【正文】 一般 滯銷 max I 50 10 0 50 Ⅱ 30 O 20 30 Ⅲ 0 20 40 40 （ 3）在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應的方案即為用最小后悔值法選取的方案。對應的方案 Ⅱ 即為用最小后悔原則選取的方案。 在已選出的最大后悔值中選取最小值 不確定型決策方法是說不同的決策者有不同的決策方法。 原蘇聯(lián)塔斯社社長講了一個笑話：蘇聯(lián)的五位領袖乘車去旅行，走了很遠，列車停了，因為前面的鐵軌壞了。五位領袖都下車了，各自都采用了自己的招法： 列寧說 ：全體下車，義務勞動，修復鐵路。 斯大林說 ：要把可疑分子抓起來，認真追查。 赫魯曉夫說 ：找些人來把鐵路修好不就行了嗎。 勃列日涅夫說 ：先商量，想想辦法再說吧。 戈爾巴喬夫說 ：何不把火車零件拆掉，到有鐵軌的地方再裝上，不就行了嗎。 ?謝謝！ 【材料】 為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設計了兩個基本方案：一是建大工廠，二是建小工廠。如果銷路好， 3年以后考慮擴建。建大工廠需投資 300萬元，建小工廠需投資 160萬元，3年后擴建另需投資 140萬元。擴建后可使用7年，其年度損益值與大工廠相同。每種自然狀態(tài)的預測概率及年度損益值如下表： 課外作業(yè)之二 用決策樹法，完成作業(yè) 自然狀態(tài) 概率 建大廠年度損益值 建小廠年度損益值 好 100 40 不好 20 10 后 7年 銷售情況 前 3年銷售情況 好 不好 好 0 不好 1 前 3年 后 7 年 作業(yè)要求： 根據(jù)上述資料，試用決策樹法做出決策。 方案 高需求 中需求 低需求 新建 600 200 160 擴建 400 250 0 改造 300 150 80 【材料】：某廠準備生產(chǎn) Y種新產(chǎn)品，對未來的銷售前景預測不準，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。組織有三個方案可供選擇：新建一個車間；擴建原有車間；對原有車間的生產(chǎn)線進行局部改造。三個方案在 5年內(nèi)的經(jīng)濟效益見下表（單位：萬元）： 作業(yè)要求： 請用悲觀決策、樂觀決策、最大最小后悔決策等方法進行決策，選擇最優(yōu)方案。 用不確定決策法，完成作業(yè) 要求： 將班級、學號、姓名寫在作業(yè)紙的最上端； 十周三交作業(yè)。 課外作業(yè)之一：參考答案 ? 建大廠收益 =581300=281 ? 建小廠收益 =447160=287 ? 所以應選擇建小廠方案。 悲觀決策 指當存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計得壞一些，從中選擇一個收益最大的方案，決策穩(wěn)妥可靠。 按此準則，在低需求的自然狀態(tài)下， 5年內(nèi)新建方案虧損 160萬，擴建方案保本，改造方案獲利 80萬。改造方案最佳。 課外作業(yè)之二：參考答案 樂觀決策 指根據(jù)市場情況和個人經(jīng)驗，預先確定一個樂觀系數(shù)（ ?）作為客觀概率，然后選出每個方案的最大和最小損益值，用 ?乘以最大損益值，加上 1K乘以最小損益值，作為該方案的期望收益（ E），比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。 新建 E=（ ） +（ ） X（ 160） =372（萬元） 擴建 E=（ ） + （ ） X0=280 （萬元 改造 E=（ ） + （ ） X80=234 （萬元） 比較結(jié)果，新建方案最佳。 最大最小后悔決策 指當某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時，那時將會明確哪一種方案收益值是最大的。如果決策人當初并未采取這一方案，而是采取了其它方案，這時就會感到后悔。最大收益值與所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。按照這種分析方法，先找出各個方案的最大后悔值，然后選擇最大后悔值為最小的方案作為最優(yōu)方案。這種方法稱為最大最小后悔決策方法。 最大最小后悔決策方法是用后悔值計算表進行計算的。下面是后悔值計算表： 狀態(tài) 后悔值 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 方案 新建 擴建 改造 *擴建方案的后悔值最小，即為最優(yōu)方案。 上述決策方法的應用，應同決策者的經(jīng)驗判斷過程結(jié)合起來，方能取得最好效果。 練習題： 山姆公司生產(chǎn)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個方案供選擇。（ 1）建立新車間大量生產(chǎn)；（ 2）改造原有車間，達到中等產(chǎn)量；（ 3）利用原有設備，小批量生產(chǎn)。市場對該產(chǎn)品的需求情況有如下四種可能： A、需求量很大；B、需求稍好； C、需求較差； D、需求量較小。根據(jù)市場調(diào)查和市場預測，各個方案在四種可能需求情況下的利潤（單位：元）如下頁表所示：請分別用悲觀決策法、樂觀決策法（設定樂觀系數(shù)為 0、 6）和最大最小后悔 決策法進行決策。 很大 稍好 較差 較小 方 案 方 案 收益值 需求情況 （ 1） （ 2） （ 3） 800， 000 550， 000 310， 000 400， 000 370， 000 310， 000 300， 000 150， 000 700， 000 240， 000 10， 000 90， 000 答案： 悲觀決策法應選擇方案（ 3） 樂觀決策法： （ 1） ， 000+（ 700， 000） =200，000 （ 2） ， 000+（ 240， 000） =234，000 （ 3） ， 000+（ 10， 000） =182，000 根據(jù)計算樂觀決策的結(jié)果應選擇方案（ 2） 后悔值計算表 狀態(tài) 后悔值 方案 很大 稍好 較差 很小 最大后悔值 （ 1） （ 2） （ 3） 0 0 0 0 390， 000 690， 000 690， 000 250， 000 30， 000 240， 000 30， 000 250， 000 490， 000 490， 000 90， 000 根據(jù)最大最小后悔決策應選擇方案（ 2） 最大最小后悔決策法： 決策以 價值 和 事實 為前提。 —— 赫伯特 A 西蒙 管理的本質(zhì)工作是決策。 —— 斯蒂芬 P 羅賓斯 管理就是決策。 —— 赫伯特 A 西蒙 演講完畢，謝謝觀看！