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正文內(nèi)容

第3章汽車服務(wù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理-資料下載頁

2025-01-13 08:41本頁面
  

【正文】 問題的改進(jìn)措施。 規(guī)定計(jì)劃年度企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備維修、基建、技術(shù)改造等所需原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品的需用量、儲備量等內(nèi)容。 人員需要量、全體職工人數(shù)、勞動生產(chǎn)率、工資總額、平均工資水平。 汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 汽車服務(wù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制 1)積極開展市場調(diào)查與分析預(yù)測,擴(kuò)大市場的銷售范圍,努力生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,滿足社會需求。 2)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 3)應(yīng)用經(jīng)營決策、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等科學(xué)管理方法, 完善目標(biāo)價值體系 ,對全廠經(jīng)營活動進(jìn)行目標(biāo)管理。 4)組織群眾、動員群眾,完成經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)。 汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 汽車服務(wù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制 ( 1) 關(guān)鍵性原則 ,即要目標(biāo)明確,重點(diǎn)解決關(guān)鍵性問題。 ( 2) 強(qiáng)制性和彈性原則 ,經(jīng)營計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行,不允許輕易改變或廢除,除非發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)發(fā)生偏差。 ( 3) 完整性和系統(tǒng)性原則, 經(jīng)營計(jì)劃由多種不同形式的計(jì)劃組成,而各部分計(jì)劃的編制所依據(jù)的條件和影響因素又是不同的,因而多種計(jì)劃之間就可能產(chǎn)生矛盾和不協(xié)調(diào),這就要求企業(yè)要分解整體目標(biāo),使各項(xiàng)計(jì)劃之間相互協(xié)調(diào),相互配合,相互促進(jìn),形成一個有機(jī)整體,發(fā)揮統(tǒng)一計(jì)劃的優(yōu)越性。 汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 汽車服務(wù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制 ( 4) 現(xiàn)實(shí)性和鼓勵性原則 計(jì)劃必須以 平均先進(jìn)定額為依據(jù) ,必須能夠 保證按期 完成,經(jīng)過主觀努力可以達(dá)到。 ( 5) 連續(xù)性原則 前期計(jì)劃的執(zhí)行情況及其分析是編制當(dāng)期計(jì)劃的依據(jù)。 ( 6) 經(jīng)濟(jì)利益原則 即處理好國家、企業(yè)、個人三者關(guān)系 汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 汽車服務(wù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制 ( 1)項(xiàng)目概況分析 ( 2)項(xiàng)目建設(shè)必要性評估 ( 3)項(xiàng)目市場需求分析 ( 4)項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的確定 ( 5)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)條件評估 ( 6)投資估算與資金籌措 ( 7)財(cái)務(wù)效益分析 ( 8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ( 9)項(xiàng)目總評估 汽車服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 汽車服務(wù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制 第一階段:準(zhǔn)備階段 第二階段:確立目標(biāo) 第三階段:擬訂各種可行的計(jì)劃方案 第四階段:作出評價并選擇最佳計(jì)劃方案 第一階段: 準(zhǔn)備階段 1)企業(yè)外部情況調(diào)查與分析 ① 政冶情況,國家在一定時期內(nèi)所制定的各項(xiàng)方針和政策。 ② 社會情況,社會的風(fēng)氣與習(xí)俗。 ③ 經(jīng)濟(jì)情況,國民收入水平、商品價格水平和社會需求量等。 ④ 技術(shù)情況,指國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢。 ⑤ 競爭情況,競爭對手技術(shù)水平、管理水平和經(jīng)營策略等。 ⑥ 資源供應(yīng)情況,企業(yè)所需原材料市場供應(yīng)情況。 2)企業(yè)內(nèi)部情況的調(diào)查分析 ① 產(chǎn)品情況,產(chǎn)品數(shù)量、利潤、發(fā)展趨勢、成本和質(zhì)量等。 ② 資源情況,企業(yè)所擁有的廠房、設(shè)備和資金等。 ③ 人員情況,企業(yè)各類人員素質(zhì)的高低。 ④ 管理情況,企業(yè)的各種規(guī)章制度、管理方法和手段等。 第二階段: 確立目標(biāo) ( 1) 貢獻(xiàn)目標(biāo) ,指企業(yè)為社會發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)大??; ( 2) 市場目標(biāo) ,指企業(yè)通過競爭所占有的市場份額; ( 3) 發(fā)展目標(biāo) ,企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展速度; ( 4) 利益目標(biāo) ,企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)。 汽車服務(wù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制 汽車服務(wù)企業(yè)常用的 年度經(jīng)營計(jì)劃編制程序 。 1)準(zhǔn)備階段:這一階段的主要工作就是全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)外的情況,做好編制計(jì)劃準(zhǔn)備。 2)統(tǒng)籌安排,確立目標(biāo):這一階段的主要工作是依據(jù)準(zhǔn)備階段提供的各類調(diào)查資料,結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,確定目標(biāo)水平,計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果,提出各專業(yè)計(jì)劃草案。 3)擬訂經(jīng)營計(jì)劃方案:企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃是由一系列密切聯(lián)系、互為依據(jù)的專業(yè)計(jì)劃所組成。 4)最終評價與決策:這一階段的主要工作是企業(yè)決策層利用科學(xué)的決策方法和手段,針對提交的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行全面的評價,最終決定企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃。 汽車服務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與控制 主要方式有: 1)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃,編制落實(shí) 季度經(jīng)營計(jì)劃 和 月份作業(yè)計(jì)劃 。 2)運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和 經(jīng)濟(jì)核算制 等辦法,落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù)。 3)開展多種形式的 勞動競賽 、 合理化建議 和 技術(shù)革新 活動,激發(fā)全廠職工的創(chuàng)新、競爭意識和主人翁責(zé)任感,并以此作為完成和超額完成企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的強(qiáng)大精神動力。 汽車服務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與控制 1)經(jīng)營計(jì)劃控制的基本任務(wù) 發(fā)現(xiàn)偏差 分析偏差 糾正偏差 2)經(jīng)營計(jì)劃控制的步驟 確立標(biāo)準(zhǔn) 測定執(zhí)行結(jié)果 比較執(zhí)行結(jié)果 糾正偏差 —— 解決目標(biāo)實(shí)施中的問題。 汽車服務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與控制 3) 經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施控制方法 滾動計(jì)劃法 PDCA循環(huán)法 綜合平衡法 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 17:09:1417:09:1417:091/31/2023 5:09:14 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :09:1417:09Jan2331Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 17:09:1417:09:1417:09Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :09:1417:09:14January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 1月 31日星期二 下午 5時 9分 14秒 17:09: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 5時 9分 :09January 31, 2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 5時 9分 14秒 17:09:1431 January 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 5時 9分 14秒 下午 5時 9分 17:09: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 17:09:1417:09:1417:091/31/2023 5:09:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :09:1417:09Jan2331Jan23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 17:09:1417:09:1417:09Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :09:1417:09:14January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 5時 9分 14秒 17:09: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 5時 9分 :09January 31, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 5時 9分 14秒 17:09:1431 January 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 5時 9分 14秒 下午 5時 9分 17:09: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:09:1417:09:1417:091/31/2023 5:09:14 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:1417:09Jan2331Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:09:1417:09:1417:09Tuesday, January 31, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :09:1417:09:14January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 5時 9分 14秒 17:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 5時 9分 :09January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 1月 31日星期二 5時 9分 14秒 17:09:1431 January 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 5時 9分 14秒 下午 5時 9分 17:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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