isc管理產能流程培訓材料031015-資料下載頁
2025-01-13 22:16本頁面
【正文】 柔性指標 產能管理的 KPI ? 產能利用率 ： ? 衡量用于加工產品或提供服務的資源的利用程度。需考慮的因素包括內部的制造產能、約束工序、直接人工的可獲得性、關鍵部件和物料的可獲得性。 ? 在統(tǒng)計期間內被使用資源和總資源的比率。 ? 產能利用率要基于特定資源進行計算，可從“場地”、“設備”、“人力”三個維度衡量； ? 衡量某一生產部門或產品線能力利用率時，可針對某一特定的關鍵資源進行統(tǒng)計和計算；匯總的產能利用率可根據(jù)各生產部門、產品線的產出工時加權平均計算。 最大可獲得產能實際使用的產能產能利用率 ?? 產能負荷的 3種情況： ? Overload超負荷 ? Underload負荷不足 ? Balance產能負荷平衡 ? 產能負荷率 ： 產能管理的 KPI ? 產能柔性指標 ： ? 產能柔性：指企業(yè)具有迅速提高或降低生產水平，或者迅速地將生產能力從一種產品（服務）轉移到另一種產品（服務）的能力。 ? 產能柔性依賴于企業(yè) 柔性的生產組織 、 柔性的生產過程 和 柔性的操作工人 ，以及企業(yè)制定出利用其他生產能力的柔性經營策略。 ? KPI指標定義：產能擴充系數(shù) ? 定義：在一定時期內，最大擴充產能與標準產能的比率。該指標反映的是產能的擴充能力。 ? 公式： ? 可按 1周、 1月、 6個月內的產能擴充能力分別計算 產能管理的 KPI ? 產能規(guī)劃準確率 ： ? 影響產能預警準確性的因素較多，包括計劃的準確性、生產效率的穩(wěn)定性、人員技能、設備狀態(tài)等。因此，我們需要對產能預警的準確性進行回歸驗證，以保證我們產能預警的準確性。 ? 衡量產能預警的準確性可以參考下面的方法進行： 實際產量計劃產量計劃準確性 ?? 同時要考慮計劃的準確性 目錄 ?基本定義 ?產能管理的業(yè)務體系 ?產能的三種模型 ?規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求 ?約束產能及產能預警 ?產能數(shù)據(jù)矩陣 ?產能管理的 KPI ?產能規(guī)劃方法 產能規(guī)劃方法 ? 產能規(guī)劃方法論 ? 計劃數(shù)據(jù)處理 ? 生產資源需求算法 ? 倉儲面積需求估算方法 ? 調整參數(shù)分析方法 ? 系統(tǒng)布局方法 ? KPI設定及計算方法 ? 五個模板 ? EM030207_M01 制造資源需求分析模板（電裝） ? EM030207_M02 制造資源需求分析模板（整機） ? EM030207_M03 制造資源需求分析模板（物流） ? EM030210_M01 產能數(shù)據(jù)模板 ? EM030208_M01 產能規(guī)劃報告模板 1個方法論＋ 5個模板 結束！ ? 產能流程由質量工藝部工業(yè)工程部維護； ? 產能管理流程可在 Notes數(shù)據(jù)庫“文檔中心 _ISC（ SZXAP02_DS）”中查詢； ? 有任何意見及建議歡迎反饋給游敬東（工號 14211） ?演講完畢，謝謝觀看！
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