【導(dǎo)讀】資、考績、獎(jiǎng)懲、遷調(diào)、解聘、福利等，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則之規(guī)定辦理。第二條本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性之工作，可雇用定期契約人員。2)經(jīng)指定醫(yī)院實(shí)施體格檢查不合格的，或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡性傳染病的；3)出具偽造之證件，證書的；4)被追究刑事責(zé)任或者行政責(zé)任的；第六條應(yīng)聘人員經(jīng)核定錄用后，由人事行政部通知錄用人員報(bào)到。被錄用人應(yīng)按照通知日。期報(bào)到，于報(bào)到前辦妥下列手續(xù)，并于報(bào)到時(shí)上交公司人事行政部，無故不在期限內(nèi)辦妥者，即取消其錄用資格。1)有效身份證、復(fù)印件；6)近期體檢報(bào)告；體檢完畢向公司提供體檢醫(yī)院出具鑒定意見的《體檢報(bào)告》。級(jí)別職務(wù)根據(jù)崗位職務(wù)及個(gè)人實(shí)際工作能力，由總經(jīng)理審核后另行決定。間被證明不符合錄用條件者，公司可隨時(shí)予以解除勞動(dòng)合同。次扣發(fā)雙方當(dāng)事人當(dāng)月工資5％；累計(jì)三次的，給予書面警告；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。

　　

【正文】 檔次，上不封頂。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) 1) 試用期一般為三個(gè)月，在試用期內(nèi)，按照公司規(guī)定的銷售價(jià)格，連續(xù) 2 月廣告銷售總額（公司開票價(jià)）超過 20xx0 元的，將考慮提前轉(zhuǎn)正。 2) 市場開拓人員試用期滿轉(zhuǎn)正以后，若連續(xù)兩個(gè)月銷售總額不足 20xx0 元，必須服從工作崗位的調(diào)動(dòng)安排，否則視為自行離職。 3) 市場開拓人員出勤按照部門的特點(diǎn)，除早簽到、開會(huì)和公司有其他任務(wù)時(shí)除外，工作時(shí)間自行決定。 4) 市場開拓人員市場 開拓內(nèi)容與范圍必須服從公司統(tǒng)一安排。 5) 市場開拓部人員離職務(wù)必提前一個(gè)月提交辭呈，并獲得批準(zhǔn)，自行離職所造成的一切損失將有本人承擔(dān)。 三、本薪以《某傳媒公司人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn) 。 四、提成考核標(biāo)準(zhǔn) 提成標(biāo)準(zhǔn)：正常報(bào)價(jià)六折以上享受；六折以下計(jì)入工作量，提成按 5%發(fā)放。 月銷售額（到帳額） 提成標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)提成 30000 以下 10% 0 30000 以上 10% 5% 1) 若正式員工銷售額未完成 30000 元的，僅享受 10％的基本提成而不享受獎(jiǎng)勵(lì)提成。在主報(bào)上刊登的廣告提成另行計(jì)提（一般為 10%）。 2) 基本銷售提 成按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成每季度（三個(gè)月）發(fā)放一半，其余一半結(jié)余到年終發(fā)放，月平均不達(dá)標(biāo)者，該結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)提成將不予發(fā)放。 3) 特殊業(yè)務(wù)需提現(xiàn)的扣稅 13%。 市場開拓部門管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)市場部 (廣告部 )）從業(yè)人員的管理，理順理清各項(xiàng)工作程序，落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)，維護(hù)各人員的權(quán)益，保障市場部 (廣告部 )工作拓展的順利進(jìn)行，特?cái)M訂此公約： 第一條 市場部 (廣告部 )人員每天早晨務(wù)必認(rèn)真打卡簽到。有事假者，需提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，通曉考勤人員備案。如特殊事故影響簽到者，事后需書面說明原因。 第二條 各人員必須遵守《開拓部 人員工資制度》規(guī)定的各條款。并以此制度為依據(jù)獎(jiǎng)懲。如市場部 (廣告部 )人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售指標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人可參考綜合考評(píng)指標(biāo) 上報(bào)總經(jīng)理室后予以處理，直至請(qǐng)退！ 第三條 在對(duì)外開拓工作中，必須遵守單位價(jià)格管理制度，做到統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一口徑，凡低于 8 折以下優(yōu)惠者，需向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)并備案，低于 7 折（不含）必須事先上報(bào)總經(jīng)理室核定同意，同時(shí)按照公司的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度來調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上折扣不能低于 6 折。 第四條 為了防止條線或客戶資源重復(fù)，影響各人員的切身利益，市場部 (廣告部 )人員必須認(rèn)真填寫一周工作日志，周一上班交至部門 負(fù)責(zé)人處存檔。如有矛盾時(shí)，以日志為參考進(jìn)行調(diào)解，以做到公平公正！ 第五條 其它部門對(duì)外開拓廣告客戶資源時(shí)，有與市場部 (廣告部 )人員條線或客戶資源相同的，須與市場部 (廣告部 )部門負(fù)責(zé)人溝通，再進(jìn)行協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不統(tǒng)一，報(bào)總經(jīng)理室處統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。 第六條 所有刊登的廣告都必須跟對(duì)方簽訂《廣告發(fā)布合同》。