廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考--feitian715-資料下載頁
2025-01-14 23:00本頁面
【正文】 ? 對實施企業(yè)的要求 針對具體戰(zhàn)略目標，由上述各項組合構成 ? 實現(xiàn)手段 商務散客市場、 MICE市場、休閑市場 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 第四節(jié) 廣東民營酒店競爭戰(zhàn)略實施的影響因素 ? 任何戰(zhàn)略的成功實施，都需要資源和管理技能的支持和配合，而在這之上是企業(yè)體制的建設。 ? 企業(yè)要發(fā)展，首先要解決體制的問題，體制體現(xiàn)在權限機制、制約機制、管理機制和激勵機制等方面。 ? 一個與市場化運做相匹配的體制是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的先決條件。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 權限機制 ? 表現(xiàn)在所有權與經營權分離不徹底。有的民營酒店存在著兩權不分或分而不明，未能實現(xiàn)職業(yè)經理人真正掛帥執(zhí)政。權限不明的現(xiàn)象可以說普遍存在于各家民營酒店中。 ? 企業(yè)應真正建立并完善“兩權分離、責權明確”的權限規(guī)范機制，逐步強化董事會的重大決策把關、財務監(jiān)控和資本運營等宏觀管理職能，逐步完善以總經理與其職業(yè)經理人隊伍責任制為特征的微觀經營管理體系，使所有者和管理者能各司其職，各謀其政，各盡其能，各展其長，相輔相成，相得益彰。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 監(jiān)督機制 ? 表現(xiàn)在監(jiān)督機制不盡健全。個別酒店由于缺乏有效的內部監(jiān)督控制機制，致使權利集中在個別人手中。權利過度集中將容易導致決策失誤、管理失衡、管理低效等問題，給經營帶來混亂，甚至容易導致出現(xiàn)經濟問題等嚴重情況。 ? 企業(yè)有必要建立并健全一套制約機制，在此基礎上建立和完善總經理、財務總監(jiān)的內部制衡體系，以確保雙方利益都不受侵害。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 激勵機制 ? 未能建立起“以人為本”理念為基礎的激勵機制。員工“成本論”的觀點具有普遍性，片面追求減員增效，致使員工士氣低落；把規(guī)范員工的行為作為人力資源管理的重心，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神；薪酬設計與市場供求狀況脫節(jié)。 ? 普及“以人為本、動態(tài)競爭”的激勵機制：員工是可持續(xù)開發(fā)的人力資源；員工追求的是一項有職業(yè)發(fā)展前景的事業(yè)；員工還應靠成就感、被尊重感、被承認感等精神刺激來激勵；管理者應提供綜合素質和個人特長方面的培訓；應允許定期調換崗位、部門或酒店；應鼓勵拼搏向上和開拓創(chuàng)新；應主動為人才提供并創(chuàng)造內部流動的機會與條件。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 管理機制 ? 體現(xiàn)在“人治”而不是“法治”。存在人際關系代替制度規(guī)范等帶有封建色彩的管理陋習；把人與人之間平等互助的工作關系逐漸演變?yōu)槿松硪栏降娜箮шP系，把員工對公司或企業(yè)的忠誠逐漸演變?yōu)閷€別上司或領導的個人忠誠，把現(xiàn)代的科學化與制度化的管理模式逐漸演變?yōu)榧易迨交蚣议L式的管理模式。 ? 有必要逐步建立起一套制度規(guī)范與自我約束的現(xiàn)代管理機制，即：建立和健全自己的政策標準和決策程序，各部門的規(guī)章制度和運做規(guī)范，各個崗位的工作職責和任職標準，各項工作的操作程序和考核辦法，并使每個員工都能做到自我約束，自我管理，自我激勵和自我完善，最終達到制度面前人人平等和被管理部門克己自律。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 建立健全“兩權分離、責權明確”的權限機制 ? “內外監(jiān)督”的制約機制 ? “制度管人，克己自律”的管理機制 ? “以人為本”的激勵機制 ? 打造“百年老店！ 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 謝 謝 ！
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