企業(yè)信息資源整合與系統(tǒng)集成-資料下載頁
2025-01-13 18:13本頁面
【正文】 代服務器 客戶機三 層 互聯(lián)網90年代Inter DB服務器 Web 服務器 客戶機Inter內向型 M I S 外向型 M I S 管理信息化的物理環(huán)境變化：中央主機系統(tǒng) 70年代啞終端主機39管理信息化 的不變因素 ： 穩(wěn)定的數據結構數據庫(DB) 數據庫管理系統(tǒng)（ DBMS）用戶界面 數據存取 /處理程序應用軟件信 息 組 織 技 術信息傳播技術信息表示技術信息存儲技術信息處理技術信息使用技術 信息科學技術中的“牛頓定律 ”、 “平行公理 ”IRM基礎標準ER分析NF方法培訓教材 40 ? ERP應用 軟件選型實施的問題分析國外成功案例： VF公司 1996年開始用 4年時間進行計算機系統(tǒng)集成改造，用 6個月設計出新的業(yè)務流和基礎數據標準化工作，應用軟件開支 7000萬美元 (SAP、 iLogility、 SAS、 Brio、 Gerber、 Spectra)，到 2023年全部上線，營業(yè)額從 55億美元增到 70億。國外失敗案例： 年營業(yè)額超過 50億美元的?？怂构荆谝患蚁碛惺⒚能浖痰墓拇迪氯嬉M ERP系統(tǒng) (替換老系統(tǒng) )，投入了兩年半的時間和一億美元之后宣告破產，僅以 8000萬美元被收購。41我國某些企業(yè) ERP選型 實施 的問題：，不了解數據結構，致使實 施時 “ 數據準備 ” 工作繁重，周期過長 ；，缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范和控 制協(xié)調，尤其缺乏數據標準，繼續(xù)形成信息孤島；，過分強調 管理流程適應軟件，當 “ 削足適履 ” 行不通時則以 “ 客戶化 ” 之名搞重新開發(fā)，業(yè)務人員投入很大；、成本和質量失控，領導、開發(fā)人員和最 終用戶對系統(tǒng)實際效果（投資回報）心中無數，大 多數只取得局部成功，沒有按預想的全面成功。42 問題的實質與解決思路： 管理咨詢 與 軟件引進 脫節(jié) 做 信息資源規(guī)劃BPR 業(yè)務流程優(yōu)化?整理分析現(xiàn)行業(yè)務?改進優(yōu)化業(yè)務流程?分析信息需求IRP 信息資源規(guī)劃?建立 IRM基礎標準?系統(tǒng)功能建模?系統(tǒng)數據建模ERP 企業(yè)資源計劃?按標準 /模型改造優(yōu)化?按標準 /模型選購定制?按標準 /模型聯(lián)合開發(fā) BPR IRP ERP 先補43IRP 與 ERP的關系 IRP信息資源規(guī)劃TPSMISCIMS新開發(fā)DSSEIS …定制ERPCRM 外購各 類 信 息 系 統(tǒng) 模 塊IRP基礎 /先導工程 ERP應用系統(tǒng) 44遼寧省電力公司 (大型企業(yè)集團 )信息資源規(guī)劃與集成化 MIS開發(fā)工程集成化 MIS開發(fā)： 1999年 8月 ——12 月信息資源規(guī)劃： 1999年 6月 21日 9月 10日 歷時 80天動員會議（部門領導參加 )集中培訓需求調研交叉討論確認數據流編碼對象（部門領導參加）建模初稿規(guī)劃方案文檔整理建模定稿交叉討論（部門領導參加）45I 2I 3I 4I 6I 5I 7I 1I 8接口財務采購統(tǒng)計辦公現(xiàn)有SDB外部信息山東海化集團（化工企業(yè)集團） IRPERP工程IRROracle生產管理財務管理人力資源綜合查詢設備檢修設備維護采購供應客戶關系銷售網絡一期 二期網絡辦公三期46小結： 企業(yè)信息化建設的兩種技術路線軟件工程 /分散開發(fā) : 不搞信息資源規(guī)劃 見效 “快 ” 總周期長 ,總產出少投入產出信息工程 /集成開發(fā) : 搞好信息資源規(guī)劃 見效 “慢 ” 總周期短 , 總產出多投入 產出產出產出47
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