【正文】 化，業(yè)務流程，組織框架一系列的規(guī)范， 單純的人性化管理是無法推動企業(yè)的發(fā)展，下面我進一步闡述我方的觀點， 無規(guī)矩不成方圓，眾所周知，規(guī)范化管理，不斷的改進組織的決策機制完善組織結構，優(yōu)化業(yè)務流程同時還可以促使形成特定企業(yè)文化，提升員工的自身價值， 所以，我們說只有形成符合人性的 ，戰(zhàn)略的，技術的，財務的等，相關規(guī)則的，規(guī)范化企業(yè)體系，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展， 而人性化管理測重屬于規(guī)范化管理，他只是規(guī)范化管理組成的一部分，沒有規(guī)范化管理做前提，人性化管理他就失去了客觀標準，主觀隨性，以己為先的等略性，必然導致無法形成可持續(xù)，可復制企業(yè)管理體系，既然企業(yè)也將必然喪失核心競爭力，如此以來，人性化管理是如何做到企業(yè)更有利的發(fā)展那， 如此一來人性化管理是如何做到更有利于企業(yè)的發(fā)展呢？人性化管理的價值大部分是關注員工的基本需求為基礎的，但是，企業(yè)的員工來自于四面八方，每個人的文化背景不同，每個人的生活背景，單一的人性化管理會因此而使企業(yè)陷入一種次序的混亂當中，因此，在實施人性化管理之前，企業(yè)都必須建立規(guī)范的管理制度，價值體系榮成，形成良好的經營機制和企業(yè)文化，這樣才能促使企業(yè)員工提高自身的工作效率，推動企業(yè)的全面發(fā)展。下面我們來聽一個例子，海航集團可以說是我們旅游島上實行人性化管理的一個楷模，其追求呢是從細節(jié)上完善企業(yè)的人性化管理，但是，海航在其遵循的企業(yè)信條中的明確的強調，我們堅持人性化，但是我們決不會寬松對待人性，我們所有的員工必須首先服從的是規(guī)范化管理，因此，海航從成立初始就吸納了美國波音公司的一套規(guī)范化管理體系，定制出了一千多個規(guī)范化管理手冊，在國內率先引進了6西格瑪質量管理體系，正是因為如此，嚴格的規(guī)范化管理，海航集團才從當初的一個只擁有一架飛機，轉身成為現在哈弗商學院里的經典教學案例，如此華麗的轉身，尤其是人性化管理所能做到的，當然，我們也不否認人性化管理存在的必要，因為它是規(guī)范化管理所參照的標準之一，但規(guī)范化管理同時還參照了市場經濟規(guī)律，國家政策法規(guī)等多種組成要素，在企業(yè)內部賦予員工明確的目標，最大限度，最為科學，最為有效的方式，提高了廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，站得穩(wěn)，走得遠，因此，我方觀點是，人性化管理不能到達規(guī)范化管理的效果，只有規(guī)范化管理才能促進企業(yè)更好的發(fā)展，謝謝。感謝反方四辯，下面有請正方四辯：時間也是4分鐘。正方四辯：無論對方的觀點如何，我們都予以尊重，這是人性化的表現之一，雙方辯論的優(yōu)缺點也留給評委和事后的我們進行評價，但是對方辯友一直沒有真正理解人性化管理的概念，在此，我方將這一理念再重述一下，當今，作為結合制度與人性之間的一種管理方式， 人性化管理一詞被提及率越來越高，也正在被越來越多的企業(yè)和員工所推崇，并逐漸成為當今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。人性化管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，大體分為四個發(fā)展階段：人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段，人際權力管理階段也就是這個發(fā)展過程中的初級階段，在這個階段應建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴格的等級制度，促使員工服從班組管理、企業(yè)管理；而奉獻管理階段則是人性化管理的最高階段，在這一階段中，全體員工真正融入到了班組文化之中，員工的思想行為都自覺地在班組文化的支配之下，人人都是管理的主體，人人都是決策的參與者又是決策的執(zhí)行者，班組真正成為一個密切協(xié)作的團體， 實現班組文化與員工個人意識的整合，使管理行為真正實現管理與被管理的高度重合。