【正文】 指標的查詢；（ 3）煙廠對輔料供應商資產(chǎn)、負債（特別是流動資產(chǎn)和短期負債）的查詢；（ 4）煙廠對輔料供應商一般財務指標的查詢。 82 * 7．價格查詢。主要指煙廠對輔料供應商產(chǎn)品價格的查詢。 8．質量控制。主要包括（ 1）煙廠對輔料供應商產(chǎn)品質量狀況的查詢和對輔料檢查結果發(fā)出警示；（ 2）輔料供應商對產(chǎn)品的質量檢查狀況進行查詢。 9．新產(chǎn)品開發(fā)能力控制。主要包括（ 1）煙廠對輔料供應商產(chǎn)品開發(fā)周期和新產(chǎn)品成長率的查詢和警示；（ 2）輔料供應商對煙廠產(chǎn)品開發(fā)周期和新產(chǎn)品成長率的查詢。 10．系統(tǒng)維護。包含（ l）對系統(tǒng)的環(huán)境進行定制；（ 2）對操作員的操作權限進行管理；（ 3）對重要的數(shù)據(jù)進行維護。 試分析供應鏈管理系統(tǒng)對于龍巖卷煙廠的作用。 83 * ? 協(xié)同產(chǎn)品商務（ Collaborative Product Commerce，簡稱CPC） 20世紀 90年代后期 以產(chǎn)品為核心，利用互聯(lián)網(wǎng)技術把產(chǎn)品設計、工程、原料選用（包括制造和采購）、銷售、營銷（及其它職能部門）、現(xiàn)場服務以及客戶緊密地聯(lián)系在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)使得在產(chǎn)品生命周期中涉及的所有個體，包括原材料供應商、合作伙伴、客戶以及生產(chǎn)小組等能夠跨地域協(xié)同工作，形成一個商務知識網(wǎng)絡 CPC重點解決企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務流和信息流問題，相當于廣域企業(yè)信息管理系統(tǒng) 84 * 協(xié)同產(chǎn)品商務 ? CPC的重要特點： 將企業(yè)間松散的數(shù)據(jù)和應用功能耦合為一種統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，而且這種數(shù)據(jù)模型并不依賴數(shù)據(jù)通用性來保證個體之間的相互協(xié)作，這樣就使企業(yè)應用軟件之間的集成變得很容易實現(xiàn) ? 適合于： 離散型制造業(yè)，如航空航天、船舶、汽車等重工業(yè)以及家電等輕工領域的離散型制造企業(yè) 85 * 在提高企業(yè)核心生產(chǎn)力方面的作用 ? 實現(xiàn)跨企業(yè)協(xié)作，甚至可以實現(xiàn)隨處設計、隨處制造 ? 提高企業(yè)對市場反應的靈敏度 ? 管理產(chǎn)品生命周期 ? 見效較快 ? 提煉產(chǎn)品中的知識財富 * 86 應用趨勢 ? 許多跨國制造企業(yè)紛紛選擇這項技術來增強其核心業(yè)務能力，提高企業(yè)的競爭力。 ? 我國 60多家企業(yè)（如長春一汽、華為、美的、大連柴油機廠、廈門工程機械廠）也采用了 PTC（ PCP領域的先行者 ） 的產(chǎn)品。 * 87 CPC在高科技制造行業(yè)的應用 —— 戴爾的案例分析 88 * 89 * PDM和 PLM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 （ Product Data Management ， PDM） ?定義 以軟件技術為基礎 ， 能將所有與產(chǎn)品相關的信息和過程集成到一起的技術 ? 定位 面向制造型企業(yè) ? 核心 產(chǎn)品管理 ? 信息資源管理的三大要素 數(shù)據(jù) 、 過程和資源 ? 實施管理的兩條主線 靜態(tài)的產(chǎn)品結構和動態(tài)的產(chǎn)品設計流程 * 90 ? 主要功能 ?圖文檔管理 ?任務流和工作流等過程管理 ?產(chǎn)品結構與產(chǎn)品配置管理 ?零部件管理 ?計劃 /項目管理 ?系統(tǒng)及權限管理 ?更改控制管理 ?版本管理 * 91 產(chǎn)品生命周期管理 （ Product LifeCycle Management, PLM） ?定義 PLM是 PDM思想的延伸 ， 它強調對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應鏈和銷售鏈的所有信息進行管理和利用 ， 這是二者的本質區(qū)別 。 PDM功能僅是 PLM功能的一個子集 。 ? 實施條件 ?網(wǎng)絡是基礎，要有一個可靠有利的網(wǎng)絡支持環(huán)境 ?要有高可靠性的操作系統(tǒng)、強大的硬件平臺、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和海量的存儲設備 ?基礎數(shù)據(jù)要準確、一致、完整 ?建立有效的管理制度 ?企業(yè)高管理層的支持 ? 實施成功標志 技術 、 人員 、 數(shù)據(jù)和管理方法的良好結合和集成 ， 而不是自動化水平 * 92 ? 