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2025-01-13 00:10本頁面
【正文】 “超級女聲 ”的戰(zhàn)略定位使命： 快樂中國愿景： 讓全中國都快樂起來戰(zhàn)略定位： 國內(nèi)領先的娛樂平臺運營商區(qū)域 產(chǎn)品 整合資源 技術(shù)平臺全國性 —— 以央視為競爭對手娛樂（非新聞 /說教） —— 參與、互動雅俗共賞、老少皆宜 —— 美女 /才女 /歌女衛(wèi)星電視、手機 /網(wǎng)絡 —— 大雜燴27u2023年 7月初，柯達炸毀了自己生產(chǎn)傳統(tǒng)影像材料的大樓u傳統(tǒng)膠片技術(shù)的壟斷者、數(shù)碼相機的發(fā)明者 —— 柯達，以如此決絕方式表達 “摒棄傳統(tǒng)技術(shù)、走向數(shù)碼影像時代 ”的決心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 :戰(zhàn)略定位發(fā)生重大調(diào)整216。 產(chǎn)業(yè)領域拓寬216。 產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)換216。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型競爭地位轉(zhuǎn)型商業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型252。 加工商向提供商提升 —— 產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)創(chuàng)新252。 流通商向提供商轉(zhuǎn)型 —— 資源整合、體制創(chuàng)新p 維持者向優(yōu)勢者轉(zhuǎn)型p 優(yōu)勢者向領先者提升二流企業(yè)忙執(zhí)行一流企業(yè)在轉(zhuǎn)型28高級研修課程：多元化企業(yè)如何定位？相關多元化不相關多元化內(nèi)涵 案例 狀況垂直多元化產(chǎn)業(yè)上下游拓展 奧克斯空調(diào) ：除壓縮機、包裝物外 90%以上零配件的自制化 成功水平多元化產(chǎn)業(yè)橫向拓展 福特汽車 ：福特、林肯、水星、馬自達、沃爾沃、阿斯頓 馬丁、陸虎和捷豹等多品牌戰(zhàn)略基本失敗同心多元化核心能力拓展延伸迪士尼： 影視娛樂、媒體網(wǎng)絡、主題公園和消費產(chǎn)品的 “ 娛樂產(chǎn)業(yè)一條龍 ”成功特征 案例 狀況有限多元化有一定的產(chǎn)業(yè)選擇標準GE通用電氣 ： “ 數(shù)一數(shù)二原則 ” ，行業(yè)吸引力與自身競爭力 “ 雙高 ” 成功無限多元化無產(chǎn)業(yè)邊界 3M公司 ：全球有 50%的人直接或間接地與其產(chǎn)品相接觸（獨步全球的創(chuàng)新能力）成功過于專業(yè)化大多作繭自縛，過度多元化往往自掘墳墓29產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位發(fā)展愿景擴張方式 資源配置組織模式流程設計薪酬考核企業(yè)文化戰(zhàn)略定位引領企業(yè)資源系統(tǒng)整合只有定位才能讓戰(zhàn)略落地主要作用 相關產(chǎn)品戰(zhàn)略定位明確資源整合的指導思想和總體思路：企業(yè)要干什么、不干什么？要干成什么樣子？《企業(yè)診斷報告》、《競爭環(huán)境分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略定位》組織變革建立支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源優(yōu)化配置的組織平臺《組織變革實施方案》、 《權(quán)限規(guī)定和業(yè)務邊界劃分》、《管理崗位描述》流程優(yōu)化優(yōu)化、固化業(yè)務運作管理和操作流程，保證運營效率《法人治理結(jié)構(gòu)運作規(guī)程》、《各職能部門運作規(guī)程》、《各業(yè)務單元運作規(guī)程》薪酬激勵對薪酬考核體系進行優(yōu)化、簡化和規(guī)范化，建立激勵與約束相平衡的動力機制《薪酬體系設計》、《薪酬管理制度》、《入級操作管理辦法》、《績效考核實施方案》文化建設以管理大綱為核心，制訂企業(yè)文化建設的總體框架《企業(yè)文化建設綱要》、《企業(yè)管理大綱》、《員工手冊》30深圳：福田區(qū)景田南瑞達苑 20F郵編： 518034電話： 075525312686傳真： 075525312696重慶：渝中區(qū)新華路 4號時代天驕大廈 2804郵編： 400010電話： 02363704611傳真： 02363812597 我們正在建設全國性的業(yè)務網(wǎng)絡北京：海淀區(qū)閔莊路３號玉泉慧谷 25棟郵編： 518034電話： 075525312686傳真： 07552531269631演講完畢，謝謝觀
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