制度化管理-蝎子刺烏龜?shù)姆此?資料下載頁
2025-01-14 20:47本頁面
【正文】 獻(xiàn)相一致的報酬、福利等。 ? 內(nèi)部重組期： ? 重構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部重組期是指中小企業(yè)從完成第一次高速成長到開始第二次高速成長之間的內(nèi)部調(diào)整階段。伴隨著立足期的高速增長，中小企業(yè)的生存壓力得到充分緩解，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也從如履薄冰轉(zhuǎn)變?yōu)檐P躇滿志。此時，企業(yè)成長中積聚的各種內(nèi)部矛盾沖突逐漸浮現(xiàn)出來。能夠及時得到調(diào)整的中小企業(yè)，將會迎來更加廣闊的發(fā)展空間；調(diào)整不力的中小企業(yè)，則往往因此元?dú)獯髠? 這一階段中小企業(yè)的顯著特征是： ①具備了較強(qiáng)的競爭實(shí)力。企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中嶄露頭角，雖然還不具備與行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)正面抗衡的實(shí)力，但已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)中重要的成員。 ②初始創(chuàng)業(yè)者發(fā)生分化。在外部競爭壓力相對得到緩解的同時，企業(yè)內(nèi)部人員之間的矛盾沖突加劇。特別是，當(dāng)初共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人，會因?yàn)樨敻环峙洳还?、對企業(yè)未來發(fā)展方向存在不同看法、能力差異等而出現(xiàn)分化。 ? 面對上述問題： ? 中小企業(yè)在這一時期管理的主要目標(biāo)是理順內(nèi)部關(guān)系，管理的主要任務(wù)是通過廣泛協(xié)商，以和平的方式化解管理高層的矛盾沖突，形成高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。有才能的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)地位應(yīng)該得到鞏固和提高；不能跟上企業(yè)發(fā)展步伐的高層領(lǐng)導(dǎo)人則需要淡出領(lǐng)導(dǎo)層，甚至離開企業(yè)；存在嚴(yán)重分歧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要考慮自立門戶。 ? 同時，創(chuàng)業(yè)以來做出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)該得到相應(yīng)的補(bǔ)償。在這一情形下，中小企業(yè)常常在這一階段進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，甚至出現(xiàn)分拆。 ? 在制度化管理方面，最重要是在清晰界定不同創(chuàng)業(yè)者股權(quán)的基礎(chǔ)上重構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，并以此為契機(jī)建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成以財產(chǎn)權(quán)利為基礎(chǔ)、既分工協(xié)作又相互制衡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，在企業(yè)高層決策機(jī)制中引入制度化管理。與此同時，企業(yè)已經(jīng)建立的財務(wù)管理制度、質(zhì)量管理制度、人力資源管理制度等都需要相應(yīng)地予以完善。 ? 創(chuàng)業(yè)期： ? 建立規(guī)范、完備的企業(yè)制度管理體系 創(chuàng)業(yè)期是指企業(yè)在完成內(nèi)部調(diào)整、理順內(nèi)部關(guān)系之后所迎來的第二個高速成長階段。中小企業(yè)在經(jīng)過這一階段的發(fā)展之后，將成長為實(shí)力強(qiáng)勁的市場競爭者。 ? 這一階段中小企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為： ①高速成長。企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展市場范圍，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售收入迅速增加，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)明顯。員工素質(zhì)提高，工作熟練程度增強(qiáng)，勞動生產(chǎn)率大幅度提高，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷提高，品牌影響力逐漸增強(qiáng)。 ②企業(yè)的核心能力逐步形成。在拓展市場和積聚資源與能力的過程中，企業(yè)在某些方面開始形成自身的特色能力。這些特色能力成為企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)一方面努力運(yùn)用核心能力謀求市場擴(kuò)張，另一方面又在業(yè)務(wù)擴(kuò)張中進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固核心能力，以求為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 ? 在這一階段，中小企業(yè)管理的主要目標(biāo)是把企業(yè)打造成為一個具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的市場競爭者，企業(yè)管理的主要任務(wù)是如何有效管理日益龐大的業(yè)務(wù)群和不斷壯大的員工隊伍。 ? 此時，企業(yè)高層管理人員已經(jīng)無法單純依靠個人的能力來統(tǒng)御所有的業(yè)務(wù)和員工，企業(yè)必須建立和完善各種管理規(guī)范。 ? 推行制度化管理成為這一階段的重要工作。企業(yè)所有的部門、崗位、人員等，都需要建立詳細(xì)的規(guī)章制度，真正實(shí)現(xiàn)從 “以人管人 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“以制度管人 ”。 ? 除了先前已經(jīng)建立的管理制度之外，企業(yè)還需要建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度、年度計劃制度、季度計劃制度、月度計劃制度、周計劃制度、統(tǒng)計制度、采購制度、營銷管理制度、技術(shù)創(chuàng)新管理制度、資本運(yùn)營制度、后勤管理制度，行政事務(wù)管理制度等等。 七、總結(jié) ? 有人說：當(dāng)今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而人才競爭的背后是制度的競爭。為了使加西亞從事的事業(yè)永葆青春，我們就必須轉(zhuǎn)變思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、深入一線，加強(qiáng)科學(xué)管理，形成完善制度 . 在成長為大型企業(yè)的過程中，有些制度也可能成為企業(yè)成長的制約因素，企業(yè)需要在動態(tài)中不斷完善、甚至廢止某些制度。 但總體而言，不斷推進(jìn)制度化管理伴隨成長的全過程。 演講完畢，謝謝觀看！
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