《正太集團公司人力資源管理咨詢項目管理流程》(文件)
【正文】 ____________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 薪資規(guī)劃流程說明 流程步驟說明 參考資料和表單 ，分析人員的工作性質和內容。 導原則的報告呈交決策高層。 。 ，人力資源部據此更新員工個人薪資檔案。 門內人員的具體職責內容，提出個人薪資的調整建議。 果之后，分析并修正薪資資料。 力資源部通過分析集團策略和市場調查，建立起集團的職位管理辦法。 。形成修改的退出方案草案。產生正式的退出名單。 ，根據自己的情況，如果決定申請退出，向人力資源部提 出退出申請。 。 參考集團職位說明書、組織圖 產生晉升申請報告 晉升公告 維護人事資料庫 ___________________________________________________________________________________________________________ 時性。 層核準： ? 晉升至部門經理以下職位由分管人事的副總核準； ? 晉升至部門經理、板塊總經理由總經理核準； ? 晉升至集團副總由董事會核準。 ，提出員工的晉升申請。 、外同行業(yè)參考指標和財務部提供的財務數據的比較，作出本公司績效考核指標的分析。 。 。 產生培訓結果匯總報告 人才技能資料庫 ___________________________________________________________________________________________________________ 集團重點人才培養(yǎng)流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 集團重點人才培養(yǎng)流程 流程步驟說明 參考資料和表單 ___________________________________________________________________________________________________________ 。 ；板塊公司的專業(yè)培訓則由其人事單位負責評估結果。 培訓正式啟動后，如果是外包培訓，則由人力資源部聯絡外部培訓機構，索取報價，綜合考慮其聲譽、師資實力、培訓質量、課程設計的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓機構。 ，進一步確認培訓需求。 形成招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力資料庫登記表 培訓流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 培訓流程說明 流程步驟說明 參考資料和表單 的結果，整合員工自我的知識、技能評估，確認技能發(fā)展的需求。 。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 ，并通知候選人。如
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1