卡單操作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卡單操作流程一、目的為了進(jìn)一步明確卡單專(zhuān)管員的單證領(lǐng)銷(xiāo)職責(zé)，提高工作效率，降低單證管理風(fēng)險(xiǎn)，使單證領(lǐng)用、回銷(xiāo)流程更加順暢，特制定本流程。二、使用范圍?本流程適用于各子公司、各分公司、各營(yíng)業(yè)部的卡單專(zhuān)管員的單證領(lǐng)銷(xiāo)。三、業(yè)務(wù)流程與保險(xiǎn)公司領(lǐng)取?保險(xiǎn)公司將整批卡單交到省公司

2025-02-19 03:06

spss授課_卡方檢驗(yàn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】12二項(xiàng)分布中，我們應(yīng)用正態(tài)近似法介紹了兩個(gè)率的u檢驗(yàn)。但在觀察例數(shù)不足夠大或擬對(duì)多個(gè)率進(jìn)行比較時(shí)，u檢驗(yàn)就不適宜了，因?yàn)橹苯訉?duì)多個(gè)樣本率作兩兩間的u檢驗(yàn)有可能加大第一類(lèi)誤差（如同直接對(duì)多個(gè)樣本均數(shù)作兩兩間的t檢驗(yàn)）。X2檢驗(yàn)（chi-squaretest)可解決此問(wèn)題。X2檢驗(yàn)

2025-08-01 16:09

來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)流程控制卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目失控點(diǎn)失控后果描述控制點(diǎn)要求1未對(duì)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資格進(jìn)行認(rèn)定因未對(duì)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資格進(jìn)行認(rèn)定，無(wú)法制約采購(gòu)員的工作隨意性，同時(shí)，無(wú)法保證采購(gòu)材料的品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)：1.制訂《合格供應(yīng)商名錄》，定期更新，將評(píng)估合格的供應(yīng)商列入其中；2.規(guī)定IQC在來(lái)料檢驗(yàn)時(shí)，核對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》。制約：1.來(lái)料時(shí)IQC確認(rèn)交貨供應(yīng)商是否在《合格

2025-07-14 00:42

[精選]北京科大生產(chǎn)管理授課講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)管理12北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院樓園第四章生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)庫(kù)存管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)3北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院樓園生產(chǎn)與運(yùn)作管理隨著科技進(jìn)步與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，大量的勞動(dòng)

2025-01-23 23:05

企業(yè)內(nèi)部分析授課講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對(duì)抗的層次展開(kāi)的，但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。云

2025-01-18 23:20

考研憲法授課講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)政法大學(xué)考研QQ輔導(dǎo)群：82633130群中國(guó)政法大學(xué)考研書(shū)店資料中心友情提供網(wǎng)址：1中國(guó)政法大學(xué)憲法授課講義焦洪昌第一章憲法基本理論第一節(jié)憲法的含義一、憲法的詞源：在中國(guó)古代的典籍中，曾出現(xiàn)過(guò)“憲”、“憲法”、“憲令”、“憲章”等

2024-10-31 04:41

[精選]生產(chǎn)與作業(yè)管理講授課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容?——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作.?物質(zhì)準(zhǔn)備五要素(5M)?Man-人如勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額等?Machine機(jī)如設(shè)備維修、設(shè)備布置等?Material料如物資保管與發(fā)放等?Method-法如工藝規(guī)程、方

2025-03-04 14:53

社?？ㄉ暾?qǐng)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGO社?？〝?shù)據(jù)確認(rèn)社?？〝?shù)據(jù)確認(rèn)教程教程單位網(wǎng)報(bào)單位網(wǎng)報(bào)版版————數(shù)據(jù)中心社?？ü芾聿繑?shù)據(jù)中心社?？ü芾聿恳?、發(fā)行社?？ǖ囊饬x社會(huì)保障卡全稱(chēng)是“中華人民共和國(guó)社會(huì)保障卡”，是國(guó)家人力資源和社會(huì)保障行業(yè)大卡。大連市社會(huì)保障卡（簡(jiǎn)稱(chēng)社?？ǎ┦菄?guó)家統(tǒng)一規(guī)劃、人力資源和社會(huì)保障部及中國(guó)人民銀行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，主要應(yīng)用于

