080521聯(lián)想如何發(fā)揮管理者的作用(一)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 02:24本頁(yè)面
【正文】 工作項(xiàng)目、配合方式等 二、保持或提高工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成目標(biāo) 三、保持員工工作士氣 四、保持溝通渠道暢通 、 56 CONFIDENTIAL 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 一、了解每一部下，發(fā)揮每人的優(yōu)勢(shì) 二、促進(jìn)組織化，提高團(tuán)隊(duì)能力 三、幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路 四、激發(fā)員工工作積極性 五、減少抱怨或不滿 57 CONFIDENTIAL 教 練 員 一、招聘合格員工 二、訓(xùn)練新員工 三、實(shí)施在崗培訓(xùn) 四、培養(yǎng)接班人 五、輔導(dǎo)問(wèn)題員工 六、辭退不合格員工 58 CONFIDENTIAL 角色轉(zhuǎn)變困難四原因 一、能力差異 二、角色慣性與角色惰性 三、成就感缺失與定位模糊 四、不知道付出多大代價(jià) 59 CONFIDENTIAL 骨干員工與管理者的區(qū)別 骨干員工 管理者組織中位置 執(zhí)行層 監(jiān)督管理層職責(zé)范圍 專項(xiàng)事務(wù) 團(tuán)隊(duì)工作對(duì)象 事 人 + 事工作技能 作業(yè)技能 人際、管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人成績(jī) 團(tuán)隊(duì)成績(jī)自我實(shí)現(xiàn) 技術(shù)專家 管理專家60 CONFIDENTIAL 管理者直接責(zé)任 計(jì)劃 ? 決策 ? 指揮 ? 控制 ? 推動(dòng) ? 檢查 61 CONFIDENTIAL 管 理 者 領(lǐng) 導(dǎo) 責(zé) 任 對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域 ,所領(lǐng)導(dǎo)下屬 ,所涉及職責(zé) ,以及其領(lǐng)導(dǎo)行為所產(chǎn)生的最終結(jié)果負(fù)責(zé) 。 62 CONFIDENTIAL 職 權(quán) 分 解 ?直線指揮權(quán)： 工作決定權(quán)、分配權(quán)、檢查權(quán)、修正權(quán)等 ?參謀建議權(quán) 提案權(quán)、人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)等 63 CONFIDENTIAL 管理能力層級(jí)發(fā)展 管理戰(zhàn)略方向 管理項(xiàng)目和變革 管理業(yè)務(wù)績(jī)效 管 理 下 屬 管理人際關(guān)系 管 理 自 我 64 CONFIDENTIAL 建 班 子 輔 佐 篇 如何輔佐上司 定 戰(zhàn) 略 帶 隊(duì) 伍 共 事 篇 如何與人共事 激 勵(lì) 篇 如何激勵(lì)下屬 管理作為 對(duì)上關(guān)系 平行關(guān)系 對(duì)下關(guān)系 經(jīng)理的位置 65 CONFIDENTIAL 帶隊(duì)伍 建立合適的 組織結(jié)構(gòu) ，落實(shí)崗位責(zé)任制； 制定令行禁止的嚴(yán)格的 規(guī)章制度 ； 采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的 激勵(lì)方式 ； 加強(qiáng) 企業(yè)文化 建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力； 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng) 骨干隊(duì)伍 和 領(lǐng)軍人物 。 “帶隊(duì)伍”是管理的基礎(chǔ) 管理三要素 66 CONFIDENTIAL 演講完畢，謝謝觀看！
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