固體廢棄物質(zhì)的管理? 噪聲設(shè)備的的管理環(huán)境因素識(shí)別 環(huán)境因素評(píng)價(jià) 訂定目標(biāo)與方案持續(xù)改進(jìn) 運(yùn)行控制監(jiān)視與測(cè)量以人為本 安衛(wèi)理念絞傷處8/11,洪同仁在排除了洪同仁在排除了
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