2025-03-01 11:48

apqp流程講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】YOUNGMANRD內(nèi)外飾研究所APQP流程及其表單內(nèi)外飾培訓(xùn)使用YOUNGMANRD我們將一起認(rèn)論下面內(nèi)容：?體系簡(jiǎn)介?APQP流程?過(guò)程記錄?交流和提問(wèn)YOUNGMANRD體系簡(jiǎn)介APQPPPAPSPCMSAT

2025-03-04 17:10

活動(dòng)流程講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】活動(dòng)流程?一、給輔導(dǎo)員老師佩戴紅領(lǐng)巾。?二、中隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名人數(shù)。?三、主持人上臺(tái)。?四、唱班隊(duì)歌。感恩是小德，忘恩是大惡。我們應(yīng)該用一顆感恩的心去生活?？纱蠖鄶?shù)的我們常常對(duì)別人給自己的幫助.恩惠和德澤，以為是理所當(dāng)然，便容易忽略和忘記，有意無(wú)意地站在了感恩的對(duì)立面。那些不懂得謙虛的人也是很缺乏感恩之

2025-01-20 15:10

職場(chǎng)口才授課講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精品課程《職場(chǎng)口才》授課講義第一講職場(chǎng)口才基本理論描述一、學(xué)科的歷史沿革本學(xué)科是基礎(chǔ)部開(kāi)設(shè)的覆蓋學(xué)院所有專(zhuān)業(yè)的公共基礎(chǔ)課，旨在提高各專(zhuān)業(yè)學(xué)生語(yǔ)言表達(dá)能力。從歷史沿革看，本學(xué)科到目前為止走過(guò)了三個(gè)階段，體現(xiàn)了學(xué)科建設(shè)的探索品質(zhì)。第一階段稱(chēng)之為起步階段（建院初至2005年），本課程當(dāng)時(shí)的學(xué)科名稱(chēng)是《演講與口才》?！堆葜v與口才》是當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)界、教育界普遍認(rèn)同和使用的學(xué)科稱(chēng)謂，

2025-04-17 12:04

[精選]精益生產(chǎn)培訓(xùn)講義-正式授課版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益轉(zhuǎn)型，問(wèn)企業(yè)管理要真金精益生產(chǎn)管理，企業(yè)變革必由????????實(shí)戰(zhàn)之路講師：地點(diǎn)：日期：11引言：本次培訓(xùn)的目的工業(yè)及精益生產(chǎn)發(fā)展歷史背景什么是精益生產(chǎn)為何要學(xué)習(xí)精益第三部分第二部分第一部分第四部分AgendaJIT（Just?&

2025-02-04 12:00

[精選]北京科大生產(chǎn)管理授課講義(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)管理12北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院樓園第四章生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)庫(kù)存管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)3北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院樓園生產(chǎn)與運(yùn)作管理隨著科技進(jìn)步與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，大量的勞動(dòng)

2025-01-23 22:46

[流程管理]作業(yè)流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)流程分析陳俊宇洪仁模朱健齊洪瑩真黃信豪林家弘鄧國(guó)良1.作業(yè)流程分析2.作業(yè)流程圖3.作業(yè)流程的種類(lèi)4.作業(yè)流程績(jī)效衡量5.作業(yè)流程分析範(fàn)例6.降低作業(yè)流程產(chǎn)出時(shí)間7.結(jié)論¨12:39:00pm?????

2025-01-23 22:27

某保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)****分公司壽險(xiǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)銜接標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（試行）1前言由于壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，為規(guī)范財(cái)務(wù)各崗位作業(yè)流程以適應(yīng)和服務(wù)客戶(hù)和業(yè)務(wù)一線(xiàn)的要求，特制定如下標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。此流程從二零零二年五月一日開(kāi)始執(zhí)行

2025-01-04 19:32

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