正太集團(tuán)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目管理流程-資料下載頁
2025-07-13 15:45本頁面
【導(dǎo)讀】部門人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來的需求。人員需求制定預(yù)算，形成集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃建議書。制定招聘計(jì)劃和日程表以及培訓(xùn)計(jì)劃和日程表。擬定上崗要求和資格條件。如果不聘請(qǐng)中介公司則。搜尋內(nèi)部人才資料庫(kù)；刊登內(nèi)部職位空缺公告；請(qǐng)大專院校推薦；參加人才交流會(huì)，等等。淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門進(jìn)一步審核。，并撰寫面試意見，遞交用人部門。對(duì)于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交。歷、評(píng)價(jià)、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。，人力資源部聘請(qǐng)中介公司?？偨?jīng)理/總經(jīng)理。
【正文】 中高層人員 *退出流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 中高層人員退出流程說明 流程步驟說明 參考資料和表單 ___________________________________________________________________________________________________________ 團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需 要，制定集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策。 ，根據(jù)自己的情況，如果決定申請(qǐng)退出，向人力資源部提 出退出申請(qǐng)。 ，根據(jù)中高層人員的績(jī)效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 的人員，形成退出人員建議名單。 審，由總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。產(chǎn)生正式的退出名單。 事政策，為每個(gè)退出人員制定退出方案建議書（內(nèi)容包括退出人員的新工作安排，經(jīng)濟(jì)待遇等）。 ，形成退出方案草案。 ，并就退出方案草案與之協(xié)商達(dá)成一致。形成修改的退出方案草案。 ，呈交主管人事的副總進(jìn)行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。形成正式的退出方案。 。 。 形成集團(tuán)中高層人員 退出原則和實(shí)施政策 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策 形成退出申請(qǐng)表 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策、績(jī)效考核情況等 退出人員名單建議書 正式的退出人員名單 退出方案建議書 退出方案草案 修改后的退出方案草案 正式的退出方案 工作變動(dòng)通知 ___________________________________________________________________________________________________________ 。 薪資規(guī)劃流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 薪資規(guī)劃流程說明 流程步驟說明 參考資料和表單 ，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。 ，根據(jù)集團(tuán)策略資料，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的職位評(píng)等分級(jí)原則。 力資源部通過分析集團(tuán)策略和市場(chǎng)調(diào)查，建立起集團(tuán)的職位管理辦法。 。 導(dǎo)原則的報(bào)告呈交決策高層。由分管人事的副總初審，總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。 果之后，分析并修正薪資資料。 ，包括增 /減職位，修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限。 。 。 門內(nèi)人員的具體職責(zé)內(nèi)容，提出個(gè)人薪資的調(diào)整建議。 結(jié)果，綜合考慮各部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn) )。 ，人力資源部據(jù)此更新員工個(gè)人薪資檔案。 集團(tuán)職位說明書、組織圖 參考集團(tuán)策略資料和市場(chǎng)薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊(cè) 產(chǎn)生薪資資料 維護(hù)員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調(diào)整建議書 產(chǎn)生集團(tuán)薪資調(diào)整建議書 ___________________________________________________________________________________________________________
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1