【總結(jié)】裕美(汕頭)制衣管理技能提升訓練系列教程0─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理裕美(汕頭)制衣管理技能提升訓練系列教程1MTP-3授權(quán)督導技巧裕美(汕頭
2025-05-11 23:01
【總結(jié)】1工作教導講師:OCT,20232第一章基層主管與工作教導3一、基層主管之職責1.使所負責範圍之「工作績效」能達到一定水準:-產(chǎn)量-優(yōu)良品質(zhì)-合理成本4
2025-01-07 18:02
【總結(jié)】主管的工作教導技巧大綱1.思考:有關(guān)培育與指導部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法(OFFJT)4.機會式培育方法(OJT)5.自主式培育方法(SDP)6.OJT問題與對策7.如何輔導員工8.如何克服學習障礙思考:有關(guān)培育與指導部屬之看法1.培育就是教導?2.
2025-01-14 10:32
2025-01-14 10:36
【總結(jié)】授權(quán)督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能?管理
2025-05-09 18:00
【總結(jié)】主管的授權(quán)督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能?
2025-01-15 04:58
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-21 01:04
【總結(jié)】管理技巧培訓SwireBeverages2?督導的角色和責任?授權(quán)技巧?激勵技巧課程目標SwireBeverages3
2025-01-13 05:22
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什么有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-11 19:36
【總結(jié)】2021/2/21賣場主管的工作與技巧讀書會報告人:陳慧麗Empiricism天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/2/21前言賣場主管的工作就是負責人員管
2025-10-10 12:56
【總結(jié)】4工作教導技巧大綱1.思考:有關(guān)培育與指導部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法()4.機會式培育方法()5.自主式培育方法()6.問題與對策7.如何輔導員工8.如何克服學習障礙思考:有關(guān)培育與指導部屬之看法1.培育就是教導?2.每天與部屬在一起做事,就能有
2025-01-14 01:06
【總結(jié)】KevinxuPage1JackHsuUNIONPOWER2023/2/8Page2課程大綱一.現(xiàn)場班組長的武功心法-TWI二.督導人員必備的五個條件三.班組長若沒有實施「正確的工作教導」您預期現(xiàn)場日常工作會發(fā)生什么問題?四.工作教導是現(xiàn)場維實改善的第一步六.準備方法七.工作
2025-01-22 06:20
【總結(jié)】AAC聲學科技控股有限公司學習改變命運,行動成就未來!管理技巧——授權(quán)講師:陳鵬程AAC聲學科技控股有限公司學習改變命運,行動成就未來!一、什么是授權(quán)?二、下放權(quán)力的程度三、授權(quán)的好處四、不愿授權(quán)的原因五、何種工作可以授權(quán)六、授權(quán)的程序七、反授權(quán)八、授權(quán)的態(tài)度
2025-01-10 03:59
【總結(jié)】領(lǐng)導干部領(lǐng)導干部有效授權(quán)有效授權(quán)的技巧與藝術(shù)的技巧與藝術(shù)李大志海納百川,取則行遠研討大綱研討大綱?第一篇領(lǐng)導與領(lǐng)導權(quán)力的理論基礎(chǔ)?第二篇領(lǐng)導者有效授權(quán)的理念基礎(chǔ)?第三篇領(lǐng)導者有效授權(quán)技巧與藝術(shù)第一章第一章領(lǐng)導與領(lǐng)導權(quán)力的理論基礎(chǔ)領(lǐng)導與領(lǐng)導權(quán)力的理論基礎(chǔ)領(lǐng)導基礎(chǔ)領(lǐng)導基礎(chǔ)傾聽技能訓導技能沖突管理技能
2025-05-12 08:37
【總結(jié)】管理技巧培訓(1101)課程目標?督導的角色和責任?授權(quán)技巧?激勵技巧日程安排?介紹課程目標和破冰練習20分鐘?督導的角色和責任15分鐘?授權(quán)技巧100分鐘?激勵技巧80分鐘?課程評估5分鐘小組討論GroupA:
2025-01-13 06:52