【總結(jié)】第九講企業(yè)并購與重組徐曉萍教授上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院2023年11月1一、公司并購概論二、并購動因和理論分析三、收購程序和中介機構(gòu)四、公司的接管防御與反收購五、公司重組課程內(nèi)容2
2025-01-12 22:04
【總結(jié)】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,除了必須有一個高效的為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈,也是極為運行機制外,建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈,也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但是在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨是在實際經(jīng)營中,
2025-01-11 16:11
【總結(jié)】主講:王欣蘭(教授)物流成本管理第三章物流成本預(yù)測與決策內(nèi)容提要?物流成本預(yù)測?物流成本決策概述?物流功能成本決策?物流綜合成本決策第三章物流成本預(yù)測與決策學(xué)習(xí)目標(biāo)?解釋物流成本預(yù)測的概念及分類;?說明物流成本預(yù)測的基本程序;?熟練運用物流成本預(yù)測方法;?說明
2025-02-05 09:49
【總結(jié)】第三章圖樣畫法,§3-1視圖,§3-2剖面圖和斷面圖,§3-3簡化畫法,,,基本要求,一、了解視圖分類、常用的簡化畫法及第三角畫法。二、明確剖面圖與斷面圖的基本概念及其異同;三、掌握物體的剖面圖的畫法...
2025-10-17 21:50
【總結(jié)】第3章抽樣技術(shù)隨機抽樣技術(shù)及其應(yīng)用非隨機抽樣技術(shù)及其應(yīng)用學(xué)習(xí)和把握市場抽樣調(diào)查的含義和特點等陳述性知識;能用其指導(dǎo)“抽樣技術(shù)”中的相關(guān)認(rèn)知活動。學(xué)習(xí)和把握抽樣調(diào)查的程序、隨機抽樣調(diào)查技術(shù)和非隨機抽樣調(diào)查技術(shù)方法,
2025-03-11 10:18
【總結(jié)】第三章牧草種子收獲與加工機械第一節(jié)牧草種子收獲機械第二節(jié)牧草種子加工設(shè)備第三節(jié)牧草種子烘干設(shè)備第一節(jié)牧草種子收獲機械一、牧草種子收獲的農(nóng)業(yè)技術(shù)要求二、牧草種子收獲工藝三、用谷物聯(lián)合收割機收獲牧草種子四、專用牧草種子收獲機一、牧草種子收獲的農(nóng)業(yè)技術(shù)要求
2025-02-21 23:36
【總結(jié)】化工設(shè)備機械基礎(chǔ)大連理工大學(xué)化工學(xué)院化機系王立業(yè)編1課程簡介2——經(jīng)濟(jì)指標(biāo),生產(chǎn)可靠度,能力,材質(zhì),自動化程度,設(shè)備備用,進(jìn)一步的發(fā)展,等?!瓴僮鲿r間,原材料,產(chǎn)品,消耗與回收,界區(qū)交接條件,公用工程規(guī)格等。(PFD)——過程確定,系統(tǒng)合成,工藝計算,設(shè)備特性要求,控制要求等。(PID)——設(shè)計溫度,設(shè)計壓力,結(jié)構(gòu)
2025-01-01 14:06
【總結(jié)】第五章公司并購美國企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購浪潮第一次企業(yè)并購浪潮第二次企業(yè)并購浪潮第三次企業(yè)并購浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個或幾個大企業(yè),形成了比較合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并購案件約2864起,涉及金額63億美元。1954~1969,60年代后期形成高潮,把不
2025-02-20 16:42
【總結(jié)】第五部分:公司金融戰(zhàn)略:并購、風(fēng)險管理與跨國公司金融第十二章:公司并購公司并購是公司理財各類活動中最引人注目和最有爭議的活動,它是在公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)進(jìn)行的。公司并購的目標(biāo)與其他理財活動的目標(biāo)一樣,也是為了提升公司的價值。并購可以看做是一項存在不確定性的投資活動,
2025-01-18 10:27
【總結(jié)】公司并購整合基本流程及內(nèi)容目錄一、公司并購基本流程 11、并購決策階段 12、并購目標(biāo)選擇 13、并購時機選擇 14、并購初期工作 25、并購實施階段 26、并購后的整合 2二、并購整合流程 21、制訂并購計劃 22、成立項目小組 33.可行性分析提出報告 34.總裁對可行性研報告進(jìn)行評審 35.與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書 36.資產(chǎn)
2025-04-14 10:34
【總結(jié)】電子商務(wù)項目運作主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第三章項目可行性研究2一、電子商務(wù)項目來源(一)縱向項目::縱向項目也稱為縱向課題,是指由國家行政部門根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等相關(guān)指標(biāo)提出的項目,目的是通過行政機關(guān)作為項目發(fā)起人
2025-02-18 03:34
【總結(jié)】2023-113.計劃的基礎(chǔ)4.決策附B.決策工具2023/2/123第3章計劃的基礎(chǔ)定義計劃不確定環(huán)境下的計劃計劃的類型目標(biāo)管理組織戰(zhàn)略的重要性一個戰(zhàn)略性的架構(gòu):選擇利基品質(zhì)是一種戰(zhàn)略武器再論創(chuàng)業(yè)精神:企業(yè)家如何識別競爭優(yōu)勢企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神:戰(zhàn)略計劃制
2025-01-25 21:33
【總結(jié)】1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1?進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);?在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;?進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度
2025-02-20 12:23
【總結(jié)】獲獎廣告作品分析小組成員錢翔翟成林孫震目錄?第八屆學(xué)院獎商業(yè)類?第八屆學(xué)院獎公益類?第七屆學(xué)院獎商業(yè)類?金犢獎?小組總結(jié)第八屆學(xué)院獎商業(yè)類中國網(wǎng)絡(luò)電視臺金獎該作品畫面表現(xiàn)干凈利落,富于沖擊力,是幅能夠在第一時間給人以視覺震撼的創(chuàng)意作品,細(xì)節(jié)上以拖拽節(jié)目的
2025-03-10 12:46
【總結(jié)】一、企業(yè)生產(chǎn)過程的組成二、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)過程的組織第三章生產(chǎn)過程組織第三章生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的組成(一)生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分狹義的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品制造完畢出產(chǎn)為止的全部過程。
2025-01-25 08:49