瓶頸理論-資料下載頁(yè)
2025-01-15 22:53本頁(yè)面
【正文】 盡快做，沒料的時(shí)候原地等一等。 所以我們對(duì)瓶頸實(shí)施“遷就”的時(shí)候，竟出現(xiàn)了一個(gè)意想不到的好處：在制品降低了，報(bào)廢減少了，進(jìn)而利潤(rùn)又增加。我們又增加利潤(rùn)3510+1552=5062元。 打破復(fù)雜舊框框 打破瓶頸 如果再投資一條“流水線”產(chǎn)品也能完全賣出，當(dāng)然可以多賺錢。不過如此投資是有條件的，需要場(chǎng)地、合格的人員、有效的管理，而且增加利潤(rùn)未必增加投資回報(bào)率。 所以在做出新的投資決策以前，我們還是先要考慮對(duì)制約因素松綁。有什么辦法呢？設(shè)想，我們能改變工藝，把瓶頸的部分工作交給其他人來做，使瓶頸的每小時(shí)產(chǎn)出更多，那會(huì)怎樣呢？ 為了讓瓶頸（包餃子工序）提高生產(chǎn)率，達(dá)到每小時(shí) 36份，因此要求把瓶頸部分工作分出來。現(xiàn)增設(shè)一個(gè)前置工序，交由備餡工序做（看下圖）。因?yàn)閭漯W工序做這項(xiàng)工作不如原來由瓶頸做那樣熟練，花的時(shí)間比較多，所以備餡和前置工序相加，每小時(shí)產(chǎn)出從 50份降為 40份。 整個(gè)系統(tǒng)一天的有效產(chǎn)出增加了：（ 6－ 3 95%） 4份 12小時(shí) 30天=4536元 打破復(fù)雜舊框框 至此我們應(yīng)用聚焦五步驟中的前四步，令每月的純利增加了： 4050+5062+4536=13108 也就是原先的利潤(rùn)額足足增加了一倍有余。其實(shí)我們做的動(dòng)作并不大，沒有增加投資，也沒有漲價(jià)，月純利潤(rùn)卻從 12023元猛增到 25000元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了翻番！這就是 TOC的威力。 你是不是在想“這也太理想化了”，哪有做多少就能賣多少的產(chǎn)品啊。在現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)情況是沒有足夠多的買主，銷售是“制約因素”。這也一樣，整個(gè)系統(tǒng)要圍繞銷售采用“聚焦五步驟”進(jìn)行。為什么做不到呢？只是采取方案不同而已。 打破復(fù)雜舊框框 回到第一步 成功完成前面的 4步后，絕不能松懈，我們還要從頭開始。如果惰性成了公司成長(zhǎng)的制約因素，那就可怕了。懶人既不能治愈自己的懶病，也是諱疾忌醫(yī)的?，F(xiàn)實(shí)就是這樣，要不斷努力，不能停頓。 TOC的語(yǔ)言稱為POOGI（ Process Of On Going Improvement，意為“持續(xù)改進(jìn)”）。 這個(gè)小案例相信可以使您從中看到系統(tǒng)改善的整個(gè)過程，并體會(huì)“聚焦五步驟”的威力。 在實(shí)施 TOC時(shí)，最重要的是能否找到這個(gè)“制約”，然后為制約因素松綁。但當(dāng)你突破一個(gè)約束以后，一定要重新回到第一步，開始新的循環(huán)。就像一根鏈條一樣，你改進(jìn)了其中最薄弱的一環(huán)，但又會(huì)有下一個(gè)環(huán)成為最薄弱的，因?yàn)椤敖裉斓慕鉀Q方案就是明天的問題所在”，而這這個(gè)道理恰恰是企業(yè)主所忽視的。 當(dāng)然，這只是 TOC制約法體系中的第一部分。 TOC制約法還涉及思維流程、有效產(chǎn)出設(shè)計(jì)、通用解決方案、如何使用新技術(shù)等內(nèi)容，它是可以使企業(yè)持續(xù)改善的工具。 打破復(fù)雜舊框框 TOC的九條原則 (1)平衡物流，而不是平衡能力 (2)非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 (3)資源的利用和活力不是同義詞，利用是指資源應(yīng)該利用的程度 .活力是指資源能夠利用的程度 (4)瓶頸上一小時(shí)的損失，則是整個(gè)系統(tǒng)一小時(shí)的損失 (5)非瓶頸上獲得一小時(shí)的節(jié)約是毫無意義的 (6)瓶頸控制著庫(kù)存和產(chǎn)銷率 (7)轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 (8) 加工批量應(yīng)該是可變的，不是固定的 (9)安排作業(yè)計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)兼顧所有約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果
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