創(chuàng)新與決策-資料下載頁
2025-01-14 19:39本頁面
【正文】 確定型決策方法 R為盈虧平衡點銷售額 其余變量同前式 當要獲得一定目標利潤時，公式為： PVBCR???1標題 管理學基礎 模塊二計劃與決策 （二）風險型決策方法 決策樹分析法：借助樹形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預期損益，計算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。 決策樹法 練習：決策樹法的運用 標題 管理學基礎 模塊二計劃與決策 （三）不確定型決策方法 1. 樂觀法 2. 悲觀法 3. 平均法 4. 后悔值法 標題 管理學基礎 模塊二計劃與決策 與楊經(jīng)理一同決策： 新產(chǎn)品廣告與營銷策劃創(chuàng)意 目標與決策 ⒈加深對管理者決策的體驗； 。 情景：廣告與營銷策劃 調(diào)研與自學 深入企業(yè)或利用網(wǎng)絡搜集有關企業(yè)營銷、廣告等有關信息，要重點搜集有關創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新技法等經(jīng)驗與案例。 情景決策 情景與分析 技能訓練 標題 管理學基礎 模塊二計劃與決策 決策與運作 ，運用創(chuàng)新技法，進行創(chuàng)造性思維訓練。 ，對所要解決問題有較為深刻的認識。 ，進行深入思考，形成這種新產(chǎn)品的廣告與營銷創(chuàng)意。 ，運用 “ 頭腦風暴法 ” 等方法，深入研討，集思廣益，形成公司的創(chuàng)意，并形成簡單的廣告與營銷策劃構思。 情景決策 標題 管理學基礎 模塊二計劃與決策 交流與評價 ：組織召開創(chuàng)意論證會，各公司提出其策劃創(chuàng)意（綜合、精選其成員的創(chuàng)意），其余人可現(xiàn)場質(zhì)疑、建議、啟發(fā)與完善。 ：能運用創(chuàng)造性思維形式與技法，特別是頭腦風暴法，形成有價值的廣告與營銷創(chuàng)意。 ：⑴每個人都要提出一個廣告與營銷創(chuàng)意，進行二分評估；⑵對各公司的策劃創(chuàng)意交流與論證過程中發(fā)言者的表現(xiàn)進行二分評估。 參見 《 管理學基礎（第四版）實訓教程 》 單鳳儒編著 .北京：高等教育出版社出版， 2023（下同）訓練 情景決策 標題 管理學基礎 模塊二計劃與決策 實踐項目：近期的一項活動策劃創(chuàng)意 運用本單元所學知識與技能，實際處理身邊的管理問題。 目標與情景 ； ： 。 調(diào)研與自學 要搜集有關活動創(chuàng)意策劃、決策的案例與資料，并注意對所選擇活動本身相關信息的了解。 學習有關創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新技法，以及頭腦風暴法等決策知識。 身邊的管理 標題 管理學基礎 模塊二計劃與決策 決策與操作 （或所要解決的問題）。在調(diào)研的基礎上，運用創(chuàng)造性思維，策劃一項活動，形成一個創(chuàng)意。選題應是學生生活中的，或熟悉的內(nèi)容，并盡可能與所學專業(yè)相關。 ，進行深入思考，形成所策劃活動的創(chuàng)意。 ，運用 “ 頭腦風暴法 ” 等方法，深入研討，集思廣益，形成公司的創(chuàng)意。 身邊的管理 標題 管理學基礎 模塊二計劃與決策 交流與評價 ：可組織召開創(chuàng)意方案論證會，一家公司匯報運用頭腦風暴法情況，提出其策劃創(chuàng)意，其余人可現(xiàn)場質(zhì)疑、建議、啟發(fā)與完善。 ：必須以公司為單位組織實施頭腦風暴法，運用創(chuàng)造性思維；對活動的策劃能有一定創(chuàng)新性。 ：⑴ 每個人的創(chuàng)意方案進行二分評估；⑵對各公司組織實施頭腦風暴法情況進行二分評估；⑶對各公司的策劃創(chuàng)意與在交流會上的表現(xiàn)進行二分評估。 參見 《 管理學基礎（第四版）實訓教程 》 訓練 身邊的管理 標題 管理學基礎 模塊二計劃與決策 案例分析 ：失敗的營銷決策 參見 《 管理學基礎（第四版）實訓教程 》 訓練 拓展訓練 演講完畢，謝謝觀看！
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