【總結(jié)】第五章決策與決策方法學(xué)習(xí)目的理解掌握決策的定義、原則、依據(jù);了解古典決策理論,行為決策理論,當(dāng)代決策理論的發(fā)展情況;理解掌握決策的過(guò)程:包括決策問(wèn)題診斷、目標(biāo)確定、擬定備擇方案、方案評(píng)價(jià)、方案選擇、方案實(shí)施;理解掌握決策的影響因素:環(huán)境因素,組織自身的因素,決策問(wèn)題的性質(zhì),決策主體的因素;學(xué)習(xí)并運(yùn)用決策的方法:包括定性決策方法、定量決策方法,集
2025-01-13 19:32
【總結(jié)】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過(guò)程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程——周三多,1
2025-01-10 15:55
【總結(jié)】第3章決策與決策方法1決策與決策理論2決策過(guò)程3決策的影響因素4決策方法決策的定義(續(xù))定義:決策是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程,或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程?決策是為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)特定的組織目標(biāo),在兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析和判斷過(guò)程。2
2025-01-10 15:45
【總結(jié)】1第八章決策論李勇建博士2不確定環(huán)境中進(jìn)行決策實(shí)際問(wèn)題?制造商向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品?潛在顧客將會(huì)做出什么反應(yīng)??制造商應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品??是否需要在一個(gè)小區(qū)域中進(jìn)行試銷(xiāo)??為了成功推出產(chǎn)品,需要打多少?gòu)V告??政府工程承包商投標(biāo)一個(gè)新的合同?工程的實(shí)際成本是多少??
2025-01-18 04:42
【總結(jié)】第四章決策“決策是管理的核心,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策”-西蒙決策在管理中的地位?西蒙(1978)提出,“管理就是決策”。?西蒙之所以稱(chēng)“管理就是決策”,其目的顯然是為了強(qiáng)調(diào)決策是管理的核心內(nèi)容,決策貫穿于管理過(guò)程的始終。確實(shí),無(wú)論進(jìn)行計(jì)劃、組織還是領(lǐng)導(dǎo)和控制,各項(xiàng)管理職能的開(kāi)展都離不開(kāi)決策,決策是
【總結(jié)】第六章決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)第二節(jié)決策的類(lèi)型與特點(diǎn)第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過(guò)程與影響因素第五節(jié)決策的方法決策的定義、原則與依據(jù)?決策的定義?決策的原則?決策的依據(jù)決策的類(lèi)型與特點(diǎn)決策的理論決策的過(guò)程與影響因素
2025-01-18 03:28
【總結(jié)】第二章商事組織法第一節(jié)商事組織的法律形式一、商事組織的含義?商事組織指能夠以自己的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并且具有一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織。?二、西方國(guó)家的商事組織的法律形式:個(gè)人企業(yè)、合伙與公司。(公司是最重要的商事組織形式)?一、個(gè)人企業(yè)?個(gè)人企業(yè)(IndividualProprietorship),也叫個(gè)人獨(dú)資
2025-01-20 12:42
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)
2025-01-06 12:25
【總結(jié)】商務(wù)禮儀主講人:趙丹2023/3/20前言商務(wù)禮儀是人在商務(wù)交往中的藝術(shù)2023/3/20前言?xún)?nèi)強(qiáng)素質(zhì),外強(qiáng)形象1、提高個(gè)人素質(zhì)2、建立良好的人際溝通3、維護(hù)個(gè)人和企業(yè)的形象(減災(zāi)效應(yīng))2023/3/20節(jié)慶禮儀元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、
2025-03-01 11:37
【總結(jié)】2023/3/9經(jīng)濟(jì)管理系劉士全1現(xiàn)代企業(yè)管理授課人:劉士全一次選課終生受益德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系Email:經(jīng)濟(jì)管理系劉士全第四章企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的涵義二、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要作用三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作可概括
2025-02-19 11:48
【總結(jié)】《管理學(xué)》學(xué)習(xí)內(nèi)容基礎(chǔ)篇:基礎(chǔ)知識(shí)管理與管理學(xué)管理者管理思想的演變管理與環(huán)境計(jì)劃篇:資源配置目標(biāo)及其確定計(jì)劃及其制訂組織篇:分工與協(xié)作決策及其過(guò)程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的配備權(quán)力的分配控制篇:檢查與糾偏控制基礎(chǔ)控制方式與方法領(lǐng)導(dǎo)篇:指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)理論溝通方法激勵(lì)原理第五章決策及其過(guò)程學(xué)習(xí)要求(149)
2025-01-19 00:00
【總結(jié)】1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班12品管圈圈輔研習(xí)班13
2025-03-05 13:03
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-03-05 13:13
【總結(jié)】經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(xún)(中國(guó))公司EPIConsulting(China)Ltd.本講義是經(jīng)盛國(guó)際服務(wù)北京XXXXX公司的企業(yè)文化培訓(xùn)講義,內(nèi)容含有經(jīng)盛管理咨詢(xún)專(zhuān)有及保密信息,除供客戶(hù)用于評(píng)估本講義的目的外,不可將本講義或?qū)⒈局v義的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估公司。除非得到經(jīng)盛咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的書(shū)面許可,禁止將本講義或?qū)⒈局v
2025-01-05 18:06
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程詳解總論推銷(xiāo)的最簡(jiǎn)單的定義是:銷(xiāo)售人員在一定的銷(xiāo)售環(huán)境里運(yùn)用各種銷(xiāo)售技術(shù)和手段,說(shuō)服一定的銷(xiāo)售對(duì)象接受一定的銷(xiāo)售客體的活動(dòng)和過(guò)程??雌饋?lái)挺拗口,其實(shí)用大白話(huà)說(shuō),就是說(shuō)服對(duì)方接受你的東西。就狹義而言,推銷(xiāo)就是創(chuàng)造出人們的需求,換言之,推銷(xiāo)也就是運(yùn)用一切可能的方法把產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客,使其接受或購(gòu)買(mǎi)。
2025-02-22 15:29