ch2-1供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-01-13 00:05本頁面
【正文】 關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。 供應(yīng)鏈 ?快速反應(yīng) ?供應(yīng)具有柔性 ?顧客化定制生產(chǎn) ?與最終需求同步生產(chǎn) ?控制供應(yīng)鏈流程 ?合作伙伴間的能力是集成的 ?全面應(yīng)用電子商務(wù) ?并行的產(chǎn)品開發(fā) 制造資源計(jì)劃 (MRPII) ?推動式系統(tǒng) ?根據(jù)需求訂購物料 ?減少安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存 ?依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠的預(yù)測 ?通過變動對供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性 精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) ?消除浪費(fèi) ?庫存 ,在制品占用最小 ?成本在供應(yīng)鏈上透明 ?多技能員工 ?減少工件排隊(duì) ?調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短 ?多品種小批量生產(chǎn) ?每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (JIT) ?拉動式系統(tǒng) ?來自最終用戶的固定需求量 ?生產(chǎn)能力與需求匹配 ?固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 ?柔性的制造系統(tǒng) ?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小 ?供應(yīng)商提前期很短 企業(yè)運(yùn)作管理模式的變革 —— 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生 市場需求與競爭環(huán)境變化 企業(yè)機(jī)會成本增加 實(shí)行業(yè)務(wù)外包 企業(yè)間交易成本增加 企業(yè)間合作與聯(lián)盟 供應(yīng)鏈組織與管理 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 巨大壓力 無限動力 五、供應(yīng)鏈管理的研究應(yīng)用 ? （一）國際上對供應(yīng)鏈管理的研究 ? 國際上對供應(yīng)鏈管理的早期研究主要集中在供應(yīng)鏈的組成問題、多極庫存問題、供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)問題等方面，主要解決供應(yīng)鏈的操作效率問題。近來的研究主要把供應(yīng)鏈管理看做一種戰(zhàn)略性的管理體系，對它的研究擴(kuò)展到了所有加盟企業(yè)的長期合作關(guān)系，特別是集中在研究合作制造和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上。 （二）我國對供應(yīng)鏈管理的研究 ? 我國對供應(yīng)鏈管理的研究和實(shí)踐歷史很短，過去國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)注主要集中在供應(yīng)商－－制造商這一層面上，只是供應(yīng)鏈上的一小段，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性問題，沒有考慮從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈，而且也沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題。 （三）我國企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的改造 ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ? 貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成 ? 集成的生產(chǎn)計(jì)劃、控制模式和支持系統(tǒng) ? 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu) ? 研究適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價(jià)系統(tǒng) 思考題 ? 簡述供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景。 ? “縱向一體化”與“橫向一體化”有什么不同？ 演講完畢，謝謝觀看！
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