0821項(xiàng)目管理流程4-資料下載頁(yè)
2025-01-14 02:22本頁(yè)面
【正文】 施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ? 質(zhì)量目標(biāo)不明確 ? 缺乏質(zhì)量計(jì)劃，只能在事后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救 ? 施工質(zhì)量檢驗(yàn)在被動(dòng)適應(yīng)監(jiān)理的要求 ? 竣工驗(yàn)收沒(méi)有真實(shí)的質(zhì)量記錄，沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致施工隊(duì)總是存有僥幸心理 ? 竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷遮掩過(guò)關(guān) ? 缺乏對(duì)分包商和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和記錄 ? 缺乏對(duì)材料的分類(lèi)及庫(kù)存管理，機(jī)械設(shè)備操作人員的水平不一，存在質(zhì)量隱患 ? 質(zhì)量檢測(cè)真實(shí)數(shù)據(jù)不能傳遞到公司職能部門(mén)，公司主管部門(mén)無(wú)法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 ? 施工過(guò)程質(zhì)量控制責(zé)任考核沒(méi)有效力，施工人員和實(shí)驗(yàn)室人員都沒(méi)有責(zé)任 項(xiàng)目管理的成本控制流程 ? 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告： ========================== 資料來(lái)源：國(guó)家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB502162023） 企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算 ? 缺乏項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息編制施工預(yù)算 ? 項(xiàng)目部沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，成本核算沒(méi)有依據(jù) ? 缺乏項(xiàng)目成本分析，無(wú)法為成本控制提供依據(jù) ? 缺乏項(xiàng)目成本考核，無(wú)法為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù) ? 沒(méi)有對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制 ? 項(xiàng)目部沒(méi)有做好施工采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)商的選擇不規(guī)范 ? 整個(gè)采購(gòu)流程不閉環(huán)，操作不透明，監(jiān)控不到位 ? 沒(méi)有建立項(xiàng)目成本核算制，沒(méi)有設(shè)置核算臺(tái)帳，原始成本數(shù)據(jù)無(wú)從考察 ? 施工過(guò)程中沒(méi)有定期進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算，沒(méi)有編制項(xiàng)目成本報(bào)告上報(bào)公司主管部門(mén) 問(wèn)題總結(jié)與分析 ? 計(jì)劃嚴(yán)重缺失，且不以控制為目的 ? 信息傳遞嚴(yán)重失真，信息渠道不透明，決策無(wú)依據(jù) ? 流程不閉環(huán)，難以做到有效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn) ? 經(jīng)驗(yàn)管理思想，管理方法粗放、原始 ? 靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)和能力辦事，關(guān)鍵控制點(diǎn)的操作、監(jiān)控、評(píng)估等環(huán)節(jié)不透明，缺乏有效的方法 ? 項(xiàng)目管理不以利潤(rùn)為導(dǎo)向，無(wú)人對(duì)企業(yè)盈利負(fù)責(zé) ? “長(zhǎng)官意識(shí)”濃厚，權(quán)力過(guò)分集中，人治大于法治 ? 問(wèn)題長(zhǎng)期存在，卻無(wú)人解決？ ? 計(jì)劃控制失效 ? 管理方法原始 ? 長(zhǎng)官意識(shí)濃厚 ? 初步建議 初步建議（ 1） 資源 成本 客 戶(hù) 關(guān) 系 信 譽(yù) ? 信息透明化，變單向?yàn)椴⑿械男畔@取方式和信息共享機(jī)制 ? 確保決策和審核人員能夠拿到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，使得決策有依據(jù)、管理職能有章可循 ? 建立科學(xué)的報(bào)告機(jī)制，并作為考核的重要內(nèi)容，使得監(jiān)控過(guò)程事前有準(zhǔn)備、事中有依據(jù)、事后可追溯 ? 項(xiàng)目管理過(guò)程的利潤(rùn)導(dǎo)向：在規(guī)范的流程體系內(nèi)，各部門(mén)協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量、和成本之間的關(guān)系，識(shí)別成本結(jié)構(gòu)中的驅(qū)動(dòng)因素，加強(qiáng)對(duì)核心環(huán)節(jié)的控制 ? 客戶(hù)導(dǎo)向：將客戶(hù)關(guān)系貫穿于經(jīng)營(yíng)和施工全過(guò)程 管理信息透明化 管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)化 初步建議（ 2） 1. ******** 2. **** 3. ****** C3 B3 A3 3級(jí) C2 B2 A2 2級(jí) C1 B1 A1 1級(jí) C類(lèi) B類(lèi) A類(lèi) ? 建立完整的計(jì)劃控制體系及其流程體系 ? 明確流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，是每個(gè)人都要對(duì)流程的輸出負(fù)責(zé) ? 以流程業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，明確考核指標(biāo) ? 工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，旁路多于主路，人為因素導(dǎo)致的流程執(zhí)行的隨意性，和執(zhí)行過(guò)程的不透明的現(xiàn)象 ? 保障流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的原始文檔、數(shù)據(jù)的傳遞可靠及時(shí)，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù) ? 建立各層面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，以業(yè)績(jī)管理代替“人盯人”的情況 管理業(yè)績(jī)明確化 管理方法規(guī)范化 項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé)圖 里程碑 計(jì)劃 報(bào)告 初步建議（ 3） ? 整個(gè)項(xiàng)目管理的流程體系要實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)，有助于信息的完整性，杜絕職責(zé)缺失現(xiàn)象 ? 流程閉環(huán)管理，將本部施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有機(jī)的結(jié)合 ? 流程閉環(huán)，有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 管理 管理體系完整化 演講完畢，謝謝觀看！
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