在與客戶簽約時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)方的要約，合同中的各項(xiàng)要素必須記載齊全，尤其是版面、價(jià)格、折扣及付款方式和期限等，作為雙方的結(jié)算依據(jù)，超出自己權(quán)利范圍之事項(xiàng)，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)，不得隨意作出承諾或簽訂合同，以免不必要之糾紛；鼓勵(lì)客戶簽訂長期 的年度合作計(jì)劃，所有優(yōu)惠條件可以在雙方的合作協(xié)議中予以明確。 第七條 在與客戶要稿、約稿、確稿時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，當(dāng)設(shè)計(jì)部排版后，務(wù)必傳閱到位，審核無誤后，由部門負(fù)責(zé)人最后確稿！ 第八條 在與客戶發(fā)生廣告業(yè)務(wù)時(shí)（僅對(duì)于長期合作客戶），需要贈(zèng)送客戶廣告版面或軟文時(shí)，必須說明詳細(xì)理由并以內(nèi)聯(lián)單的形式報(bào)總經(jīng)理室審批方可發(fā)布，此審批稿財(cái)務(wù)部存檔作為結(jié)算依據(jù)。 第九條 市場部 (廣告部 )必須對(duì)所經(jīng)手的廣告費(fèi)的款項(xiàng)回收負(fù)全責(zé)。廣告發(fā)布后，回款要準(zhǔn)時(shí)無誤。發(fā)票開具日期當(dāng)月內(nèi)廣告費(fèi)必須到賬（不跨月度），市場部要對(duì)到期而未到賬的廣告費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 ，每月向總經(jīng)理室報(bào)月報(bào)。 第十條 上班時(shí)間，注意儀容儀表，不宜大聲暄鬧。對(duì)上級(jí)尊重，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)下屬寬容，發(fā)生矛盾或誤解時(shí)，要及時(shí)溝通，要心胸打開，敢于批評(píng)與自我批評(píng)，要嚴(yán)于律己，寬于待人，不得帶情緒上班。 第十一條 各司其職，各負(fù)其責(zé)。輪流值日的要按時(shí)按地自覺值日，如有事情不能值日的，需事先安排好，大家要相互幫助，落實(shí)到位。 第十二條 對(duì)各種費(fèi)用需要報(bào)銷者，一律由部門負(fù)責(zé)人審查簽字后，上報(bào)總經(jīng)理室核準(zhǔn)，否則，財(cái)務(wù)部不予辦理。（包括各種宴客，招待費(fèi)，車旅費(fèi)用者。） 第十三條 此制度未到之處，參照其他部門相關(guān)管理制度。 附件二 新創(chuàng)文化 傳播有限公司財(cái)務(wù)支出管理辦法 （本辦法參照某集團(tuán)財(cái)務(wù)支出管理辦法制定） 第一條 目 的 明確界定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)限及流程，保證公司資金安全，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有序、可控，并符合法律法規(guī)及集團(tuán)發(fā)展的整體要求。 第二條 范 圍 適用于公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。 第三條 控制原則 公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出應(yīng)執(zhí)行 “先計(jì)劃，后支付 ”的原則，公司財(cái)務(wù)部定期向集團(tuán)編報(bào) “資金收支計(jì)劃表 ”，在集團(tuán)批復(fù)范圍內(nèi)予以支付。具體管理方式見 “某田集團(tuán)資金管理辦法 ”。 第四條 審批支付環(huán)節(jié)控制內(nèi)容 1)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出審核、審批控制崗 位設(shè)置和控制流程、單據(jù)的一般性規(guī)定： ① 差旅費(fèi)報(bào)銷，由經(jīng)辦人填列《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，經(jīng)費(fèi)用會(huì)計(jì)復(fù)核，部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、分管副總審核，總經(jīng)理審批后由出納辦理。 ② 員工薪資由人事行政部根據(jù)考勤資料，計(jì)算編制報(bào)表，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、分管副總審核，總經(jīng)理審批后由出納辦理。 ③ 除差旅費(fèi)、員工薪資外的其他需對(duì)公司內(nèi)部員工直接支付的各項(xiàng)費(fèi)用，由經(jīng)辦人填列《費(fèi)用報(bào)銷單》，經(jīng)費(fèi)用會(huì)計(jì)復(fù)核，部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、分管副總審核，總經(jīng)理審批后由出納辦理。 ④ 需對(duì)公司以外單位和個(gè)人支付的各項(xiàng)費(fèi)用，由經(jīng)辦人填列《付款審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng) 理、分管副總審核、總經(jīng)理審批后由出納辦理。 ⑤ 固定資產(chǎn)、低值易耗品、軟件類無形資產(chǎn)購買后（購買前應(yīng)履行申購程序），先進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由經(jīng)辦人填列《付款審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、分管副總審核、總經(jīng)理審批后由出納辦理。 ⑥ 預(yù)付、暫付性質(zhì)的款項(xiàng)支付應(yīng)根據(jù)合同、協(xié)議等，由經(jīng)辦人填列《付款審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、分管副總審核、總經(jīng)理審批后由出納辦理。 ⑦ 因業(yè)務(wù)需要辦理臨時(shí)借款，由借款人填列《借款單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、分管副總審核、總經(jīng)理審批后由出納辦理。 ⑧ 各項(xiàng)稅款由總帳會(huì)計(jì)按照稅法規(guī)定計(jì)算并申 報(bào)（申報(bào)表需經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核），銀行自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，出納取回稅票后報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后由成本費(fèi)用會(huì)計(jì)入帳。 ⑨ 銀行手續(xù)費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用，憑銀行結(jié)算單據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后會(huì)計(jì)辦理入帳。 2)需進(jìn)一步明確的具體事項(xiàng)： ① 出差人員應(yīng)在出差結(jié)束返回公司后的 3 個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷差旅費(fèi)，并將剩余款項(xiàng)退回。出差人員借支差旅費(fèi)應(yīng)該合理估算，把差旅費(fèi)控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，不得以出差為名占用公司資金。差旅費(fèi)支出范圍及標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部制定，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。 ② 員工薪資涵蓋公司向員工支付的全部勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng) 金、各項(xiàng)福利、各項(xiàng)社?；饝?yīng)由公司承擔(dān)的部分。范圍及標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部制定，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。 ③ 除差旅費(fèi)、員工薪資外的其他需對(duì)公司內(nèi)部員工直接支付的各項(xiàng)費(fèi)用包括（但不限于）：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、日常維修費(fèi)、車輛使用費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、其他辦公雜費(fèi)等等。業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理上可控費(fèi)用的范圍及標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部制定，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。 ④ 需對(duì)公司以外單位和個(gè)人支付的各項(xiàng)費(fèi)用主要包括（但不限于）：租金、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等等。 ⑤ 各類借款的范圍、限額、還款期限、逾期處理辦法等由人事行政部制定，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。 ⑥ 固定資產(chǎn)申 購流程詳見附件三。 ⑦ 人事行政部采購的物資，采購后必須辦理入庫手續(xù)。采購員憑發(fā)票、入庫單、采購申請(qǐng)單為依據(jù)辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。 ⑧ 資金付款審批手續(xù)，由各個(gè)部門辦理，在平時(shí)審批通過后傳遞到出納處。公司除貨款之外的款項(xiàng)支付，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理支付手續(xù)。支付時(shí)間為每周的周二、周五，上午辦理匯款結(jié)算、下午辦理費(fèi)用報(bào)銷結(jié)算。 第五條 關(guān)于審批權(quán)限的特別約定 當(dāng)待審批事項(xiàng)所涉及的金額超過以下標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在完成上述審批流程的基礎(chǔ)上需集團(tuán)總裁室簽字確認(rèn)后財(cái)務(wù)等相關(guān)部門方可執(zhí)行。 ① 業(yè)務(wù)招待及公關(guān)等費(fèi)用報(bào)銷超過 2,； （固定年節(jié)根據(jù)公司統(tǒng)一部署的禮金不受此限。） ② 日常費(fèi)用報(bào)銷超過 5,； （水、電費(fèi)等相關(guān)單位出具正式票據(jù)的固定結(jié)算不受此限。） ③ 固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)購置金額超過 10,。 ④ 費(fèi)用結(jié)算超過 500,； 第六條 解釋和生效 本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自本公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司總裁簽發(fā)之日起生效。 新創(chuàng)文化傳播工作室 附件三 固定資產(chǎn)申購流程 部門經(jīng)理申請(qǐng) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核 可直接使用的固定資產(chǎn) 需安裝調(diào)試的固定資產(chǎn) 安裝調(diào)試 相關(guān)部門驗(yàn)收合格 相關(guān)部門驗(yàn)收合格 索取發(fā)票并填寫《付款審批表》后執(zhí)行付款審批流程 人事行政部審核 公司負(fù)責(zé)人審批 相關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)研選擇供應(yīng)商，并執(zhí)行采購 附件四 關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)返傭的相關(guān)說明（暫行） 鑒于目前公司廣告業(yè)務(wù)客戶種類相關(guān)復(fù) 雜，對(duì)于廣告業(yè)務(wù)人員的招待費(fèi)原則上一律不予報(bào)銷，從返傭角度上看在正常廣告報(bào)價(jià)的八折基礎(chǔ)上經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)可享受 8%的業(yè)務(wù)傭金，扣除規(guī)定稅費(fèi)后由經(jīng)辦業(yè)務(wù)員提取，其他一律不予返傭。特別說明，新客戶經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)享受營銷費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)在 500元以內(nèi)。各部門在完成工作任務(wù)的前提下，業(yè)務(wù)部門每月可支配 1000元以內(nèi)的招待費(fèi)用。其他部門 500元以內(nèi)招待費(fèi)。 20xx年 7月 31日起