【總結(jié)】物控經(jīng)理黃金手冊(cè)個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚真
2025-04-06 13:43
【總結(jié)】1物料控制(PMC)2第一部分如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系3一、PMC與現(xiàn)代物流運(yùn)輸、配送保管搬運(yùn)包裝流通加工PDPhysicalDistribution物流方案(PMC)信息技術(shù)ERPLogistic
2025-03-05 12:50
【總結(jié)】中小企業(yè)的PMC運(yùn)作與實(shí)操凌受榮一、什么是PMC?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運(yùn)作簡(jiǎn)要介紹七、怎樣評(píng)審《銷售訂單》?各部門須要做哪些工作?八、PMC運(yùn)作之PC實(shí)操內(nèi)容及注
2025-01-21 00:28
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)中小企業(yè)的PMC運(yùn)作與實(shí)操找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)一、什么是PMC?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運(yùn)作簡(jiǎn)要介紹
2025-01-21 00:02
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識(shí)研討2023年7月22日?項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介?項(xiàng)目干系人以及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?項(xiàng)目管理的工具和方法議程ProjectManagementInstitute.(PMI)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI),是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)
2025-01-13 16:45
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、
2025-03-13 15:08
【總結(jié)】3/23/2023知識(shí)素材項(xiàng)目管理知識(shí)研討AMT-企業(yè)資源管理研究中心知識(shí)素材?項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介?項(xiàng)目干系人以及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?項(xiàng)目管理的工具和方法議程AMT-企業(yè)資源管理研究中心知識(shí)素材ProjectManagementInstitute
2025-01-13 17:05
2025-01-13 16:46
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識(shí)研討?項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介?項(xiàng)目干系人以及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?項(xiàng)目管理的工具和方法議程ProjectManagementInstitute.(PMI)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI),是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)機(jī)構(gòu)。ProjectManag
2025-02-15 19:25
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識(shí)介紹編寫人:龍?zhí)脧迫掌冢?023-8-201課程目的n了解項(xiàng)目管理流程n了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域n將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中沒有革命的理論,就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)。列寧2課程安排n總體介紹n項(xiàng)目管理流程n項(xiàng)目管理知
2025-02-16 15:52
【總結(jié)】1★為了使公司生產(chǎn)狀況及物料控制更加有協(xié)調(diào)、順暢、及時(shí)、有效。★如何使公司倉庫管理達(dá)到世界級(jí)水平課程目標(biāo)課程對(duì)象★公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)的管理層2★PMC的定義★生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行制訂、編排★PMC管理做的差,會(huì)有什么樣的后果?★如何加強(qiáng)PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理★如何達(dá)到世
2025-03-12 19:51
【總結(jié)】2023年6月21日培訓(xùn)資料制造業(yè)PMC的運(yùn)作與實(shí)操中山市誠(chéng)邦企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)咨詢師誠(chéng)邦企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)總教練中山市美本光電科技有限公司副總經(jīng)理張團(tuán)主講本講提綱一、什么是PMC。二、PMC運(yùn)作之對(duì)訂單的管理三、PM
2025-01-20 13:11
【總結(jié)】深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理講師:李文發(fā)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限
2025-03-12 21:48
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制強(qiáng)勢(shì)生管,主動(dòng)出擊個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100關(guān)
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】模擬試題《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》模擬試題一、單選題,在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)是()。2.()是從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配一步步在各部門之間順序進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)方法。、心
2024-09-12 15:32