創(chuàng)新思維修練(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 20:10本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)與控制 我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ 我覺(jué)得你說(shuō)的方法根本不可行！ 你說(shuō)的這個(gè)不行，因?yàn)檫@個(gè)辦法太復(fù)雜。 我看這個(gè)辦法挺好的，它挺形象的。 可不可以用火車(chē)行駛的聲音來(lái)作節(jié)奏呢？ 我們不要吵了，讓我們想想其它的辦法吧 ！ 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 六頂思考帽的使用 ?六種思考規(guī)則可以由你選擇。 ?六頂帽子不是對(duì)思考者的分類(lèi)。 ?每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子。 ?每種帽子都有限定的時(shí)間，不能無(wú)限制的使用。 ?帽子可以單獨(dú)使用，也可以系統(tǒng)進(jìn)行使用、多次使用。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 和田法 ?加一加 ?減一減 ?擴(kuò)一擴(kuò) ?縮一縮 ?變一變 ?改一改 ?聯(lián)一聯(lián) ?學(xué)一學(xué) ?代一代 ?搬一搬 ?反一反 ?定一定 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 六、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐 — 產(chǎn)品創(chuàng)新 ?在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮組織的力量，把技術(shù)人員和創(chuàng)意人員召集到一起，利用“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 六、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐 — 制度創(chuàng)新 ?制度是一種組織方式 ， 在不同的制度下 ，人們勞動(dòng)的效率會(huì)有很大差別 。 所謂 “ 制度創(chuàng)新 ” 就是改變舊的制度 ， 使人們?cè)谛轮贫认骂^腦更靈活 ， 工作效率更高 ， 生活更愉快 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 六、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐 — 員工心態(tài)創(chuàng)新 ?在進(jìn)行創(chuàng)新思維的過(guò)程中能夠，每個(gè)人都會(huì)處于一定的心態(tài)中，當(dāng)心態(tài)改變后，人們看待世界的角度也會(huì)發(fā)生改變。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 六、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐 — 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 ?營(yíng)銷(xiāo)直接面對(duì)市場(chǎng) ， 使競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方 ， 也是最需要?jiǎng)?chuàng)新的地方 。 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)主管和人員 ， 為了把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng) ， 為了打垮對(duì)手 ， 必須絞盡腦汁去想點(diǎn)子 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 總結(jié) ?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你的勝利往往是因?yàn)槟惚葎e人多想到了一點(diǎn)點(diǎn)?？偸且詣?chuàng)新的方式思考和行事，迎接你的將會(huì)是一片充滿(mǎn)希望的新天地。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 The End 創(chuàng)新思維修煉的最終目的是 促進(jìn)企業(yè)正確決策 達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 取得勝利 ?。。? 謝謝！ 沒(méi)有最好 只有更好 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1