1744263-tcl管理心理學(xué)-資料下載頁
2025-01-15 00:21本頁面
【正文】 沒有哪種模型是十全十美的 ?綜合不同模型權(quán)變地應(yīng)用效果最優(yōu) 75 鋼琴制作師 Billy是鋼琴廠顧問 。 他認(rèn)為生活中最令人滿足的是從頭開始制作鋼琴 。 他說： “ 這是使人存在的意義 。 ”工作的挑戰(zhàn)性使 Billy不斷發(fā)展技能 ， 從精確和質(zhì)量中獲得滿足 。 制作整架鋼琴結(jié)合了木工 、 金工和工程學(xué) ，還要有聲學(xué)知識和對音樂敏銳的耳朵 。 這要求很高的精確度 ， 因為劃線上的細(xì)小失誤會破壞整架鋼琴的質(zhì)量 。它還要求多才多藝 ， 還必須制造許多鋼琴制作工具 。 Billy共做過 40架鋼琴 。 雖然制作一架鋼琴約需一年 ，它的出售價格并不高 ， 只相當(dāng)于商業(yè)鋼琴的水平 。 他不是追求金錢 ， 而是挑戰(zhàn)和滿足 。 他說： “ 整個工作就像一系列關(guān)著的門 。 你學(xué)會一件事情后 ， 另一扇關(guān)著的門則正在等待你的開啟 。 ” Billy的宏偉夢想是制作一架豪華鋼琴： “ 這是一件我尚未做過并且很想實現(xiàn)的事情 。 ” ?內(nèi)源性工作動機具有強大的行為驅(qū)動力 76 財富雜志評價美國最受人景仰公司的 8個標(biāo)志 ?創(chuàng)新 ?管理質(zhì)量 ?員工才能 ?產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量 ?社會責(zé)任 ?長期投資價值 ?財務(wù)健全 ?善用公司資產(chǎn) 77 京滬深經(jīng)理人看發(fā)展空間 ?事業(yè)發(fā)展 ?改善工作環(huán)境 ?發(fā)揮自己專長 ?工作能力提高 ?工作得到理解 ?待遇提高 ?職位提升 ?尋覓更好單位 ?到國外發(fā)展 ?自己創(chuàng)業(yè) 78 美國最適宜工作的 100家企業(yè) ?“ 游泳池和激增的薪水可能是雇員們感到振奮 ， 但持續(xù)的培訓(xùn)和充滿人情位的待遇才會使最好的人留下來 。 ” ?美西南航空公司 FedEx79， 都正式實行不解雇政策 ?提供軟福利 ——能進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作與生活之間關(guān)系的各種便利 ， 如內(nèi)部修鞋 、 理發(fā) 、 雜項服務(wù) 、 免費早餐 、 托兒所等 ， 使人們節(jié)省更多時間休閑 。 79 SAS軟件公司： 全美最受景仰的公司 為員工開設(shè)的高級托兒中心，每月只需交250美元 80 最佳福利： ?內(nèi)部托兒服務(wù) ?集體房產(chǎn)保險 ?集體汽車保險 ?個人財務(wù)咨詢 ?高校課程資助 ?購房援助 ?集體預(yù)先付費法律服務(wù) ?有補貼的食堂 ?帶回家的食物 ?個人雜項服務(wù) 81 案例討論 1：新的總會計師 某企業(yè) 8年中會計職員增至 12人 。 第 1位會計是人屆中年的白林 ， 讀過 2年大專 ， 修了 2門會計課程 ， 忠誠能干 。當(dāng)部門擴(kuò)至 3人時 ， 她被提升為主任會計 。 她向總經(jīng)理沙力匯報 ， 并靠他處理非常規(guī)會計決策 。 隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展 ， 現(xiàn)有的會計安排顯得不足 ， 沙力決定聘一位總會計師全面負(fù)責(zé)財務(wù) 。 白林認(rèn)識到她不勝任這種量級的財會事務(wù) ， 沒有謀求升任此職 ， 且接受設(shè)總會計師的想法 ， 因為她被工作弄得焦頭爛額 ， 希望由此從越發(fā)艱難的責(zé)任中解脫出來 。 設(shè)總會計師的一個原因是大家對白林的主管能力有怨言 。 她管理兩三位職員還可以 ， 但無力處理大型部門和更復(fù)雜的職責(zé) 。 不過其他部門報告說 ， 她與他們合作富有成效 ， 并擔(dān)心新的總會計師會擾亂這種宜人的工作關(guān)系 。 沙力對如何把新的總會計師整合入組織拿不定主意 。他想留住白林 ， 但又擔(dān)心設(shè)總會計師會使她辭職 。 82 問題： 1. 你對沙力的做法有什么看法 ？ 2. 有什么建議 ？ 83 結(jié)束語 ?組織中的心理社會系統(tǒng)是現(xiàn)代管理的重點之一 ?人是整體的人，心理契約、地位、期望等是不可忽視的心理要素 ?溝通與激勵是現(xiàn)代管理者的兩種重要職責(zé)和技能 ?溝通和激勵不僅是需要培養(yǎng)的技能，而且需要制度的保證 ?良好的溝通本身就是激勵 ?激勵不僅是物質(zhì)性的，關(guān)注成長和職業(yè)發(fā)展更為重要 ?廣義的激勵是現(xiàn)代人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié) ?激勵既要和組織效益掛鉤，又要和員工需要結(jié)合 ?激勵的成果反過來轉(zhuǎn)化為組織未來的資源 84 組織行為的未來趨勢 ?傾向于更加開放和富有人性化的組織 ?更加寬泛的權(quán)力分布 ?更加內(nèi)在的激勵 ?對人更加積極的態(tài)度，以及對員工和組織需要的關(guān)注之間的更佳平衡 ?紀(jì)律日益歸入自律的范疇，而非從外部強加。 ?管理者角色已經(jīng)由一位嚴(yán)厲的權(quán)威轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃活I(lǐng)袖與團(tuán)隊的支持者。 85 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:54:0223:54:0223:541/30/2023 11:54:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :54:0223:54Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:54:0223:54:0223:54Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :54:0223:54:02January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 54分 2秒 23:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 11時 54分 :54January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 30日星期一 11時 54分 3秒 23:54:0330 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 11時 54分 3秒 下午 11時 54分 23:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:54:0323:54:0323:541/30/2023 11:54:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :54:0323:54Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:54:0323:54:0323:54Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:0323:54:03January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 54分 3秒 23:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 11時 54分 :54January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 11時 54分 3秒 23:54:0330 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時 54分 3秒 下午 11時 54分 23:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:54:0323:54:0323:541/30/2023 11:54:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:0323:54Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 23:54:0323:54:0323:54Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :54:0323:54:03January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 下午 11時 54分 3秒 23:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 11時 54分 :54January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 30日星期一 11時 54分 3秒 23:54:0330 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 11時 54分 3秒 下午 11時 54分 23:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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