瓶頸與產(chǎn)能限制資源-資料下載頁
2025-01-14 22:17本頁面
【正文】 無限製造批量及一個單位的移轉(zhuǎn)批量 決定移轉(zhuǎn)批量大小 取決於 如何處理存貨 ? 存貨對公司的負(fù)面影響：持有成本、過長的前置時間、增加變更的複雜性 ? 存貨的代表意義為：持有存貨＝貸款 金額天數(shù)：存貨總價值 存貨停至於某處所花費的時間 177同步製造與 MRP的比較 MRP法 同步製造法 進行方式 基於主生產(chǎn)排程進行反向排程。 使用正向排程 產(chǎn)能平衡 平衡產(chǎn)能相當(dāng)?shù)睦щy，且需要耗用的電腦資源 可確保作業(yè)的負(fù)載量在產(chǎn)能的範(fàn)圍內(nèi) 降低前置時間與在製品的數(shù)量 無法做到的 製造批量和移轉(zhuǎn)批量的大小可不相同 177同步製造與 JIT的比較 ? JIT的缺點： 只適用於重複性製造 需要一個穩(wěn)定的生產(chǎn)水準(zhǔn) 不允許產(chǎn)品生產(chǎn)中有很大的彈性 使用看版系統(tǒng)時， JIT仍需為在製品進行拉曳，即完成品存於毎個工作站的下游，再由下一個工作站拉曳 供應(yīng)商必頇位於附近 178與其他功能領(lǐng)域的關(guān)係 會計的影響 ? 在制定決策時，有時會被帶向以符合評量系統(tǒng)為目標(biāo)，而不是以公司的目標(biāo)為目標(biāo)。 ? 成本會計衡量的問題 整體性指標(biāo) 個別性指標(biāo) 178與其他功能領(lǐng)域的關(guān)係（續(xù)） 行銷與生產(chǎn) 行銷人員 生產(chǎn)人員 績 效 基於公司銷售的成長率、市場佔有率、及新產(chǎn)品的上市 基於成本與利用率 評 估 資 料 大多為軟性（定性的） 大多為硬性（定量的） 導(dǎo) 向 顧客導(dǎo)向 以工廠績效為主要目標(biāo) 文 化 傾向較佳的主動性，也較外向 傾向注意細節(jié)，也較內(nèi)向
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1