工程項目風險管理-匯報材料-資料下載頁
2025-01-14 22:29本頁面
【正文】 索賠 對各種風險進行科學預(yù)測 可調(diào)值總價合同 通貨膨脹 工料成本增加 風險轉(zhuǎn)移 風險自留 分線緩解 業(yè)主方采用合同手段，預(yù)先簽訂供應(yīng)合同，設(shè)立漲價預(yù)備金，雙方協(xié)商，要求承包商提供履約擔保、投保信用保險， 單價合同 設(shè)計深度不到位 工作內(nèi)容和數(shù)量不準確 風險緩解 設(shè)計合同條款，規(guī)定工程量極限變動幅度 成本加酬金 成本增加，喪失降低成本機會 風險緩解 風險自留 簽訂合同時慎重采用 丌同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風險狀態(tài)也就丌同，針對丌同的施工合同種類分別采取相應(yīng)的風險處置策略來防范、轉(zhuǎn)秱或化解合同風險。 六、建設(shè)工程項目各階段風險管理 （三）施工階段 ? 項目財務(wù)風險管理。 風險因素 應(yīng)對措施 實施要點 墊資承包風險 風險緩解 通過制定嚴格的合同或協(xié)議來降低墊資承包風險 匯率金融風險 風險轉(zhuǎn)移、風險緩解、 風險自留 將匯率風險納入投標價格（目前往往是低價中標，難以把握和控制） 運用匯率衍生金融工具降低風險（可通過運用遠期外匯交易、貨幣期權(quán)、匯率等金融工具固定成本收益來規(guī)避匯率風險） 資金管理風險 風險緩解 實行項目經(jīng)理負責制，對現(xiàn)場施工成本進行控制，項目經(jīng)理負責權(quán)限內(nèi)項目資金支配 加快資金審核支付過程，避免影響施工進度，建立財務(wù)審核支付制度，提高審核支付效率 材料款結(jié)算支付風險 風險自留、風險轉(zhuǎn)移 采用適宜的合同形式轉(zhuǎn)移風險 六、建設(shè)工程項目各階段風險管理 （三）施工階段 ? 項目技術(shù)、環(huán)境、社會及其他風險管理。 風險種類 風險因素 應(yīng)對措施 實施要點 設(shè)計技術(shù)風險 缺陷設(shè)計、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當，未考慮地質(zhì)條件 未考慮施工可行性、設(shè)計變更等 風險轉(zhuǎn)移 風險利用 業(yè)主通過設(shè)計合同約束設(shè)計單位，加強設(shè)計責任風險管理，減少設(shè)計變更 承包商可利用設(shè)計變更提出索賠 施工技術(shù)風險 施工工藝落后、不合理的施工技術(shù)和方案、施工安全措施不當、應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗、考慮現(xiàn)場情況不足等 風險轉(zhuǎn)移 業(yè)主通過施工合同把施工技術(shù)風險轉(zhuǎn)移給施工單位 業(yè)主或承包商投保工程保險轉(zhuǎn)移部分施工風險 自然環(huán)境風險 洪水、地震等不可抗力自然條件、復雜地質(zhì)、施工對環(huán)境的影響 風險轉(zhuǎn)移 通過購買工程保險和附加轉(zhuǎn)移風險 政治和社會風險 拆遷問題，法律及規(guī)章規(guī)章制度變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟制裁或禁運等 風險自留 有效預(yù)測風險前景 組織風險 項目參與各方出現(xiàn)糾紛或意見不統(tǒng)一 風險緩解 通過協(xié)商、協(xié)調(diào)解決 管理風險 分包商過多，管理能力不足 項目領(lǐng)導班子內(nèi)部管理制度不完善，對工期、質(zhì)量、進度、安全等指標落實不到位 監(jiān)理不到位或工作效率低下 風險轉(zhuǎn)移 風險自留 設(shè)計有約束力的合同 采用總承包方式將風險轉(zhuǎn)移給總承包商 落實各項責任制 業(yè)主與監(jiān)理方簽訂有約束力的監(jiān)理合同 監(jiān)理單位投保責任保險 質(zhì)量風險 承包商信譽差、弄虛作假，施工質(zhì)量存在隱性缺陷 風險轉(zhuǎn)移 要求承包商投保工程質(zhì)量險 要求承包商繳納保證金或提供工程擔保 材料設(shè)備風險 原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延、數(shù)量差錯、質(zhì)量問題等，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套，故障、安裝失誤、造型不當 風險轉(zhuǎn)移 通過采購合同轉(zhuǎn)移風險 六、建設(shè)工程項目各階段風險管理 （四）竣工驗收階段 風險因素 應(yīng)對措施 實施要點 竣工資料真實性風險 風險緩解 通過合同形式減少該風險發(fā)生的概率 質(zhì)量風險 風險轉(zhuǎn)移 通過簽訂合同轉(zhuǎn)移風險，通過工程擔保和工程保險轉(zhuǎn)移風險 市場風險 風險自留 合同風險 風險轉(zhuǎn)移 通過工程擔保、工程保險轉(zhuǎn)移風險 工程結(jié)算風險 風險緩解 通過制定嚴格的合同協(xié)議降低風險發(fā)生的概率 二 、 風險管理概述 四 、 風險管理的意義 三 、 風險分類及性質(zhì) 六 、 建設(shè)工程項目各階段風險管理 五 、 建設(shè)工程項目風險管理 七 、 結(jié)束語 工程建設(shè)項目的風險管理是一個復雜的 、 龐大的 、 勱態(tài)的系統(tǒng)工程 ， 涉及多個部門 、 多個環(huán)節(jié) 、 多個方面 。 必須堅持丌懈的跟蹤整個項目生命周期的進展情況 ， 重視風險的監(jiān)視和反饋 。 同時提供組織和制度的保證 ， 建立風險管理機制 ， 逐步形成項目風險的閉環(huán)體系 ， 貫穿工程建設(shè)項目的每個階段 ， 全程受控 ， 確保工程建設(shè)項目成功 。 七、結(jié)束語 中國電建貴陽院 謝 謝！
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1