【總結(jié)】流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付款部門才能付款。而往往,該部門的大部
2025-01-20 14:33
【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-01-20 15:14
【總結(jié)】流程管理培訓(xùn)財經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介定義?什么是流程(Proces
2025-01-20 14:35
【總結(jié)】1●2023-9-18流程管理目錄流程介縐流程管理概述123流程優(yōu)化概述4如何迚行流程優(yōu)化5總結(jié)3第一部分流程介紹?什么是流程?流程的特點?如何辨識流程摘要什么是流程?Hammer定義:流程是把一個戒多
2025-02-06 19:32
【總結(jié)】第五章培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)概述?一、培訓(xùn)與開發(fā)的含義與區(qū)別?二、培訓(xùn)與開發(fā)的意義與原則?三、培訓(xùn)開發(fā)理論基礎(chǔ)?四、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為,以利于提高
2025-02-24 23:53
【總結(jié)】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、
2025-01-20 15:12
【總結(jié)】2電力市場營銷核電運營工程建設(shè)項目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理投資管理監(jiān)督類流程(審計與安全等)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類流程(科研和行政等)監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù):風(fēng)電、新能源等電力市場營銷核電運營工程建設(shè)項目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理
2025-01-20 15:18
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績
2025-01-20 15:11
【總結(jié)】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內(nèi))–調(diào)整、試運行、優(yōu)化、實施、流程體系更新–評估綱要?流程管理是什么??為什么要進行流程管理??怎樣進行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工具?成果及價值?流程優(yōu)化
2025-01-22 08:15
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-2供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理?章首案例?1.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念?2.供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派——以半導(dǎo)體測試產(chǎn)業(yè)為例?3.科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理7-3章首案例工業(yè)供應(yīng)鏈之產(chǎn)
2025-01-08 20:26
【總結(jié)】跨功能流程圖製作指導(dǎo)?Motorola,IncMaset,1“AsIs”研討會的目標(biāo)在“AsIs”研討會中,改善小組將應(yīng)用跨功能流程圖製作的理論與方法,選擇流程改善對象,認(rèn)識流程的現(xiàn)行工作方法/步驟,並發(fā)掘相關(guān)的問題點?Motorola,IncMaset,2追求“世界級典範(fàn)”
2025-03-15 20:52
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)能力設(shè)計第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運作能力(capacity)是指在一定時期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運作能力分類:短期生產(chǎn)能力計劃-年度內(nèi)的計劃長期生產(chǎn)能力計劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-01-26 21:41
【總結(jié)】高端酒會推動報告借助高端酒會確保半年計劃達成萬一保險網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究萬一保險網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)萬一網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究萬一網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)站匯報提綱高端酒會推動技能及流程3高端酒會推動現(xiàn)狀2**分公司半年任務(wù)現(xiàn)狀1高端酒會推動要求及
2025-01-02 10:23
【總結(jié)】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務(wù)目錄在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”?CEORDSM客戶組
2025-03-01 11:40
【總結(jié)】流程優(yōu)化培訓(xùn)今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務(wù)目錄在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”CEORDSM
2025-02-06 19:30