toc制約理論與瓶頸講義-資料下載頁
2025-02-18 06:00本頁面
【正文】 工作中也不是問題，因為也是站在自己部門角度看問題。部門角度看問題。分析 可用之資源A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘營運費用每周￥ 6000盡量利用盡量利用 B，并優(yōu)先處理，并優(yōu)先處理 P并實行第二位工程師的設計并實行第二位工程師的設計P的有效產(chǎn)出的有效產(chǎn)出 =100件件 *(9045) =4500 B需時需時 100*13分分 =1300分分Q的有效產(chǎn)出的有效產(chǎn)出 =N件件 *(1002020) =2340 N=B剩余剩余 1100/28分分 =39件件 ————P Q售價每件￥ 90市場需求每周 100件售價每件￥ 100市場需求每周 50件D每件 15分D每件 5分C每件 10分A每件 15分C每件 5分B每件 15分B每件 15分A每件 10分外來零件每件￥ 5原料 1每件￥ 20原料 2每件￥ 20原料 3每件￥ 20913總有效產(chǎn)出總有效產(chǎn)出 6840營運費用營運費用 6000 ————凈利凈利 840TOC理論的內(nèi)容是什么？ ? TOC認為，任何系統(tǒng)至少存在著 一個約束（瓶頸） ，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng) )的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個系統(tǒng)的強度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強的一環(huán)。TOC理論的內(nèi)容是什么？ ? 相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機構(gòu)視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。如果我們想達成預期的目標，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個約束決定一個企業(yè)或組織達成目標的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。 什么樣的產(chǎn)業(yè)可以應用 TOC？ ? TOC可以應用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機構(gòu)。目前已應用 TOC的產(chǎn)業(yè)包括 航天工業(yè) 、 汽車制造 、 半導體 、 鋼鐵 、 紡織 、 電子 、 機械五金 、 食品等行業(yè) 。 TOC也可應用于學校、醫(yī)院、財團法人、政府機構(gòu)等。美國三大汽車廠還在 QS9000中將 TOC列為 持續(xù)改善 的一種方法。 TOC也可用于個人的決策與生涯規(guī)劃上。思考：思考：你所在的部門在工作中你所在的部門在工作中 瓶頸瓶頸 在哪里？有沒有在哪里？有沒有把大量精力花費在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益把大量精力花費在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益的問題上的事情發(fā)生？的問題上的事情發(fā)生？平時工作中站在自己平時工作中站在自己 部門部門 角度考慮問題嗎？角度考慮問題嗎？有沒有站在有沒有站在 整體整體 角度考慮過這些問題？角度考慮過這些問題？約束理論中有幾條基本原則，這些原則是：1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力；2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的；3. 讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義；總結(jié)4 瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的；5 想方設法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應滿負荷工作；6 只有同時考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計劃進度的優(yōu)先級。提前期只是排進度的結(jié)果。演講完畢，謝謝觀看
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