【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識(shí)研討20xx年7月22日?項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡介?項(xiàng)目干系人以及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?項(xiàng)目管理的工具和方法議程ProjectManagementInstitute.(PMI)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI),是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專
2025-05-21 19:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、
2025-03-13 15:08
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理知識(shí)介紹編寫人:龍?zhí)脧迫掌冢?023-8-202課程目的?了解項(xiàng)目管理流程?了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域?將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中沒有革命的理論,就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)。列寧3課程安排
2025-02-16 15:42
【總結(jié)】《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2023“三類人員”繼續(xù)教育培訓(xùn)——YG學(xué)習(xí)消防規(guī)范的必要性?近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,新建、改建和擴(kuò)建的建設(shè)工程項(xiàng)目大量增加。但是,由于建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不盡完善,消防安全的管理責(zé)任不落實(shí)、技術(shù)措施不完備,違章動(dòng)火作業(yè)、違規(guī)使用易燃
2025-01-09 19:45
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師:秘祖利12生產(chǎn)管理部生管員物管員統(tǒng)計(jì)員123生產(chǎn)管制的功能和組織請您寫出生管員、物管員、統(tǒng)計(jì)員的重點(diǎn)工作?3123·生產(chǎn)計(jì)劃·進(jìn)度安排·進(jìn)度跟催·產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】PMC工程項(xiàng)目管理承包PMC(ProjectManagementContract)作為一種新的項(xiàng)目建設(shè)方式,更完整的說法應(yīng)該是PMC(FEL/FEED+EPC)。就是具有相應(yīng)的資質(zhì)。人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商,受業(yè)主委托,作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸,幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案,以及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,保證
2025-06-29 11:10
【總結(jié)】PMC運(yùn)作詳解訂單要求物料排查訂單評(píng)審反饋訂單評(píng)審結(jié)果客戶訂單匯總(月計(jì)劃)周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理成品進(jìn)倉出貨訂單交期變更申請生產(chǎn)日報(bào)表月物料排查周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃實(shí)物備料(三天)調(diào)整
2025-02-15 11:29
【總結(jié)】1★為了使公司生產(chǎn)狀況及物料控制更加有協(xié)調(diào)、順暢、及時(shí)、有效?!锶绾问构緜}庫管理達(dá)到世界級(jí)水平課程目標(biāo)課程對象★公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)的管理層2★PMC的定義★生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行制訂、編排★PMC管理做的差,會(huì)有什么樣的后果?★如何加強(qiáng)PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理★如何達(dá)到世
2025-03-12 19:51
【總結(jié)】某重點(diǎn)項(xiàng)目PMC管理經(jīng)驗(yàn)介紹##工程項(xiàng)目管理(北京)有限公司一、項(xiàng)目的概況和執(zhí)行效果2008年12月27日,集團(tuán)公司黨組會(huì)議決定在大連和欽州各建設(shè)2000萬立方米原油儲(chǔ)罐項(xiàng)目,中石油大連某重點(diǎn)項(xiàng)目是其中的一部分。建設(shè)的目的是擴(kuò)大原油儲(chǔ)備,緩解國家能源壓力。該項(xiàng)目的建設(shè)具有戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司要求以盡可能快的速度建設(shè)此項(xiàng)目。中石油大連某重點(diǎn)項(xiàng)目包括:1)大連保稅油庫
2025-04-16 03:12
2025-01-13 16:45
【總結(jié)】```智慧之鑰管理之友```?PMC運(yùn)作模擬智友顧問```智慧之鑰管理之友```PMC運(yùn)作模擬研討四階段:?一.PMC運(yùn)作模式與各相關(guān)部門的銜接?二.PMC運(yùn)作模式中各單位細(xì)部作業(yè)、表單控管內(nèi)部研討(業(yè)務(wù)、物控、生管、采購、倉管、工程、生產(chǎn)、品管等)?三.PMC運(yùn)
2025-01-13 16:44
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)
2025-04-07 07:24
【總結(jié)】深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理講師:李文發(fā)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司我們共同的課堂約定-請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限
2025-03-12 21:49
【總結(jié)】物控經(jīng)理黃金手冊個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚真
2025-04-06 13:43
【總結(jié)】1物料控制(PMC)2第一部分如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系3一、PMC與現(xiàn)代物流運(yùn)輸、配送保管搬運(yùn)包裝流通加工PDPhysicalDistribution物流方案(PMC)信息技術(shù)ERPLogistic
2025-03-05 12:50