企業(yè)人力資源計(jì)劃(人力資源管理,南開大學(xué),劉俊振)-資料下載頁(yè)
2025-01-12 19:38本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)提前退休 ?減少工作時(shí)間 ?減低工資與減少福利 ?鼓勵(lì)員工辭職 ?臨時(shí)下崗 ?辭退與裁員 ?賣掉或關(guān)掉一些子公司 企業(yè)經(jīng)常采用的方案 ? 裁員 ? 加班 ? 雇傭臨時(shí)人員 ? 外包 裁員的原因 ? 降低成本，尤其是勞動(dòng)力成本，提高企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力； ? 技術(shù)變革減少了對(duì)人力資源的數(shù)量需求； ? MA減少了官僚性日常事務(wù)，替換出管理人員和一些專業(yè)技術(shù)人員； ? 勞動(dòng)力成本的壓力導(dǎo)致工廠的遷移 裁員失敗可能的原因 ? 短期獲利，但長(zhǎng)期效應(yīng)可能是負(fù)的； ? 許多在裁員運(yùn)動(dòng)中被請(qǐng)回家的員工后來(lái)被證明是企業(yè)的一種無(wú)法被替代的資產(chǎn)； ? 僥幸留下的員工會(huì)變得心胸狹窄、以自我為中心、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)； ? 員工看不到晉升與發(fā)展的希望，士氣低落 ? 裁員處理不當(dāng)，還會(huì)影響企業(yè)的公眾在形象 雇傭彈性 臨時(shí)雇傭 ? 保持生產(chǎn)規(guī)模的彈性 ? 免除管理激勵(lì)措施以及福利負(fù)擔(dān) ? 臨時(shí)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)使雙方的適應(yīng)變得容易 ? 臨時(shí)人員在不同公司的經(jīng)驗(yàn)可以共享 ? 臨時(shí)雇員與正式全職人員的關(guān)系 ? 裁員后，先安排加班，等一段時(shí)間后，再安排臨時(shí)人員 ? 同時(shí)努力防止在企業(yè)內(nèi)部形成一種雙層社會(huì)和二等公民的感覺，如建議就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供可比性的福利、提供小獎(jiǎng)勵(lì)措施等 人力資源規(guī)劃典型個(gè)案 ? 日本松下公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)勞動(dòng)力 ? 亞特蘭大貝爾公司裁員計(jì)劃失敗 Summary ?什么是人力資源規(guī)劃？ ?人力資源規(guī)劃的過程模型 ?人力資源需求或供給預(yù)測(cè)的方法 ?人力資源過剩解決方案與比較 ?人力資源短缺解決方案與比較 ?典型個(gè)案 Question Answer 問題記錄： ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— 演講完畢，謝謝觀看！
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