廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考--feitian715-資料下載頁
2025-01-14 23:00本頁面
【正文】 ? 對實(shí)施企業(yè)的要求 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成 ? 實(shí)現(xiàn)手段 商務(wù)散客市場、 MICE市場、休閑市場 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 第四節(jié) 廣東民營酒店競爭戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素 ? 任何戰(zhàn)略的成功實(shí)施，都需要資源和管理技能的支持和配合，而在這之上是企業(yè)體制的建設(shè)。 ? 企業(yè)要發(fā)展，首先要解決體制的問題，體制體現(xiàn)在權(quán)限機(jī)制、制約機(jī)制、管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等方面。 ? 一個(gè)與市場化運(yùn)做相匹配的體制是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的先決條件。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 權(quán)限機(jī)制 ? 表現(xiàn)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不徹底。有的民營酒店存在著兩權(quán)不分或分而不明，未能實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人真正掛帥執(zhí)政。權(quán)限不明的現(xiàn)象可以說普遍存在于各家民營酒店中。 ? 企業(yè)應(yīng)真正建立并完善“兩權(quán)分離、責(zé)權(quán)明確”的權(quán)限規(guī)范機(jī)制，逐步強(qiáng)化董事會的重大決策把關(guān)、財(cái)務(wù)監(jiān)控和資本運(yùn)營等宏觀管理職能，逐步完善以總經(jīng)理與其職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍責(zé)任制為特征的微觀經(jīng)營管理體系，使所有者和管理者能各司其職，各謀其政，各盡其能，各展其長，相輔相成，相得益彰。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 監(jiān)督機(jī)制 ? 表現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)制不盡健全。個(gè)別酒店由于缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，致使權(quán)利集中在個(gè)別人手中。權(quán)利過度集中將容易導(dǎo)致決策失誤、管理失衡、管理低效等問題，給經(jīng)營帶來混亂，甚至容易導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題等嚴(yán)重情況。 ? 企業(yè)有必要建立并健全一套制約機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立和完善總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的內(nèi)部制衡體系，以確保雙方利益都不受侵害。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 未能建立起“以人為本”理念為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制。員工“成本論”的觀點(diǎn)具有普遍性，片面追求減員增效，致使員工士氣低落；把規(guī)范員工的行為作為人力資源管理的重心，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神；薪酬設(shè)計(jì)與市場供求狀況脫節(jié)。 ? 普及“以人為本、動態(tài)競爭”的激勵(lì)機(jī)制：員工是可持續(xù)開發(fā)的人力資源；員工追求的是一項(xiàng)有職業(yè)發(fā)展前景的事業(yè)；員工還應(yīng)靠成就感、被尊重感、被承認(rèn)感等精神刺激來激勵(lì)；管理者應(yīng)提供綜合素質(zhì)和個(gè)人特長方面的培訓(xùn)；應(yīng)允許定期調(diào)換崗位、部門或酒店；應(yīng)鼓勵(lì)拼搏向上和開拓創(chuàng)新；應(yīng)主動為人才提供并創(chuàng)造內(nèi)部流動的機(jī)會與條件。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 管理機(jī)制 ? 體現(xiàn)在“人治”而不是“法治”。存在人際關(guān)系代替制度規(guī)范等帶有封建色彩的管理陋習(xí)；把人與人之間平等互助的工作關(guān)系逐漸演變?yōu)槿松硪栏降娜箮шP(guān)系，把員工對公司或企業(yè)的忠誠逐漸演變?yōu)閷€(gè)別上司或領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人忠誠，把現(xiàn)代的科學(xué)化與制度化的管理模式逐漸演變?yōu)榧易迨交蚣议L式的管理模式。 ? 有必要逐步建立起一套制度規(guī)范與自我約束的現(xiàn)代管理機(jī)制，即：建立和健全自己的政策標(biāo)準(zhǔn)和決策程序，各部門的規(guī)章制度和運(yùn)做規(guī)范，各個(gè)崗位的工作職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作的操作程序和考核辦法，并使每個(gè)員工都能做到自我約束，自我管理，自我激勵(lì)和自我完善，最終達(dá)到制度面前人人平等和被管理部門克己自律。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 建立健全“兩權(quán)分離、責(zé)權(quán)明確”的權(quán)限機(jī)制 ? “內(nèi)外監(jiān)督”的制約機(jī)制 ? “制度管人，克己自律”的管理機(jī)制 ? “以人為本”的激勵(lì)機(jī)制 ? 打造“百年老店！ 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 謝 謝 ！
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