人性化管理的基礎是制度建設的完善，是嚴格管理前提下的人性化，是管理的高級階段，是管理理念的升華，它絕不能脫離管理的科學性和嚴謹性而獨立存在，更不是人情化管理和仁慈化管理。人往往有拒絕，被管理的天性，所以每當一個新制度的出臺，員工心中都會產生本能的抵觸。 在企業(yè)管理中，人性化管理優(yōu)于制度化管理，那么班組建設作為企業(yè)管理的基本單元，更彰顯了人性化管理的優(yōu)越性。因此，柔性的人性化管理取代剛性的制度化管理，是班組建設的不二選擇，對班組建設而言，實施人性化管理的必要性，主要有以下幾點：第一，瞬息萬變的知識經濟時代下，第二，人性化管理有助于提高工作效率，（備用：第一，瞬息萬變的環(huán)境呼吁企業(yè)必須實行人性化管理，環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的?？偟膶ζ髽I(yè)發(fā)展來說，柔性的人性化管理，才能促進企業(yè)的變革與創(chuàng)新，從而更好的適應新的環(huán)境，對環(huán)境來說，企業(yè)制定計劃的實施，以及文化的建設都離不開員工的參與，所以只有對員工充分的尊重、關愛，信任，才能提高企業(yè)的凝聚力、向心力以及戰(zhàn)斗力，第二人性化管理也是激發(fā)創(chuàng)新的有效機制，人性化管理形成一種契約。把員工的主觀能動性充分調動起來，是企業(yè)自主創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的前提條件，而人性化管理正是提供這種最適合的環(huán)境，第三人性化管理有助于企業(yè)作出高質量的決策，企業(yè)人性化管理能使員工參與到組織的決策當中，體會到組織的責任感和使命感，這樣就有利于作出正確的決策，更利于決策的執(zhí)行，充分提高了企業(yè)的工作效率。第四，人性化管理有助于提高工作效率，在企業(yè)人性化的管理下，員工始終懷著飽滿的激情和滿足心，投入到工作中去，就能提高企業(yè)的工作效率，第五，人性化管理是感情紐帶的聯(lián)接，可以將員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀很好的結合起來。）人性化管理更注重對員工個人素質和管理技能的培訓,為員工在企業(yè)的長期發(fā)展和個人職業(yè)競爭力的持續(xù)提升打下堅實的基礎,企業(yè)不承諾終生聘用，但將幫助員工具備終生被聘用的能力。企業(yè)在發(fā)展的同時有意識和有計劃地引領員工同步成長與發(fā)展，是對員工最體恤的關懷，是對員工實現自我價值和滿足人性高層次需求的最好幫助，也是人性化管理的具體體現。不妨大家反問一下自己，我來公司工作的目的是什么？是什么呢，無非是滿足物質需求和精神需求，而注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點，也正是提高員工素質的一個根本途徑，而隨著我們自身技能及綜合素質的提高，在公司“以人為本”的良好氛圍中，物質和精神需求都將得到滿足，人性化管理，讓我們既能在工作中愉快的生活，又能在生活中愉快的工作，難道不是我們夢寐以求的嗎？我們有什么理由拒絕這樣美好的工作環(huán)境呢?最后我們要強調的是人性化管理是由歷史演變過來的，在企業(yè)管理中把人處于主導的地位，是歷史的選擇，縱觀公司班組建設14年的歷程，從最初的僵硬的制度的羅列，到現在的五型班組的建設，加了很多人性化的元素，也是符合發(fā)展規(guī)律的，也就是班組建設采用人性化管理模式也是一個趨勢，因為人性化管理恰恰是一種理性的管理是一種企業(yè)的雙贏。綜上所述我方一至認為人性化管理更能促進班組的建設、企業(yè)的發(fā)展。