制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（ Manufacturing Execution System，MES） 美國管理界 20世紀 90年代提出 ? MES國際聯(lián)合會（ MESA International）給出的 定義： MES在產(chǎn)品從工單發(fā)出到成品產(chǎn)出的過程中扮演生產(chǎn)活動最佳化的信息傳遞者。 ? MESA White Paper , 1997 當事件發(fā)生異常時，借助實時正確的信息、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范、原始工作情況、數(shù)據(jù)顯示及反饋，作出快速的響應，以減少無增值的生產(chǎn)活動，提高工廠生產(chǎn)流程的效率 93 * 制造執(zhí)行管理系統(tǒng) MES的基本目標 支持精準的制造流程，對制造流程進行監(jiān)控和管理，把工廠現(xiàn)場發(fā)生的情況報告給有關人員，以便采取適當?shù)男袆印? MES通過某種基于 Web的應用，可以提供有關整個制造流程的連續(xù)、實時的數(shù)據(jù) * 94 MES的主要功能和設計原則 ? MES是一系列管理功能，而非一套軟件系統(tǒng)。它可以是各種生產(chǎn)管理的功能軟件集合。 ? MESA通過其各成員的實踐歸納了 11個主要功能模塊。實際的MES可能包含了其中一個或幾個功能模塊。 ? MES的結構設計必須滿足以下原則： MES應該是一個分布式的計算機系統(tǒng)。以生產(chǎn)行為信息為核心，為企業(yè)決策系統(tǒng)提供直接的支持。能夠與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)相聯(lián)接，以提供高效的企業(yè)管理功能。 * 95 MES與 ERP的關系 ? 在生產(chǎn)計劃管理、質量管理和物流管理等方面， MES和ERP系統(tǒng)的功能可以互相延伸和對接，共同構建更為完善的現(xiàn)代化企業(yè)信息管理體系。 ? 當企業(yè)已經(jīng)存在 ERP系統(tǒng)時，可以將 MES與 ERP系統(tǒng)進行集成，以優(yōu)化公司的信息管理，更加有力地保證商業(yè)目標的實現(xiàn)。 * 96 MES的前景 ? MES是面向車間層的生產(chǎn)管理技術和實時信息系統(tǒng)，是企業(yè)實施敏捷制造戰(zhàn)略和車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術手段。它強調控制和協(xié)調，使現(xiàn)代制造業(yè)不僅有了很好的計劃系統(tǒng)，而且能使計劃落實到實處。 ? MES在國外的企業(yè)中得到了迅速推廣，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。近年來， MES應用也開始納入了我國一些企業(yè)的日程。 * 97 大慶石化公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的地區(qū)公司，是以大慶油田原油、輕烴和油田氣為主要原料，從事煉油、化工、化肥、化纖生產(chǎn)的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。公司按分布式三級管理模式組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動。 大慶石化分公司 MES項目于 2023年 1月 25日正式啟動，在中國石油信息管理部的統(tǒng)一領導下，組建了由大慶石化公司、畢博管理咨詢公司、霍尼韋爾公司和中國石油內(nèi)部實施單位等多方人員共同組成的實施團隊。在 MES實施過程中，嚴格遵循大型信息集成系統(tǒng)的項目階段及過程管理，經(jīng)歷了如項目啟動、現(xiàn)狀及需求分析、詳細設計、系統(tǒng)配置及客戶化、系統(tǒng)測試及用戶培訓、系統(tǒng)上線及上線后支持等幾大實施階段與過程。 大慶石化 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施案例 98 * 經(jīng)過實施團隊十五個月的共同努力，在充分研究大慶石化現(xiàn)狀和需求的基礎下，經(jīng)過了一系列的實施過程，順利完成了預定的項目實施目標。 大慶石化 MES的實施，不僅提高了大慶石化基礎生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和質檢數(shù)據(jù)的質量和集成度，加強了整個生產(chǎn)執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，而且還為企業(yè)培養(yǎng)了管理和技術人才，提升了企業(yè)信息化管理水平，促進了大慶石化生產(chǎn)精細化管理邁上新的臺階。 99 * 演講完畢，謝謝觀看！