63經(jīng)營(yíng)理念與文化-資料下載頁(yè)
2025-01-15 02:37本頁(yè)面
【正文】 攤銷 )持平或超出。 上述費(fèi)用提取和支出統(tǒng)計(jì)，均包括三級(jí)機(jī)構(gòu)歷年開(kāi)設(shè)的營(yíng)銷 /團(tuán)險(xiǎn)管理處。 三級(jí)機(jī)構(gòu) 新契約 市場(chǎng)份額任務(wù) 第二年當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率達(dá)到 20%，第五年達(dá)到 50%以上 。 第二年后市場(chǎng)排名名列 第二名 以上。 三級(jí)機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)任務(wù) 通過(guò)招聘和培養(yǎng)，需具備每?jī)赡贻敵?12名三級(jí)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的能力。 55 資源投入策略 資源要向最能創(chuàng)造價(jià)值和效益的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、部門傾斜 ? 從前后線來(lái)來(lái)看 ，資源重點(diǎn)向個(gè)、團(tuán)險(xiǎn)銷售前線傾斜，管理部門提高效率，節(jié)約人力。 ? 從地區(qū)來(lái)看 ，資源重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或 GDP增長(zhǎng)較大，保費(fèi)貢獻(xiàn)大的地區(qū)。 56 ? 從產(chǎn)品來(lái)看 ，資源重點(diǎn)支持分紅險(xiǎn)和投連險(xiǎn)、壽險(xiǎn)短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)及大項(xiàng)目。 ? 從部門來(lái)看 ，加大對(duì)培訓(xùn)、輔導(dǎo)和高效增員的資源投入，繼續(xù)支持 IT的發(fā)展和創(chuàng)新，尤其是電話中心、電子商務(wù)的建設(shè)；加大對(duì)品牌管理的投入，重點(diǎn)用于軟廣告、品牌廣告的宣傳。 57 三、 管理的幾個(gè)準(zhǔn)則 58 ★ 黃金準(zhǔn)則：“你愿意他人如何待你，你就應(yīng)該如何待人”。 我曾向自己立誓：我決不重復(fù)我親自體驗(yàn)過(guò)的別人在管理上的錯(cuò)誤。我一定要平等對(duì)待每位成員。在面對(duì)每一位部屬時(shí)，我必須先想想：“如果我是對(duì)方，我希望得到別人什么樣的態(tài)度和待遇?！? 59 ★ 行動(dòng)準(zhǔn)則： 世界上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題的。不管你從事哪一種行業(yè)，大多數(shù)問(wèn)題都跟人有關(guān)。僅僅是“渡過(guò)或換過(guò)”這些問(wèn)題并不夠。作為一名經(jīng)理人，必須拿出步驟來(lái)解決的。 60 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 分析問(wèn)題； 想象數(shù)個(gè)可能的解決辦法； 選擇最好的辦法； 實(shí)行； 繼續(xù)追蹤和評(píng)估結(jié)果。 61 ★成功準(zhǔn)則： 專業(yè)形象 吸引人才 塑造他人的意愿 62 自我組織能力 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 系統(tǒng)行為 使命 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 來(lái)往 63 結(jié)束語(yǔ) “奪取全國(guó)勝利， 這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步， 如果這一步也值得驕傲， 那是比較渺小的， 更值得驕傲的還在后頭。 ?? 以后的路程更長(zhǎng)， 工作更偉大， 更艱苦。 ?? 務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)， 務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng) ?? ” —— 毛澤東同志在中共七屆二次全會(huì)上的講話 64 65 演講完畢，謝謝觀看！
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